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做企業(yè)就是做平臺，做品牌就是做門檻（汪中玉）

2006-09-17 來源：中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木 瀏覽數(shù)：10839次 手機訪問：集成吊頂在線
做企業(yè)就是做平臺，做品牌就是做門檻 前言：按照企業(yè)的本質(zhì)定義，就是做產(chǎn)品或服務(wù)，做企業(yè)就是做利；做品牌就是做廣告、做營銷。作為我本人，商海闖蕩8年，市場的波濤洗禮，企業(yè)的更替變換，唯一不變的是對企業(yè)經(jīng)營實質(zhì)的探索與歸納。那我看企業(yè)經(jīng)營回歸到本質(zhì)就是――做企業(yè)就是做平臺，做品牌就是做門檻。做企業(yè)就是做平臺。引用聯(lián)想柳傳志的話做企業(yè)就是“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍,”，企業(yè)是一個平臺，在這個平臺上企業(yè)家站在市場風(fēng)口浪尖的舞臺上盡情舞蹈，同時企業(yè)家又給員工搭建良好的平臺，讓其管理團隊在企業(yè)平臺上揮灑智慧與才能。企業(yè)平臺分為三個層面：市場平臺。市場平臺指的是宏觀的行業(yè)市場，是擁有資本的企業(yè)家跳舞的舞臺。改革開放前，在我們國家計劃經(jīng)濟體制下，沒有市場，更沒有市場經(jīng)濟，盡管在民間涌現(xiàn)少許具有良好市場前瞻意識的“資本主義尾巴”，但是當(dāng)時沒有發(fā)展的舞臺與市場平臺，而葬送了許多才華橫溢的企業(yè)家。1978年，鄧小平同志的改革春風(fēng)吹遍中國大地，中國經(jīng)濟發(fā)展逐步過渡到社會主義市場經(jīng)濟階段。正是在這個階段崛起我國第一代的企業(yè)家，正是當(dāng)今在國內(nèi)外市場叱嚓風(fēng)云的聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、長虹的倪潤峰等。企業(yè)平臺。企業(yè)平臺是企業(yè)家在市場中搭建起來讓員工跳舞的空間。從本質(zhì)上說，企業(yè)是盈利的工具或方式，而通過完成商品與服務(wù)的交換來實現(xiàn)的。員工在企業(yè)的四大要素中是唯一的能動性，并用于創(chuàng)造和實現(xiàn)剩余價值或利潤的決定因素。企業(yè)平臺的高度決定于企業(yè)家的思想高度。企業(yè)家的思想有多遠，企業(yè)的平臺就有多高，企業(yè)就能走多遠。企業(yè)的引人、育人、用人、管人機制是人才發(fā)揮才智的決定性因素。企業(yè)的發(fā)展思路、戰(zhàn)略路線、運營機制、人才機制、管理與文化機制共同組成企業(yè)運營的平臺，而這個支撐和推動這個平臺向更高度提升的因素就是員工。企業(yè)平臺就是為數(shù)眾多的小的子平臺和要素有機組合而成的。員工平臺。每個員工都期望自己有個發(fā)揮自己夢想的舞臺，在市場經(jīng)濟中實現(xiàn)自我價值，自我提升，并最終獲得市場回報。員工都有自己的平臺，也就是公司的子平臺，包括管理子平臺、營銷子平臺、服務(wù)子平臺等。每個員工，在企業(yè)子平臺上不斷實踐自己能力、提升自我價值、最終完成自我價值實現(xiàn)；在員工完成自我價值實現(xiàn)同時，員工的實踐平臺也提升到了一個新的高度。只要員工的子平臺與企業(yè)平臺相吻合、企業(yè)平臺與市場平臺相吻合時，企業(yè)才能發(fā)揮整合效益，發(fā)揮最大最大的競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)家、。做品牌就是做門檻。說到品牌，我們就會想到圣象地板品牌價值35億元，東鵬陶瓷免檢產(chǎn)品，華潤漆中國馳名商標，居然之家先行賠付，某某產(chǎn)品央視上榜品牌。那什么是品牌？是具有文字和形象的一個產(chǎn)品標記，用于產(chǎn)品區(qū)隔。思想的門檻。品牌的思想門檻在于其定位與市場細分。大凡是品牌都是個性的、有市場區(qū)哥、不是針對所有消費群體的，而是某個局部市場謀求更大的份額與利益。LV定位在高端市場主要面對中產(chǎn)階級。玉蘭油細分到收入較高的成熟女性。品牌是選擇消費者的，一是突出個性，二是尋求更大的價值實現(xiàn)。資本的門檻。資本門檻，可以解釋為規(guī)模投入或行業(yè)最低規(guī)模。格蘭仕就是用規(guī)模門檻戰(zhàn)勝競爭對手的，讓對手在營利區(qū)外的邊緣徘徊取得勝利的。有限的投入、沒有個性的思想或定位，很難給品牌以更強個性或消費價值實現(xiàn)。人才的門檻。品牌是一種思想的集合體，是一種差異化。讓消費者感知與眾不同，獨特感受與個人價值實現(xiàn)。而品牌中所表現(xiàn)出來的具象的風(fēng)格與元素都是對獨特思想的外在描述與暗示。人才門檻決定思想高度。管理的門檻。品牌就是與不同，品牌實現(xiàn)差異化就是通過有門檻的管理實現(xiàn)的。對差異化思想的管理、對有個性人才的重視、對渠道的獨特模式的運營，都是通過管理杠桿來實現(xiàn)的。

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