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李群生：學的就是張瑞敏

2007-04-15 來源：責任編輯：喬木瀏覽數(shù)：11984次手機訪問：集成吊頂在線

前日，澳大利亞石材機械制造商ROCMADE的老板Dau－vidHerbert風塵仆仆地趕到南安水頭萬福機械公司，擬合作開發(fā)萬福自主研發(fā)的“CNC石材加工中心”石材機械，進軍歐美的市場。
萬福的“CNC石材加工中心”其實就是一臺紅外線的多功能數(shù)字石材機械，集中了對石材的切、割、磨、銑、拋光、異型雕刻、平面雕刻、立體雕刻等功能于一身，老板李群生說：“我們已申請了專利。”
相當于7臺機械集于一身的“石材加工中心”，這是石材生產(chǎn)企業(yè)老板們期望的發(fā)明，而發(fā)明者李群生，此前念書的最高學校是：水頭中學。
沒有研發(fā)中心、資金和人才，但在石材機械制造業(yè)的名聲，李群生是一個另類的老板和發(fā)明家。
【非常之措】
民營小廠獲得全國十強
萬福機械的規(guī)模在水頭各類企業(yè)中，還是個小企業(yè)，但他們的機械產(chǎn)品，不僅僅被水頭的多家石材企業(yè)廣泛采用，在上海、北京等國內(nèi)市場以及非洲、中東、歐美等國家和地區(qū)，都能夠見到萬福機械的影子。
“最主要是我們的產(chǎn)品技術(shù)總是領先，剛好迎合客戶的需要。”李群生說，剛剛研發(fā)生產(chǎn)的紅外線“CNC石材加工中心”，其實是萬福主打產(chǎn)品中的最新產(chǎn)品，全自動化，一個人就可以操作，價格便宜，功能多又不占地方，為生產(chǎn)企業(yè)節(jié)約了人力資源、廠房空間，其實就是為客戶降低成本。
萬福2002年自主研發(fā)出第一臺全自動、多功能橋式切石機，當時的機械只有切割和打磨功能，但在國內(nèi)市場上已是領先水平，當年，萬福的銷售得到了空前增長。李群生說，之后，他們就根據(jù)客戶的需要，不斷升級產(chǎn)品，發(fā)展到至今的紅外線“CNC石材加工中心”，已經(jīng)是第五代產(chǎn)品。
其不斷升級的新產(chǎn)品，都申請了專利，并于2004年、2005年連續(xù)獲得“中國石材機械科技十強”的稱號。李群生說，新產(chǎn)品贏得了老外的認可，過去都是經(jīng)過外貿(mào)公司代理出口，現(xiàn)在與歐盟幾個客戶簽訂了大額訂單，他們申請的CE認證，本月底將獲得通過，屆時，萬福將可以自主進軍歐盟市場。
在行業(yè)內(nèi)有如此影響的萬福機械，如同很多中小企業(yè)一樣，并沒有自己的研發(fā)中心，至今，萬福也才有3名上過大學的技術(shù)員參與研發(fā)，而水頭中學畢業(yè)的李群生，卻是這些新產(chǎn)品研發(fā)的帶頭人。
【非常之道】
從機修到機械制造
李群生的父親是一家國營機械廠的工人，從小對他潛移默化，“我對機械非常有感覺，對每個機械都充滿好奇，一接觸就要研究到底?！?
水頭中學畢業(yè)后，李群生跟著父親，當了一名石材機械的修理工，隨后，順帶銷售一些石材機械。上世紀90年代初期，水頭的石材業(yè)加快了發(fā)展速度，李群生和很多水頭人一樣，也想開個石材廠，他說：“只是苦一點，石材廠投資不是很大?！?
但李群生沒有跟風，繼續(xù)做機修，賺石材生產(chǎn)企業(yè)的修理費，此間，他對一些石材機械琢磨，從中找到弊端，并給予改進，由此受石材企業(yè)老板青睞，機修的手藝活越做越好。
1996年，也想當老板的李群生創(chuàng)辦了萬福機械公司，仿制一些簡單的石材機械賣?！澳菚r沒有錢建廠房，就是做一臺機器賣了，買點水泥，過幾天再賣一臺，又買點鋼筋?！崩钊荷f，現(xiàn)在真不敢想象，那時會有那么大的毅力熬過來。
石材業(yè)發(fā)達，和李群生一樣，作坊式做機械的人也慢慢多起來，“同質(zhì)化很嚴重，競爭非常激烈，大家都打價格戰(zhàn)?！崩钊荷f，要生存下去，只有想辦法了。
之后，一位在上海做石材的老板回來告訴他，一個廠要切割和打磨的兩臺機械才能生產(chǎn)，占地方，而在上海廠房租金很高，“要是能把兩臺合為一臺就好了，可以省很多空間。”
說者無意，聽者有心，李群生開始謀劃創(chuàng)新這個產(chǎn)品。隨后，跑福州、上海、廣州等地，找專家、買材料，自己研發(fā)，折騰了一年，花了15萬元，最后什么都沒做成。昨日，他指著廠房里一堆生銹的廢鐵對記者說，這就是當時研發(fā)失敗的材料。
虧了15萬，他并沒有停止研發(fā)，2002年，他研發(fā)的兩個功能結(jié)合一起的紅外線橋式切石機問世，當時在石材業(yè)內(nèi)是最先進的產(chǎn)品，隨后，不斷飛來的訂單改變了李群生的命運，不斷創(chuàng)新讓萬福機械在業(yè)界也迅速竄紅。
【印象―聲音】
他的研發(fā)觀念如張瑞敏
聽過海爾集團總裁張瑞敏講課的人都知道，海爾的科研人員不是坐在實驗室里搞研發(fā)，而是到銷售終端甚至是售后維修的第一線搞研發(fā)，并且，海爾研發(fā)人員的待遇直接與產(chǎn)品的銷售掛鉤，才成就了海爾產(chǎn)品在客戶心中的完美形象。
李群生在與記者交流海爾總裁張瑞敏對研發(fā)的觀念時，深有感觸地說：“我們研發(fā)的新產(chǎn)品，其實就是在第一時間了解到客戶的需要，集中精力進行研發(fā)，只有這樣，新產(chǎn)品才有市場，而不是我們認為客戶需要什么，我們就去研發(fā)什么。”
看似年輕的李群生顯得很穩(wěn)重，他目前的生產(chǎn)區(qū)有兩個，擴大到一萬多平方米。他說，昨日澳大利亞的那個機械制造老板來洽談合作事宜，基本達成意向，估計今年內(nèi)，雙方就會走到一起，共同開辟歐美市場。