奧華集成吊頂：資源整合 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

9月20日，對(duì)于品格（衛(wèi)廚）浙江有限公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)值得慶賀的日子。該公司正式對(duì)外宣布，全資收購(gòu)浙江奧華電氣有限公司。消息一經(jīng)公布，在業(yè)界引來(lái)巨大轟動(dòng)，并成為行業(yè)內(nèi)人士談?wù)摰臒衢T(mén)話題，更成為奧華全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商們最為關(guān)注的大事件。

品格（衛(wèi)廚）浙江有限公司沈利民總經(jīng)理更是成了焦點(diǎn)新聞人物，在對(duì)浙江奧華電氣有限公司做出戰(zhàn)略性調(diào)整后，及時(shí)召開(kāi)奧華全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議，打消奧華全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的顧慮和猜疑，并傾入全力打造一個(gè)全新的奧華。

一、資源整合，做大做強(qiáng)，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展

企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，總會(huì)遇到許多問(wèn)題。然而大多數(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)之所以停止，不是因?yàn)檫_(dá)到了頂峰，這是由于快速發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了抑制企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的因素，而使企業(yè)發(fā)展緩慢、停頓、甚至下滑。此時(shí)，就需要根除掉限制企業(yè)成長(zhǎng)的因素。

奧華可以說(shuō)是一個(gè)依靠突出優(yōu)勢(shì)而快速成長(zhǎng)的企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中，成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略一度占主導(dǎo)地位，限制了企業(yè)所能獲取的利潤(rùn)，使企業(yè)獲利增長(zhǎng)的發(fā)展空間也越來(lái)越小，同時(shí)也間接限制了研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理及人才等開(kāi)發(fā)的活力和品質(zhì)的保障。奧華是有著巨大發(fā)展?jié)摿托酆?a target="_blank">品牌基礎(chǔ)的企業(yè)，但是只依靠某種優(yōu)勢(shì)維持發(fā)展，企業(yè)最終必須具備綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，奧華面臨的困難并不是簡(jiǎn)單的資金問(wèn)題。集成吊頂行業(yè)在一定程度上還是個(gè)新興的行業(yè)。無(wú)論在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、品牌等領(lǐng)域，還需要不斷的探索，發(fā)展空間和機(jī)遇可謂空前。浴霸雖然是一個(gè)相當(dāng)成熟的行業(yè)，但是由于其技術(shù)門(mén)檻較低，浴霸始終沒(méi)有像其它電器行業(yè)那樣，形成強(qiáng)勢(shì)品牌。而奧華現(xiàn)有的成就，國(guó)家免檢產(chǎn)品、浙江省著名商標(biāo)等，同時(shí)在全國(guó)還擁有300多家營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，銷(xiāo)售渠道已經(jīng)形成，走品牌化道路，形成奧華新的飛躍，那就需要進(jìn)行資源的創(chuàng)新調(diào)配，組合整理，資源整合。

品格的優(yōu)勢(shì)在于管理研發(fā)和制造（OEM），而對(duì)于奧華來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)在于渠道和營(yíng)銷(xiāo)。兩家企業(yè)各有所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這兩家企業(yè)都需要引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新。比如聯(lián)想收購(gòu)IBM，這不是簡(jiǎn)單的吞并，而是資源整合的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這也可以體現(xiàn)到，研發(fā)共享、平臺(tái)共享，但體系分開(kāi)，經(jīng)營(yíng)分開(kāi)，定位分開(kāi)，形成一個(gè)聯(lián)合艦隊(duì)，這是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

二、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)范運(yùn)營(yíng)體系

品格（衛(wèi)廚）浙江有限公司和浙江奧華電氣有限公司，在集成吊頂和小家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)企業(yè)都是取得了很大的成績(jī)，都是很有實(shí)力的企業(yè)。兩個(gè)企業(yè)的聯(lián)手，可以達(dá)到內(nèi)部資源的整合利用，外部資源的最大優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)企業(yè)共同發(fā)展壯大。

奧華的未來(lái)會(huì)是怎么樣呢？奧華新的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么呢？沈總制定了詳細(xì)的規(guī)劃。專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，集成吊頂在2年內(nèi)成為行業(yè)的第二，三五年內(nèi)打造成行業(yè)的第一；浴霸2年內(nèi)成為行業(yè)第二，5年內(nèi)通過(guò)向居室取暖產(chǎn)品的延伸成為行業(yè)第一。創(chuàng)建一個(gè)具有先進(jìn)高效管理理念和以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向構(gòu)成的核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。對(duì)內(nèi)有高度人文關(guān)懷和企業(yè)凝聚力，對(duì)外具有高度社會(huì)責(zé)任感的充滿(mǎn)激情活力的企業(yè)。在產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等方面全方位的超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為最具影響力的品牌。奧華要飛得更高，就要實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。要一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向，一切為市場(chǎng)服務(wù)的指導(dǎo)思想來(lái)開(kāi)展工作。明確了各部門(mén)的職責(zé)，狠抓嚴(yán)管產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，通過(guò)體制機(jī)制的變化來(lái)提高工作效率和效益。從組織和體制上保證營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)中心全面管理公司的營(yíng)銷(xiāo)工作，設(shè)市場(chǎng)部、客戶(hù)服務(wù)部及集成吊頂、浴霸?xún)蓚€(gè)銷(xiāo)售部。搭建營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役推進(jìn)和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)細(xì)化、規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)體系。

通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，資源整合的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，來(lái)打造中國(guó)第一品牌，為早日實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)而努力奮斗。