金舵陶瓷聯(lián)手央視打造強(qiáng)勢品牌

歲末年初，金舵企業(yè)以迅雷不及掩耳之勢，投資上億元，對集團(tuán)所屬的生產(chǎn)基地進(jìn)行全面改造升級(jí)：擴(kuò)建廠房和倉庫，引進(jìn)新設(shè)備，并改進(jìn)生產(chǎn)線；這標(biāo)志近年來一向以求穩(wěn)為主線的金舵企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生了變化，加緊了產(chǎn)能擴(kuò)張的步伐。

與此同時(shí)，細(xì)心的電視觀眾發(fā)現(xiàn)，在一秒萬金的中央電視臺(tái)一套節(jié)目黃金時(shí)段，金舵和天緯T&W陶瓷的品牌廣告進(jìn)入了觀眾的視線。對于一個(gè)大眾低關(guān)注度、目標(biāo)顧客高計(jì)劃性的行業(yè)來說，如此大的高端廣告投入，是近年以來陶瓷企業(yè)所沒有的。

2006年，國內(nèi)建筑陶瓷業(yè)界風(fēng)起云涌，市場競爭非常激烈，市場的競爭已由過去的單一的產(chǎn)品或價(jià)格或渠道競爭，上升到現(xiàn)在的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、管理、服務(wù)，以及良好品牌傳播的綜合實(shí)力的競爭。為了謀求新的發(fā)展，各企業(yè)紛紛亮出自己的殺手锏：或利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大搞品牌復(fù)制，新的品牌不斷被；炮制；出來；或借助2006足球世界杯給品牌造勢，進(jìn)行一場陶瓷品牌宣傳的世界杯賽；或?yàn)榱艘痍P(guān)注度，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、掌門人在各大媒體上頻繁露臉，鋪天蓋地的宣傳自己的企業(yè)理念和企業(yè)文化。面對這一切，金舵企業(yè)都靜觀其變，絲毫沒有動(dòng)靜。

早在2006年12月初，在金舵陶瓷企業(yè)集團(tuán)旗下的天緯T&W陶瓷全國經(jīng)銷商年會(huì)上，金舵陶瓷企業(yè)集團(tuán)羅有成董事長面對眾多經(jīng)銷商和各大媒體，正式向外界透露：經(jīng)過近一年的內(nèi)部調(diào)整，已完成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的整合，2006年在品牌、產(chǎn)品、渠道等各方面做好了全面戰(zhàn)略調(diào)整的準(zhǔn)備。2007年金舵陶瓷企業(yè)集團(tuán)將轉(zhuǎn)守為攻，金舵陶瓷企業(yè)集團(tuán)重塑金舵、天緯T&W強(qiáng)勢品牌的戰(zhàn)略即將全面啟動(dòng)！同時(shí)，被邀請到會(huì)的媒體記者發(fā)現(xiàn)，本年度的年會(huì)與往年的確不同，金舵陶瓷企業(yè)集團(tuán)高層悉數(shù)到場，并出席了天緯T&W陶瓷2006年度金牌經(jīng)銷商的頒獎(jiǎng)典禮。

2006年是金舵陶瓷企業(yè)集團(tuán)制定和實(shí)施金舵、天緯T&W打造強(qiáng)勢品牌的第一年。集團(tuán)為了能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，適應(yīng)市場的變化，在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、品牌終端形象建設(shè)、營銷渠道拓展、終端營銷人員培訓(xùn)、終端的全國性促銷、品牌推廣、新產(chǎn)品的開發(fā)與配套等方面做了一系列前所未有的投入與嘗試，力圖在陶瓷行業(yè)的日趨同質(zhì)化中，探尋自己的差異化發(fā)展道路，提升品牌競爭力，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2007企業(yè)會(huì)在哪些層面展開更深入的競爭？對大企業(yè)來說，規(guī)模的比拼是非常重要的。規(guī)模利潤是支撐陶瓷企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)要獲取規(guī)模利潤必須持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張。但新的形勢下，產(chǎn)能擴(kuò)張是與市場布局緊密聯(lián)系在一起的。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略計(jì)劃，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)揮整體規(guī)模效應(yīng)，集團(tuán)斥1億元的巨資，用來進(jìn)行生產(chǎn)基地的改造。目前，金舵陶瓷企業(yè)集團(tuán)有三個(gè)生產(chǎn)基地，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，生產(chǎn)實(shí)力雄厚，同時(shí)擁有世界最大噸位的KD7800T壓機(jī)和意大利SACMI7200T壓機(jī)，以及230米的雙層寬體輥道窯，可以生產(chǎn)各個(gè)類型的大規(guī)格的完全?；瘨伖獯u。經(jīng)過改造后，窯爐將延長至280米，單窯日產(chǎn)量達(dá)10000平方米以上，居佛山陶瓷行業(yè)前列。與此同時(shí)，拋光、磨邊、包裝等系列配套生產(chǎn)線，也全部更新為當(dāng)前最先進(jìn)的設(shè)備，保持在業(yè)界的領(lǐng)先地位。這些投資完成后，集團(tuán)生產(chǎn)基地的生產(chǎn)能力大幅度上升，隨著整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)能的提高，生產(chǎn)成本業(yè)也會(huì)下降，產(chǎn)能優(yōu)勢得到發(fā)揮，讓集團(tuán)旗下金舵、天緯T&W兩個(gè)品牌在產(chǎn)能、產(chǎn)品線上有新的突破。目前，改造工程正在加緊建設(shè)，預(yù)計(jì)3月份全部完工并投入生產(chǎn)。

同時(shí)，加大產(chǎn)品創(chuàng)新和新產(chǎn)品上市力度，依靠集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新中心的技術(shù)力量，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，集團(tuán)計(jì)劃在2007年金舵、天緯T&W兩個(gè)品牌以新款拋光磚產(chǎn)品為前導(dǎo)，仿古磚、瓷片齊頭并進(jìn)，每個(gè)品牌將上市4個(gè)系列的拋光磚、2個(gè)系列的仿古磚產(chǎn)品，進(jìn)一步豐富瓷片產(chǎn)品的花色和種類。據(jù)悉，金舵新款瓷片已經(jīng)上市，而新的仿石材系列拋光磚產(chǎn)品在3月份同步推出。

在建陶的市場需求日趨于個(gè)性化和多元化的今天，市場競爭日趨激烈，終端已成為各品牌的必爭之地。同時(shí)，建陶行業(yè)作為一種低關(guān)注度、消費(fèi)目標(biāo)高計(jì)劃性的一個(gè)行業(yè)，在品牌傳播上有很大的不同。

一方面，金舵、天緯T&W陶瓷近年來不斷加強(qiáng)終端建設(shè)，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)不斷得到擴(kuò)展，使金舵、天緯的終端專賣店形象大為改觀。另一方面，通過高端傳播提升品牌形象，投入數(shù)千萬的金舵、天緯T&W陶瓷中央電視臺(tái)廣告已正式開播。對于如此大的廣告投入，如果以廣告投入的資金投入生產(chǎn)擴(kuò)張，比如投產(chǎn)一條窯爐，集團(tuán)通過2~3年的時(shí)間，完全可以收回成本，但這種擴(kuò)大產(chǎn)量的方式，在目前產(chǎn)能明顯過剩的市場環(huán)境下，無疑是一種短視行為，不利于品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展，盡管業(yè)界對高端媒體廣告投入的看法不一，但對提升品牌的高度和知名度是有幫助的，盡管有一定的市場風(fēng)險(xiǎn)。廣告對于企業(yè)而言，本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)投資。記者在采訪時(shí)，金舵企業(yè)一位負(fù)責(zé)人認(rèn)為。與此同時(shí)，也要加強(qiáng)品牌在目標(biāo)消費(fèi)者集中的區(qū)域進(jìn)行高頻度、高密度的傳播。

從未來建陶的發(fā)展趨勢看，國內(nèi)市場的戰(zhàn)火硝煙更為彌漫。無疑，陶瓷企業(yè)要生存、求發(fā)展，要有走出去的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，要充分利用有國際影響力的建陶展會(huì)平臺(tái)，充分展示民族建陶品牌的魅力，提升中國建陶產(chǎn)品在國際市場的品牌形象地位，在今年3~4月份，金舵將攜最新的產(chǎn)品，代表中國建筑陶瓷品牌參加意大利米蘭、俄羅斯莫斯科國際建陶衛(wèi)浴展，全面在國際市場展示金舵品牌，進(jìn)一步開拓金舵的國外市場。

從中國拋光磚鼻祖到佛山陶瓷十強(qiáng)企業(yè)，從綠色環(huán)保產(chǎn)品到國家免檢產(chǎn)品，從廣東省名牌產(chǎn)品到中國名牌產(chǎn)品。14年來，金舵陶瓷企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展一步一個(gè)腳印，也一步一個(gè)輝煌。厚積而薄發(fā)，適時(shí)而后動(dòng)。未來2~3年，國內(nèi)建陶市場會(huì)迎來新的品牌整合期，在完成產(chǎn)品、產(chǎn)能、渠道和終端全面整合后，舉全集團(tuán)之力，實(shí)施新的戰(zhàn)略計(jì)劃，金舵陶瓷企業(yè)集團(tuán)必將會(huì)迎來一個(gè)快速發(fā)展的新時(shí)期。