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友邦集成吊頂?shù)降子檬裁蹿A得市場?

2007-11-17 來源:中國集成吊頂網(wǎng)轉(zhuǎn)載獵網(wǎng) 責(zé)任編輯:喬木 瀏覽數(shù):2711 手機(jī)訪問:集成吊頂在線

集成吊頂現(xiàn)在已算是扎堆武漢市場了,據(jù)不完全統(tǒng)計,目前已有近40品牌在武漢“淘金”。放眼望去,可謂一派欣欣向榮的景象。但是,在這眾多品牌之中,到底有多少品牌過得滋潤呢?如果從消費(fèi)者、賣場、廣告宣傳和裝飾公司等多角度來評價這些品牌的話,就不難對比出這些品牌間的高中下三等了。當(dāng)然,因?yàn)橛性S多品牌才進(jìn)入武漢市場,許多基礎(chǔ)性的工作尚未完成,如果對其進(jìn)行整體評價的話,似乎有失公允,此文章就對目前在市場上最為活躍的品牌――友邦集成吊頂進(jìn)行一個剖析。

賣場――免費(fèi)入駐

前不久,武漢有兩大市場招募集成吊頂商家入駐。一是大武漢家裝二期工程;二是武昌沙湖的樂家建材市場。對于這些建材市場而言,只要有店面做出來了,應(yīng)該說是不愁商家來租賃經(jīng)營,尤其是大武漢家裝這種大手筆的做法,更是可以讓商家趨之若鶩。但在開辟“集成吊頂專區(qū)”的時候,友邦作為第一大品牌優(yōu)先入駐,店面近140平米,且位置尤佳。

據(jù)友邦武漢營銷中心經(jīng)理鄒建林說,進(jìn)去沒有花一分錢。而在友邦周圍的店面,賣場則是通過招標(biāo),甚至可以說在進(jìn)行拍賣。誰出的錢多,誰就可以進(jìn)駐。最終結(jié)果拍出的最高價碼是5萬元,少的也是3萬元。

無獨(dú)有偶,武昌樂家市場也采取的是同一手段,有30多家集成吊頂品牌搶地盤,最高的拍出5.6萬的高價,而友邦的店面有120平米,卻又是分文未出。

出現(xiàn)一批好的門面,算是熱得燙手,賣場方面為什么對友邦如此大方呢?業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,友邦在武漢已形成了品牌效應(yīng),賣場把友邦當(dāng)作第一塊牌子請進(jìn)來,不是沒有自己的想法。按照行規(guī),任何一個好的賣場都會買一線品牌的賬。像好美家、百安居、居然之家等賣場最好的位置肯定是給了最好的品牌。這其實(shí)對賣場也是一個品牌的樹立。

宣傳――最為頻繁

在武漢建材類報刊上,特別是在日報的建材周刊上,友邦是非?;钴S的。從對集成吊頂定義的詮釋,到集成吊頂給消費(fèi)者帶來的實(shí)際效果;從傳統(tǒng)吊頂?shù)牟蛔阒姓劦郊傻蹴攲?shí)實(shí)在在的優(yōu)越性;從裝修風(fēng)格的變化到人們審美觀的改變與提升,友邦全方位的在給消費(fèi)者解釋集成吊頂,在引導(dǎo)人們認(rèn)識集成吊頂。除了報紙,還在雜志、電視、展會及網(wǎng)站上做大量的宣傳。用鄒建林經(jīng)理的話說,只有宣傳多了,才有更多的消費(fèi)者了解你這個產(chǎn)品。用的人多了,都認(rèn)同了你這個產(chǎn)品,那么,你這個產(chǎn)品就躍升為他們心目中的品牌了。

的確如此,什么是品牌?有一種很樸素的說法是:“是民牌就等于品牌”,要想做到真正的“民牌”豈非易事?集成吊頂這個面向廣大民眾的產(chǎn)品,最能體現(xiàn)“民牌”,但在經(jīng)受“全民考驗(yàn)”的過程中,產(chǎn)品品質(zhì)如何、售后服務(wù)是否到位等諸多因素都是廣大民眾考查的地方。

反過來說,如果你這個產(chǎn)品的品質(zhì)沒有保障,沒有過硬的售后服務(wù),不能深入人心的話,你也不敢大張旗鼓的做宣傳。

在其他方面把底子都做扎實(shí)了,再做全方位的宣傳,也就會顯得底氣十足,其效果也是事半功倍。

布點(diǎn)――合理布置

俗話說,商場如戰(zhàn)場。戰(zhàn)略上的部署顯得尤為重要。友邦初進(jìn)武漢的時候,在武漢城區(qū)主要是以加盟商為主,經(jīng)過2年的檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)了許多問題。在今年初,友邦把所有原來的加盟店均收為自己的專營店,并且按照武漢的分布格局進(jìn)行了戰(zhàn)略性布局。

另外,對于入駐市場的規(guī)格與檔次也來了一次升級,對于普通建材市場,友邦都撤出了,其目光直指中、高端客戶。

據(jù)鄒經(jīng)理介紹,友邦每個店面的裝修帶租費(fèi)都不得少于10萬,而目前已有9個店面,加上12月樂家店面開張,總共就有10個店面。

在布點(diǎn)方面,除了借助好美家的店面占據(jù)了4個有利之地以外,其余都是按照空白區(qū)域來進(jìn)行合理布置的。

培訓(xùn)――舍得花錢

友邦有一個非常明顯的特征與其他品牌不一樣,即舍得花錢給員工進(jìn)行培訓(xùn)。而從他手上培訓(xùn)過的員工,有的現(xiàn)在也在做集成吊頂?shù)漠a(chǎn)品,成了他的競爭對手,但友邦對于培訓(xùn)這一塊的力度絲毫沒有減弱。

友邦的培訓(xùn)還不僅僅局限于公司內(nèi)部的培訓(xùn),還花錢在外面請外腦來進(jìn)行培訓(xùn),為員工充電。培訓(xùn)范圍包括營銷的技巧、售前售中和售后服務(wù)、包括對產(chǎn)品的理解、包括對產(chǎn)品風(fēng)格的設(shè)計、包括安裝的技巧等。

在鄒建林眼中,他不怕當(dāng)“校長”,他培養(yǎng)出來的“學(xué)生”不怕他們自立門戶。他笑稱,這些“學(xué)生”從他這出去了,只要做得好,還是說明他培養(yǎng)有方,也是對推動整個集成吊頂在做貢獻(xiàn),集成吊頂?shù)氖袌鎏罅?,差的就是人們一起來推,讓所有的人都認(rèn)可集成吊頂。

市場――露出微笑

在今年之前,鄒經(jīng)理曾說過“準(zhǔn)備痛苦3年”的話,而今年正好是第3年,而他所謂的“痛苦”,其實(shí)是一種投入的過程,是對市場一個梳理的過程,也可以說是一個摸著石頭過河的過程。因?yàn)橐郧皼]有人做過集成吊頂,做的是浴霸,賣的是扣板,現(xiàn)在是兩種產(chǎn)品的整合,是一個革命性的產(chǎn)品,有許多理念要告訴消費(fèi)者,有許多觀念需要引導(dǎo),也有許多不可缺少的彎路要走。所以,在鄒建林看來,要想做好集成吊頂,市場最低得培育3年時間。

從目前的情況看,市場已逐步認(rèn)可了友邦,友邦的群眾基礎(chǔ)在一天一天的夯實(shí)。據(jù)鄒經(jīng)理介紹,今年內(nèi)做3000家是一點(diǎn)問題都沒有,而每一家的金額大概在4000元左右。也就是說,今年的目標(biāo)是做到1200萬。他還說,按目前的布局以及市場的認(rèn)可度,明年的目標(biāo)是5000家,每家的金額將達(dá)到5000元,即2500萬。

數(shù)字是最枯燥的東西,但也是最振奮人心的東西。3年時間,從零到2500萬,是一個品牌成長的最有力的見證,也是一個行業(yè)興起的最有力證明。

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