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天花板企業(yè)如何做到基業(yè)常青

2006-10-24 來源：中國集成吊頂網(wǎng)轉(zhuǎn)載責任編輯：喬木瀏覽數(shù)：4611次手機訪問：集成吊頂在線

且看今天的天花板市場，大有百花齊放、百舸爭流之勢。全國的天花板廠商，大大小小有近千家。工裝方面，每一次大型的招投標會，總有十幾家乃至幾十家實力雄厚的企業(yè)參加競逐，而且次次都能見到新面孔；家裝方面，廠商更是普遍，有如遍地開花，到處都有石膏板、金屬板、塑鋼PVC板、軟膜柔性天花等等，即便是屬于帶有濃厚專利色彩的集成吊頂，也已經(jīng)快成青菜羅卜――家家都有的貨了。數(shù)不清的廠家，叫不過來的牌子，相差無幾的價格，市場令人眼花繚亂。甚至有人說，做天花板多簡單，買臺機器一壓就成，好像任何人都可以去做天花板了。試問這種現(xiàn)象可以一直持續(xù)下去嗎？

基業(yè)常青的“房產(chǎn)證”：品牌

市場之手總是無時不在操縱大局，時刻準備著重新洗牌。世界一體化，市場世界化，在經(jīng)濟規(guī)律的作用下，市場變得越來越理性。任何行業(yè)的競爭到了最后都將是“寡頭競爭”。想當初，在美國開快餐連鎖店的有幾千家，到最后就只有“麥當勞”、“肯德基”、“漢堡王”幾家了。就天花板行業(yè)來說，國外那么多廠商中現(xiàn)在又留下來幾家呢？凡留下來的都不是產(chǎn)品和技術(shù)，而是品牌。比如“樂思龍”（LUXALON）、“巴力”（BRRISOL）等優(yōu)質(zhì)的品牌，優(yōu)質(zhì)品牌以高質(zhì)量高利潤形成良性循環(huán)一直發(fā)展下去；普通商標則大部分轉(zhuǎn)入低價惡性競爭，香火越燃越弱，到最后基本不能成活。因此，那些在改革開放初期靠運氣和力氣發(fā)達起來的企業(yè)家們，假如你們還想在未來的市場競爭中幻想僅憑運氣、力氣創(chuàng)造奇跡的話，那只能成為人們茶余飯后的笑料。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難?，F(xiàn)代天花板企業(yè)靠什么做到基業(yè)常青呢？不同的人可能有不同的解答，但無論如何，核心不會變，那就是――品牌。

目前我國的天花板企業(yè)，缺乏響當當?shù)拇笃放?。在工裝方面，如“金霸”、“中茂”、“歐斯寶”；家裝方面，如“巴迪斯”、“歐斯龍”、“友邦”。這些品牌（或工廠）在國內(nèi)堪稱知名品牌，但是所占市場份額仍然沒有絕對優(yōu)勢。現(xiàn)在市場比較僵持、渾沌，許多大企業(yè)老板都感到前途渺茫，有些還打算轉(zhuǎn)行。筆者看來，市場經(jīng)歷這一步是正常的，絕非壞事。如果沒有低迷的市場，又怎么能把那些質(zhì)地低劣的商標洗掉呢？這有如馬拉松長跑，最后1萬米，跑到前面的只剩下幾個人。再看看，當股票市場處于一片唉聲嘆氣的時候，就是建倉進貨的好時機。天花板行業(yè)現(xiàn)在的狀況，對于有志者來說不是末日而是一個契機，現(xiàn)階段正是建立品牌的一個好機會，質(zhì)差的企業(yè)已經(jīng)無力遠行，競爭處于從無序到有序的過渡階段。

在中國的天花板企業(yè)中，絕大部分是民營企業(yè)。企業(yè)家們愛自己的企業(yè)就像愛自己的孩子，誰不想越搞越好？誰不想把自己的產(chǎn)業(yè)傳承到子輩、孫輩、一百年……想歸想，問題是能不能做到這一點呢？答案是肯定的：能！怎么能做到這一點呢？筆者認為：三分靠天，七分靠人。

靠天的事情我們不去贅述，筆者想談?wù)勂叻挚咳说膯栴}，主要談?wù)勛銎放频膯栴}。有人問，做品牌到底是怎么回事？舉個例子，搞工廠猶如修房子，做品牌就是填房產(chǎn)證。請問房子重要還是房產(chǎn)證重要呢？答案不言而喻。不搞品牌的人只是造了房子，到頭來這房子是不是屬于自己的產(chǎn)業(yè)都說不定，人住在里面多多少少有點像一個過客。但是有房產(chǎn)證的人就不一樣了，其名曰“房東”。無論走到天涯海角，財產(chǎn)總是他的，他永遠是主人?？梢赃@樣說，作為一個企業(yè)，如果品牌樹立起來了，甚至可以不用開工廠，自然有許多的優(yōu)質(zhì)加工廠“爭媚獻寵”，盼著他去下單。國外有些天花板產(chǎn)品的著名品牌不就是在國內(nèi)的工廠貼牌加工嗎？產(chǎn)品一出廠價格就翻番，不服氣都不行。