毛主席教我們做營銷

中國的中小企面臨的不僅僅是國內(nèi)強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)品牌的競爭，同時(shí)又受到國際品牌的擠壓，面對這樣的現(xiàn)狀，成長型的中小企業(yè)如何生存和發(fā)展，面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

成長型如何在競爭中以小博大，以弱勝強(qiáng)，找到自己生存和發(fā)展的空間呢，中國最偉大的實(shí)戰(zhàn)營銷大師毛主席，給我們指了一條明路：

毛主席營銷經(jīng)典語錄之一：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

企業(yè)市場調(diào)查不能“閉門造車”，要洞察消費(fèi)者的真實(shí)需求，要象毛主席一樣親自下到鄉(xiāng)村去考察民情，體驗(yàn)民生。

毛主席營銷經(jīng)典語錄之一紅軍是窮人的隊(duì)伍

企業(yè)要清晰的知道產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者是誰，目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)和動機(jī)，知道并了解目標(biāo)消費(fèi)者，產(chǎn)品就成功了一半。

毛主席營銷經(jīng)典語錄之一打土豪分田地

許多企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)一大堆，可都是“王婆賣瓜”，優(yōu)點(diǎn)多了反而就沒有優(yōu)點(diǎn)了，企業(yè)要明確產(chǎn)品的最根本利益點(diǎn)是什么，能給目標(biāo)消費(fèi)者帶來什么樣的獨(dú)特好處。

毛主席營銷經(jīng)典語錄之一農(nóng)村保衛(wèi)城市

要結(jié)合消費(fèi)需求和競爭狀況，明確企業(yè)自己的目標(biāo)市場，避免和強(qiáng)勢品牌的正面作戰(zhàn)，否則，那無疑是“以卵擊石”。

毛主席營銷經(jīng)典語錄之一集中優(yōu)勢兵力各個(gè)殲滅

發(fā)展中的中小企業(yè)在與行業(yè)巨頭的競爭中，一定要學(xué)會聚焦，聚焦企業(yè)資源，聚焦于特定的目標(biāo)消費(fèi)群體，聚焦于某個(gè)區(qū)域市場，以點(diǎn)帶面穩(wěn)步進(jìn)行市場拓展。

毛主席營銷經(jīng)典語錄之一你打你的我打我的

實(shí)現(xiàn)差異化營銷，與競爭對手進(jìn)行市場區(qū)隔，在自己的“一畝三分地上”占山為王，脫離“紅?！钡幕鞈?zhàn)。