“家居八大件品牌聯(lián)盟”的成立,被認為是“2006年中國家居業(yè)最后一件大事”。能夠將宏耐地板、蒙娜麗莎磁磚、意風家具、佛羅倫薩散熱器、TATA木門、歐派櫥柜、箭牌衛(wèi)浴和現(xiàn)代整體吊頂八個家居領域內的領導性品牌集合到一起,組建成一個沒有競爭性、利益共享、風險共擔的聯(lián)盟,在很多人看來是一個天方夜譚。但這件事卻經我之手,在2006年的歲末,終于完成了。
2006年12月22日,這是一個與8有關的吉祥日子,年份的數(shù)字加起來等于8,月和日的每個數(shù)字乘起來也等于8。這一天,要成立的是“家居八大件品牌聯(lián)盟”,當宏耐地板總裁李衛(wèi)、蒙娜麗莎磁磚北京總裁張慧、意風家具董事長溫世權、佛羅倫薩散熱器散熱器總裁楊德元、TATA木門董事長吳晨曦、歐派櫥柜北京總經理丁國平、箭牌衛(wèi)浴北京總經理許宏泉和現(xiàn)代整體吊頂總裁馬彩宣八個品牌的老總穿著紅色的“木真了”唐裝在北京東方花園大酒店正式亮相時,全場50多名記者為之動容。一個真正幾近完美聯(lián)盟隨著他們八個人撫著那個具有象征性的標志,宣布正式成立。
讓人難以想象的是,在新聞發(fā)布會前兩天,即2006年12月20日,這個聯(lián)盟差點就“黃”了。這件事情讓我認識了一些人,了解了一些事兒,也長大了一些、成熟了一些、警醒了些。
創(chuàng)意:首提“家裝主材品牌聯(lián)盟”
成立“家居八大件品牌聯(lián)盟”的初創(chuàng)想法來源于我和宏耐地板總裁李衛(wèi)的一次晚餐。那是一次沒有任何目的的晚餐,只是臨是想起了他,便給他打了個電話,他表示愿意請我吃飯,于是我到位于東四環(huán)的宏耐公司樓下,他帶著夫人直接就和我走進了餐廳。
我與李衛(wèi)相識有4年多時間,但一直沒有深交。曾經在報道中酷評過李衛(wèi),甚至把他和彭鴻斌做過對比,還對宏耐推“超實木”加以冷嘲熱諷,李衛(wèi)是個大度之人,總以“大人不計小人過”的氣度對待我的所有文字。因此在這次家庭式聚餐中就無所不談,不小心就談到2005年我的一個創(chuàng)舉:將閩龍?zhí)沾墒袌觥⑹锖訜麸棾?、圣火暖氣超市、李文鎖城和十里彩虹窗簾布藝城五個專業(yè)賣場“撮合”到一起,組建了一個“首都家居建材專業(yè)賣場聯(lián)盟”,五個過去老死不相往來的老總每月聚會一次,互相交流,成為至交,而五個賣場經營的產品各不相同,2006年9月我主持下發(fā)布了一個互動營銷金卡,在一家賣場購物可以在另四家賣場獲得成交價后的一定優(yōu)惠。
李衛(wèi)聽了這一創(chuàng)意后,忽然提議,能否成立一個品牌之類的聯(lián)盟,同樣沒有競爭性?他說我是個中立者,又有經驗,在業(yè)內號召力還不錯,不妨組織一下。
記得那還是2006年的9月份吧。有了這么個想法,我真的就開始張羅。我把家居各個領域進行了一次分類,覺得一個品類代表一種家裝中必不可少的主材,于是得出一個新名稱:家裝主材品牌聯(lián)盟。然后開始選擇品牌,制訂了三條準則:一是品牌定位相當,有重合的消費群;二是品牌知名度相似,在各自的領域內排名前茅;三是各個參與的品牌老板一定要有財務決定權,以便于營銷互動時不會受到制約。
很快,這個想法得到了全面支持,選定的品牌包括:宏耐地板、佛羅倫薩散熱器、TATA木門、歐派櫥柜、箭牌衛(wèi)浴和立邦漆。我的想法是,做成一個由七個品牌組成的“家裝主材品牌聯(lián)盟”,這七個品牌個個是大牌,絕對是名副其實。
完善:“家居八大件”概念新鮮出爐
七個品牌準備就緒,我們約定2006年12月8日左右召開新聞發(fā)布會。然而,七個品牌老總的第一次碰頭會,否定了“家裝主材品牌聯(lián)盟”的名稱,而因為尋找新的品牌加入,聯(lián)盟面臨擱淺。
出席那次碰頭會的老總有宏耐地板總裁李衛(wèi)、佛羅倫薩散熱器散熱器總裁楊德元、TATA木門董事長吳晨曦、歐派櫥柜北京總經理丁國平、箭牌衛(wèi)浴北京總經理許宏泉和立邦漆華北區(qū)總經理金光春,以及這六個老總的策劃部負責人。第一次把大家聚到一塊兒,有的認識,有的不認識,但幾句話一聊,大家都跟老朋友似的,討論就變得毫無障礙。
這次會上,大家仔細地討論了我們的方案,建議整出一個理事會章程來,并確定了成立理事會和秘書處,公推李衛(wèi)任理事長,我任秘書長。
也記不清誰提出來的,六個品牌并不全面,至少應該有家具和磁磚。如果是八個品牌,就是家居的八個大件。此話一出,我的思緒大開,“家居八大件”的提法正式出爐,與會老板和策劃人員們齊聲叫好。
從“家裝主材品牌聯(lián)盟”到“家居八大件品牌聯(lián)盟”,一個新概念的誕生豐富了聯(lián)盟的內涵。與會代表們一致通過決議,要努力去找一個和大家定位相似的磁磚品牌,組成“家居八大件”。并要求每個企業(yè)回去之后,設計一個聯(lián)盟的LOGO,以備今后統(tǒng)一宣傳使用。
考驗:搞定磁磚就搞定了“八大件”
尋找家具品牌的過程相當簡單。就在我們開完第一次碰頭會,共進晚餐的間隙,我給意風家具董事長溫世權發(fā)了個信息,粗略說了聯(lián)盟的情況,看他是否有興趣,他回復說:“有興趣,約時間聊?!?/FONT>
我和溫總認識時間不短,但打交道基本上沒有。直到藍景麗家推出CIS系統(tǒng),他去捧場,我們一起喝酒,再到居然之家沈陽店開業(yè),我們又在一起喝酒,彼此才熟了起來。但他似乎聽說過我在圈內人緣還不錯,因此也就接受了我。真正見面聊起這事兒,他一揮手就表態(tài):沒問題,意風參加,讓我們做什么都可以,隨時聽吩咐。
溫總讓我感到了聯(lián)盟的溫暖。但要尋找一個志同道合的磁磚品牌卻實在是太難。我做了15年的記者,也在家居界混了三四年,接觸過太多的品類,說過最心理的話,磁磚是最難搞定的。
此前我并非沒有想到過找磁磚,但我看得上的品牌都無法滿足我制定的三個原則呀。首先我是在一次三優(yōu)實創(chuàng)的新聞發(fā)布會上碰到了金巨陽公司總經理張慧,在酒桌上說起聯(lián)盟的事兒,希望她負責的蒙娜麗莎參加,她正好要出差,顯得漫不經心,我就認為她不感興趣了;然后找到曾在西部論壇時與我有過一夜“同居”經歷的冠軍磁磚北京公司首席韓俊杰,他正忙于結婚,拖了好久終于見面,一說起,他舉雙手表示贊成,這聯(lián)盟真是太好了,但他是分公司,手頭沒權呀,花一千塊都要向總公司申請,我怕今后有麻煩,就PASS了,他表示很遺憾;再找到諾貝爾華北區(qū)總經理沈建法,這老兄似乎覺得諾貝爾銷得太好了,聯(lián)盟能帶來什么好處?他拒絕了我;后來我又找過亞細亞,同樣是因為北京公司做不了主,只能作罷。在萬般無奈的情況下,我求助于北京市工商聯(lián)廚衛(wèi)商會秘書長牟勇,他正在組建商會的廚衛(wèi)部分,想來有大批的磁磚方面的關系,或許能找到志同道合者。
經他穿線,很快就確定了馬可波羅。說實在的,這個品牌無論從銷量還是影響力,在北京都趕不上蒙娜麗莎、冠軍、諾貝爾,甚至趕不上亞細亞。但馬可波羅在國際上的影響力還可以,好歹是個大品牌,也就可以將就了。于是我們的“家居八大件品牌聯(lián)盟”八大品牌終于聚齊,下一步就是討論細節(jié)和新聞發(fā)布的事情了。
變故:立邦退出,現(xiàn)代加入,聯(lián)盟險中求生
第二次聯(lián)盟碰頭會就于2006年12月11日召開,地點在南三環(huán)立邦漆華北區(qū)總部。這比原定的新聞發(fā)布會時間還晚了3天,但終于是可以考慮正式結盟的事情了,大家都很興奮。
除了上次參加會議的七名老總以外,這次增加了意風家具董事長溫世權、馬可波羅北京負責人陳勝,會議變得特別正式,通過了TATA木門企劃總監(jiān)張志虎設計并修改的聯(lián)盟LOGO,審議了聯(lián)盟的章程,甚至對于聯(lián)盟費用如何支付和使用都做了深入的研討,真可以稱得上是團結的大會、勝利的大會。
我們把新聞發(fā)布會的方案進行了細化,確定200年12月22日舉行。一切都顯得有條不紊。作為秘書長,我也為這次大策劃終于可以成功而欣喜。
然而,就在此次會議后第二天,即12月13日,立邦漆北京公司經理田軍打來電話,稱立邦集團品牌管理部看了我們方案后,否決了他們參加聯(lián)盟的建議,立邦漆被迫退出!
這真如同晴天霹靂!立邦漆華北區(qū)總經理金光春給我發(fā)了好幾條信息,一是表示報歉,他們只負責市場營銷,而聯(lián)盟是打造品牌層面的,集團老總召集品牌管理部開會研究,最后確定不能加入聯(lián)盟,并“警告”他們不要私自做品牌方面的事情。他想給其他聯(lián)盟成員各發(fā)一個短信,表示深深的歉意,并說:“以后我怎么見他們呀?”
立邦退出,事出有因。這也是我一直堅持參與者要有財權的原因。好在時間還長,退出就退出吧,我的心態(tài)很好的。
我想,墻上的涂料其實有很多東西可以代替,如壁紙,還有磁磚,并非它就能算一個大件。而且現(xiàn)在交工的房子要求墻面不能刷白灰,如果刷得很好,根本就沒必要重刷,不要這一件也罷。而房頂?shù)奶旎ò?,倒是家家戶戶要用的東西,何不加上天花板呢?經過調查,目前最有名的天花板是歐斯朗,也就是人們常說的“現(xiàn)代整體吊頂”。我曾和其策劃總監(jiān)馬順宣有一面之緣,而且現(xiàn)代吊頂還和宏耐地板在做互動營銷,經接洽,他們很高興地愿意加入。
地板、磁磚、家具、散熱器、木門、櫥柜、衛(wèi)浴和吊頂,這八大件組成聯(lián)盟,從地上、墻上,到廚房、衛(wèi)生間,再到天上,一個家庭的方方面面都照顧到了。因為立邦漆的退出,“八大件”的概念似乎更加完美。
驚魂:馬可波羅臨場倒戈,聯(lián)盟面臨難產
一切準備就緒,就等2006年12月22日的新聞發(fā)布會了。
這個新聞發(fā)布會需要籌備的事情非常多,當務之急是要制作聯(lián)盟LOGO,還要設計背板。2006年12月19日,馬可波羅負責人陳勝打來電話說,他的老板賈鋒不愿讓馬可波羅結盟,如果要結盟的話,只能用華耐立家。
華耐立家!這是有名的陶瓷營銷渠道,老總就是賈鋒。這賈鋒我素無交往,此前的聯(lián)盟會也沒有參加。馬可波羅是華耐立家代理的品牌之一,在12月11日陳勝參加完碰頭會后曾打電話給他匯報,他不但支持馬可波羅加入聯(lián)盟,而且放下這樣的豪言:“哪怕投入100萬,做這個聯(lián)盟也值!”此話經陳勝之口轉告大家,大家都很興奮,覺得賈鋒真算是個英雄!在12月17日的搜房年會上,我正好有機會和賈鋒坐在一起,還對他支持聯(lián)盟的事情表示感謝,他也親口對我說:這樣的聯(lián)盟肯定對大家有利,絕對支持!
不想僅過了兩天,一切都變了。陳勝的說法是,他為了爭取讓賈鋒改變主意,等了一上午,下午去苦口婆心說了好久,被賈鋒給趕了出來。陳勝轉告我說,除非用華耐立家加入,否則馬可波羅退出!
這無異于是對我的威脅。長這么大,我還沒被人威脅過呢。華耐立家是什么?不過是一個渠道嘛,不是品牌呀!我們要成立的是品牌聯(lián)盟,豈容一個渠道在里面搗亂?
但此時,已經離新聞發(fā)布會只有三天!我心急如焚。酒店已經租好,背板已經設計好,媒體和專家都已經請好,連老板們要穿的唐裝都買好了,馬可波羅卻要退出,賈鋒卻要用華耐立家來威脅我們這個聯(lián)盟!我見過的人真的很多,但絕對沒有見過如此不顧大局、如此自私自利的人!無非是要打你華耐立家的名聲么?你自己去打好了,干嗎要和我們摻到一塊兒?如果你不愿意讓馬可波羅出名,當初為什么要答應呢?大丈夫一言既出,豈可出爾反爾?賈鋒,你真讓我瞧不起!
但我還是想做最后的努力。2006年12月20日下午,我致電賈鋒,聽取他的說法。他輕描淡寫:“我沒有退出呀,我用華耐立家結盟?!睙o論我怎么說,也都無濟于事。他這樣反駁我:“華耐立家做的主要是磁磚嘛,衛(wèi)浴做得很少,我和箭牌衛(wèi)浴的許宏泉也是朋友嘛?!焙呛?,有這樣的朋友么?我說,難道你今后有臉面去見這七個品牌的老總么?他怔了一下,反問道:“還有事兒嗎?”我說沒有了,他便掛掉了電話。
我想,賈鋒此人會從我的記憶中淡忘掉。不是因為他不支持我,而是在新聞發(fā)布會召開的前兩天,把七個老總晾在了一邊兒,自個兒打著自己的小算盤。人可以自私,但最好不要傷及他人。
聯(lián)盟,就這樣差點夭折掉。試想想,兩天以后,當記者們前來參加“八大件”聯(lián)盟成立新聞發(fā)布會時,發(fā)現(xiàn)少了一件,會是怎樣的感受?
結局:蒙娜麗莎緊急救場,聯(lián)盟起死回生
真所謂“成也蕭何,敗也蕭何!”當初將馬可波羅介紹給我的北京廚衛(wèi)商會秘書長牟勇在12月20日下午4時打來電話,讓我去一趟十里河,那里有一個重要的人物在等我,與聯(lián)盟有關。
等我的人是北京金巨陽(集團)公司總裁李宏偉。我和李總三年前就認識,但同樣沒有深交,只知道他代理著各種品牌,而我最初聯(lián)絡的蒙娜麗莎就是他負責總經銷。
在賈鋒退出的情況下,邀請李宏偉加入,顯然是很強人所難。但我要向李宏偉表達的是,我首選的不是別人,正是蒙娜麗莎,只是張慧總經理當時忙于出差,我們沒有再做深入交流,以致于失之交臂,而我又沒有直接和李宏偉溝通,導致了現(xiàn)在的被動。
李宏偉是個對所代理的品牌非常珍愛的人,他的理念是:只有品牌做大了,我們才有飯吃。因此,他總是把“金巨陽”隱在身后,把金巨陽旗下的品牌推到前臺,組建“八大件”聯(lián)盟,正是彰顯具體的陶瓷品牌影響力的良機。由于前期沒有深入溝通,他和他的部下們都沒有參加聯(lián)盟的碰頭會,對于具體的細節(jié)缺乏了解,因此不敢對聯(lián)盟的真正成效抱多大希望。但他說:“蒙娜麗莎的品牌絕對不比其他幾個領域的品牌差,不會給聯(lián)盟丟臉,既然你找到我,我就用蒙娜麗莎這個品牌捧場吧,讓張慧總經理參加聯(lián)盟會。”
當天下午6時,我開著車從十里河回來途中,接到張慧總經理的電話,說她一定會去參加新聞發(fā)布會。我頓時覺得心中開出了一朵燦爛的花兒。
絕處逢生的感覺,不是每個人都有的。我卻碰到了。李宏偉的大度和寬容,讓我自愧弗如。
在蒙娜麗莎“救場”下,“家居八大件品牌聯(lián)盟”籌備組僅在一天時間內,完成了全部準備工作。2006年12月22日,宏耐地板總裁李衛(wèi)、蒙娜麗莎磁磚北京總裁張慧、意風家具董事長溫世權、佛羅倫薩散熱器散熱器總裁楊德元、TATA木門董事長吳晨曦、歐派櫥柜北京總經理丁國平、箭牌衛(wèi)浴北京總經理許宏泉和現(xiàn)代整體吊頂總裁馬彩宣八個品牌的老總穿著紅色的“木真了”唐裝登場結盟,中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁到會講會,稱這是“2006年中國家居界最后一件大事”,央視品牌顧問、品牌戰(zhàn)略專家李光斗現(xiàn)場被聘為聯(lián)盟品牌顧問,新聞發(fā)布會吸引50家媒體競相報道,一個家居界的完美策劃成功了!
做任何事情,亮相只是個開始?!凹揖影舜蠹放坡?lián)盟”到今天已經舉行了兩次研討,所獲頗豐,連最后加入的蒙娜麗莎北京總經理張慧也說“好玩兒,一定會堅持下去”。新的奇跡一定會出現(xiàn)的,大家不妨期待著。
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