慈溪市地處上海、杭州、寧波三角的中心，是杭州灣南岸經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)之一。還在2003年，慈溪市工業(yè)總產(chǎn)值就超過了1000億元，在全國縣域經(jīng)濟基本競爭力名列第9，綜合實力名列第16。慈溪市民營經(jīng)濟發(fā)達，有2萬余家工業(yè)企業(yè)，其中70余家企業(yè)的年銷售額超過億元。
而家電企業(yè)則占據(jù)了慈溪民營企業(yè)的半壁山河，慈溪家電行業(yè)依靠發(fā)達的塑料模具業(yè)和從多的加工業(yè)，已經(jīng)形成了從零配件生產(chǎn)到整機裝配的龐大產(chǎn)業(yè)鏈――配套半徑短，物流成本低，價格優(yōu)勢明顯，產(chǎn)業(yè)集聚的輻射力，影響力和競爭與日俱增。目前慈溪家電整機企業(yè)2000余家，配套企業(yè)8000余家，產(chǎn)品涉及空調(diào)、洗衣機、吸油煙機、飲水機、電風扇、電熨斗等十幾個系列，年銷售額已逾300億元。事實上，慈溪已經(jīng)成為國內(nèi)繼廣東順德、山東青島之后的第三大家電生產(chǎn)基地，打造“家電之都”也自然成了慈溪人心中日漸向往的夢。
“家電之都”作為一種區(qū)域經(jīng)濟實力的定位，其背后無疑是企業(yè)實力；而企業(yè)實力的背后，則是企業(yè)的品牌。正如格力、美的、格蘭仕等眾星捧起了順德；而海爾、海信則聯(lián)手成就了青島。那慈溪的品牌夢想由由誰來成就，如何來成就。當下，已經(jīng)擁有相當產(chǎn)業(yè)集群雄規(guī)模的慈溪家電所面對的，卻是行業(yè)內(nèi)耗、資源分散、產(chǎn)業(yè)低級、品牌弱小、競爭而不競合的尷尬。而與此同時，外部形勢嚴峻――全球化市場品牌剝削、能源緊缺、原材料漲價、勞動力成本增大……
慈溪家電企業(yè)在上個世紀80年代引風氣之行，成為中國民營經(jīng)濟的一匹黑馬，一路走來，風調(diào)雨順，20多年后的今天則面臨中國民營企業(yè)共同的痛楚――如何突破瓶頸，如何二次騰飛？帶著對慈溪家電發(fā)展的思考。
整個行業(yè)從政府官員到企業(yè)領袖，從職業(yè)經(jīng)理人到行業(yè)觀察家，從配套廠商到企業(yè)員工都在為實現(xiàn)慈溪家電的品牌夢想，都在為慈溪家電之都的建設獻計獻策，努力奮斗。2006年，慈溪僅飲水機企業(yè)就涌現(xiàn)出了奇迪、沁園、浪木3家中國名牌，而方太廚具在中國則以潛艇式的成長方式成為了慈溪家電做強做專的典型代表。
慈溪小家電品牌經(jīng)歷了打上海牌、收購品牌、聯(lián)合強勢品牌以及做自有品牌的過程。近幾年來，慈溪獲得中國名牌和中國馳名商標的企業(yè)與日俱增，規(guī)模企業(yè)都已迅速的披上了品牌的華麗外衣。在品牌繁榮的背后，接下來更多的是企業(yè)內(nèi)部管理升級、產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)之間如何由競爭變?yōu)楦偤?。應積極借鑒順德、青島的經(jīng)驗，而歐美和日韓的家電巨頭的行業(yè)兼并和品牌集中更是大勢所趨。
當前，在全球化市場的背景下，世界家電業(yè)已呈現(xiàn)歐美系、日韓系、中華系三足鼎立之勢。以標準為尊的歐美系和以開發(fā)見長的日韓系，分別倚仗技術標準和先進的工藝控制了家電產(chǎn)業(yè)鏈的高中端。而我國家電產(chǎn)業(yè)以規(guī)模取勝，以低成本、低價格、低效益的特點處于家電產(chǎn)業(yè)鏈的低端。由于全球化競爭的加劇和高端產(chǎn)品的高盈利性，掌握先進技術和有能力開發(fā)高端市場的國際家電巨頭紛紛將目光投向中國市場，伊萊克斯、西門子、松下、日立、LG、三星都已先后入駐中國――慈溪家電作為中國家電代表性區(qū)域產(chǎn)業(yè)，當前不僅要應對企業(yè)自身的成長和升級，更應置身于全球化市場，思考如何由“慈溪制造”變成“慈溪創(chuàng)造”，迅速擺脫做外貿(mào)OEM，甘為他人做嫁衣的心態(tài)，最終要以自己的品牌強勢讓慈溪由一個家電大市，成來家電強市。
