“旺季取利，淡季取勢”，這應(yīng)該是淡季
營銷的核心思想。取利，就是要奪取最大銷量；取勢，則是獲取制高點，爭取長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢。石處于山底，大而無力；置于山頂，則小而有勢。同樣，山頂?shù)男〔荼壬较轮畢⑻齑髽溆懈叩膭荨?/div>
淡季意味著絕對銷量的絕對減少，首先我們應(yīng)該尊重這一客觀事實。但我們可以在淡季的時候為金九銀十的銷售旺季做好準(zhǔn)備，在這兩三個月內(nèi)的工作，我們更應(yīng)該突出銷售的長期利益。
建立口碑，最重要的就是拉近與消費(fèi)者的距離，取得他們的好感。最簡單有效的辦法就是通過一些特別的公關(guān)活動，增加消費(fèi)者產(chǎn)品體驗和品牌感受的機(jī)會。特別是在消費(fèi)者意想不到的情況下，主動與他們接觸，增加他們的品牌聯(lián)想度和品牌參與度。
三星的微波爐淡季口碑
營銷，就是在各大城市的鬧市區(qū)設(shè)立眾多柜臺，向消費(fèi)者發(fā)放“三星每日微波爐食譜”、“三星微波爐女性食譜“等，并開辦免費(fèi)的“微波爐烹飪班”，在學(xué)校、辦公樓等區(qū)域擺放微波爐，免費(fèi)為消費(fèi)者加熱食品，贏取好感。
而我們
集成吊頂則可以在淡季的時候在小區(qū)或者鬧市發(fā)放一些關(guān)于家裝的小冊子，為消費(fèi)者制定一些家裝家居的設(shè)計參考等等，通過這些小冊子，為消費(fèi)者呈現(xiàn)出集成吊頂
裝修效果，激發(fā)消費(fèi)者對集成吊頂?shù)年P(guān)注，而你的品牌則必然成為他們的首選品牌。但這確保成功的基礎(chǔ)是，你的小冊子要設(shè)計精美，要切實站在消費(fèi)者的角度，避免硬廣告的出現(xiàn)。這樣才會讓你的付出切實獲得回報。
其次在淡季的時候，可以樹立起品牌形象營造
品牌營造和口碑建立是相輔相成的，都是要占領(lǐng)消費(fèi)者的大腦。只是，口碑更注重于“與人為善”，重在取得好感。品牌，則重在豎立一種價值觀，并傳播這種價值的感覺。
在淡季進(jìn)行品牌宣傳，一方面，可以使廣告在很大程度上擺脫銷售目標(biāo)的困擾，另一方面，淡季的宣傳成本低，品牌宣傳效益比較高。并且，當(dāng)旺季來臨之時，品牌將贏得很高的回想率和大腦占有率。
但淡季品牌宣傳也是一種財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重的營銷策略，在短期內(nèi)無法實現(xiàn)回報。絕大多數(shù)品牌都負(fù)擔(dān)不起在淡季的大規(guī)模廣告宣傳，而陷入一種兩難境地。相反，對于實力強(qiáng)大、現(xiàn)金充裕的公司來說，他們實際上正是利用在淡季進(jìn)行大規(guī)模廣告投入的能力打造了品牌優(yōu)勢，最終將弱勢競爭者驅(qū)出市場。
在同可口可樂的競爭中，百事可樂就非常注重在淡季維持或增加廣告投入。而對于其他市場挑戰(zhàn)者同樣必須維持品牌在淡季的廣告投放。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大概把銷售額的10%～12%用于廣告宣傳，而挑戰(zhàn)型企業(yè)則達(dá)到了銷售額的20%～25%。在淡季通過廣告和公關(guān)活動建立品牌資產(chǎn)、增加品牌附加值，可以使公司在市場情況好轉(zhuǎn)時，快速地脫穎而出。
在淡季打造品牌形象，其實就是為了在旺季的時候，通過之前打下的品牌形象基礎(chǔ)，獲得高額的回報。淡季終歸是淡季，在淡季的時候銷量應(yīng)當(dāng)放在第二位，淡季市場永遠(yuǎn)不是和對手決戰(zhàn)的主力戰(zhàn)場，淡季營銷的目的，除了上面談到的適當(dāng)提升銷量和追求長期利益外，主要是為旺季服務(wù)，因為有時候淡季營銷是得不償失的，一個很簡單的例子：冬天花幾倍的努力將冰箱賣出去，搶到的也許是夏天的生意，而且容易破壞原有的品牌形象。淡季的“敵懈我戰(zhàn)”收獲不僅是策略上的收益和戰(zhàn)術(shù)上的震憾，也是對長期利益的堅持以及企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的需要。
