企業(yè)不斷為客戶創(chuàng)造價值的能力,是企業(yè)的核心競爭力。如果企業(yè)的經(jīng)營者違背這條規(guī)則,本末倒置,把企業(yè)的自身利益放在第一位,那無異于自毀前程,但是要做到時時刻刻都把客戶利益放在第一位確實很不容易。因此,企業(yè)系統(tǒng)化管理的建設(shè)和實施勢在必行。
近年來,我國天花業(yè)發(fā)展很快,隨著市場需求的不斷增大和消費者消費觀念的變化,中高檔天花的市場份額有大幅度提升,并且隨著天花的設(shè)計、功能、品質(zhì)等各個方面的不斷提高,產(chǎn)品在附件、配置方面逐步加強從而使產(chǎn)品更加人性化,更加符合消費者的需要。天花產(chǎn)品綜合的提升,不僅僅是為了在終端展示一個更好的形象,更可以體現(xiàn)出先進生產(chǎn)力的發(fā)展,正在為人類創(chuàng)造更美好的生活。
風險:誠信的試金石
隨著行業(yè)標準的不斷提高,對天花產(chǎn)品的要求也更加精益求精。然而,今年我國的鋁天花制造業(yè)原材料價格不斷上漲,使得企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷提高,對企業(yè)的發(fā)展帶來了許多不利的影響。但在面對原材料價格上漲的時候,很多企業(yè)都選擇了提高產(chǎn)品價格等應(yīng)對措施。但這樣一來,勢必要喪失許多市場份額,有的企業(yè)甚至不堪重負被迫停產(chǎn)。
佛山市華龍裝飾材料廠在面對原材料價格上漲時,并沒有隨之水漲船高而將產(chǎn)品價格上調(diào)。他們十分清楚地認識到,即便是小幅度的漲價,也會對企業(yè)帶來不利影響。因此,公司目前執(zhí)行的仍然是去年九月份的價格標準。他們覺得,如果隨便上漲產(chǎn)品價格,對經(jīng)銷商的積極性會有很大的傷害,尤其是在品牌推廣初期。所以他們應(yīng)對市場沖擊時的原則是:不主張隨意漲價,盡量不把市場風險分攤到代理商身上;即便是微小的調(diào)價,也要去圍繞一定的比例與代理商合理共擔,將代理商的風險降到最低,忠誠且持續(xù)的代理商是企業(yè)穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)的最有效保障。
華龍公司堅持“創(chuàng)新、誠信”的經(jīng)營理念,緊跟市場需求,竭誠為新老客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。也是這種勇于承擔市場風險的誠信作風,華龍公司在客戶中建立了良好的信譽,產(chǎn)品也因新穎高檔的款式深受國內(nèi)客戶信賴和喜愛,暢銷國內(nèi)20個省市。
共盈:小河有水大河滿
俗話說,大河有水小河滿,大河無水小河干!但這句話如果運用在經(jīng)營銷售方面,則要轉(zhuǎn)換一下思維。企業(yè)要贏利發(fā)展,毫無疑問,代理商是企業(yè)發(fā)展的源泉,所以首先要保證代理商的利益。代理商作為拼殺在市場一線的“小河”,如果他們是干涸的,又怎能期待作為供貨商的企業(yè)這條大河水量充盈呢?
企業(yè)作為源頭大河,就要為下面支流作好許多銷售保障,硬件方面包括產(chǎn)品質(zhì)量要過關(guān),產(chǎn)品款式要迎合市場的需求,售后服務(wù)的效率及滿意度要達到客戶的認可;軟件上,企業(yè)VI形象、品牌文化、終端展示設(shè)計等等,這些條件具備了,才有可能保證大河的水通過支流的時候暢通無阻!這是輸導(dǎo)治水法,而有些企業(yè)則不然,唯恐自身的利益過多地流出,把“封堵”作為工作的重心,在產(chǎn)品原料上“精打細算”、在銷售服務(wù)時只是給消費者一個“口頭承諾”……總有一天,這些企業(yè)終究會經(jīng)不起市場的檢驗而被淘汰出局。
因此,作為企業(yè)只有一如既往的去遵循好自己的經(jīng)營理念,期待金秋收獲的時節(jié)就不遠了。