"人才"成為制約集成吊頂行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

轉(zhuǎn)載"奇力集成吊頂博客" 加盟奇力

讀這遍文章之前，請(qǐng)您思考自己的企業(yè)，有幾個(gè)外地人在產(chǎn)、供、銷方面有決策權(quán)？

在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。品牌企業(yè)體會(huì)更是把人才吸納與培養(yǎng)作為頭等大事。

電影《天下無賊》里黎叔有一句經(jīng)典對(duì)白："二十一世紀(jì)什么最貴、人才!"

如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。如果想把企業(yè)做大，不想當(dāng)一個(gè)小作坊主，那就必須重視人才。無論干什么事業(yè)，人才都是成功的保障。

古今中外，治國也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，這是一個(gè)誰也否認(rèn)不了的真理。

成功的企業(yè)都是一樣的，失敗的企業(yè)各有各的原因，但有一點(diǎn)是共同的，那就是在用人上都是失敗者。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”在折戟沉沙的企業(yè)面前，一批批企業(yè)巨輪揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，追循這些企業(yè)成功的足跡，它們無疑不是選人用人的成功者，無疑不是聚集了一批雄厚的人才。

團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)集體，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和競爭的核心力量，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競爭。如何打造自己的特色、活力團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)企業(yè)能否長久發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。過去常常強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的領(lǐng)頭羊作用，但是一個(gè)人畢竟不能撐起一個(gè)企業(yè)，關(guān)鍵還必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最關(guān)鍵的是要有互補(bǔ)性，團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)互補(bǔ)的群體。包括互補(bǔ)性的成員構(gòu)成、互補(bǔ)性的性格類型，有人激情就要有人穩(wěn)重，有人天馬行空就要有人腳踏實(shí)地，有人超前就要有人壓后陣，通過互愛、互敬、互勉、互慰、互讓、互諒、互助、互學(xué)，逐漸磨合，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長補(bǔ)短，相互克服，相互激發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)最高的工作效率。

為此，奇力提出，我們要想把集成吊頂做成全國的強(qiáng)勢(shì)基地，首先要在“人才”上下功夫，如何把人才引進(jìn)來，如何發(fā)揮他們的積極性，我們準(zhǔn)備了哪些吸引人才的有利條件？前天我們發(fā)表的“跟慈溪學(xué)點(diǎn)什么”中提出，首先是觀念，而觀念是人來改變的，這正是最關(guān)鍵的差距！

這絕不是我們一家的問題，我認(rèn)為是整個(gè)行業(yè)的問題，如何把老板的個(gè)人競爭提升到團(tuán)隊(duì)之間競爭？至少奇力已經(jīng)明確一點(diǎn)：以人為本，與企業(yè)一同發(fā)展，將成為我們做好品牌的核心！最明顯的一點(diǎn)，奇力對(duì)年薪八萬以下的部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理基本不考慮，當(dāng)然從現(xiàn)在開始我們會(huì)更注重塑造培養(yǎng)自己的隊(duì)伍。

為了品牌的溢價(jià)，為了行業(yè)的發(fā)展，為了區(qū)域的強(qiáng)勢(shì)，我真誠的期望：大家一起熱烈歡迎千里馬來得越多越好。