房地產(chǎn)行業(yè)即將迎來大洗牌
不管你愿不愿意,這一天很快就要來了,或許是十家企業(yè)中能有一家存活下來,或許這個基數(shù)要放大到二十家,這不是危言聳聽。
對現(xiàn)在的中國房地產(chǎn)市場來講,現(xiàn)存的6萬家房地產(chǎn)企業(yè)已然太多,如果就是這個市場總量再減一半甚至更多,江湖上還剩下幾家?
按照新的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展思路,各種保障性住房將陸續(xù)登場,從目前的政策意圖來看,各種保障性住房的市場占有率將會達(dá)到市場總量的半數(shù)甚至半數(shù)以上。
與1998到2007的這十年不同了,市場形勢已經(jīng)開始發(fā)生重大變化了。坦白地說,便宜賺錢的超級黃金歲月快要終結(jié)了。
有的人可能會說,政策方向如此,但具體執(zhí)行可能會有折扣。誠然如此,各地、各級政府情況復(fù)雜多變,未必能如政策預(yù)定的那樣完成目標(biāo)。
但問題的關(guān)鍵在于要看政策的大方向。建設(shè)部在本屆兩會之前就已經(jīng)按照新的政策方向開始轉(zhuǎn)變,人員配置、政策導(dǎo)向已經(jīng)做好了轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備,從央行、國土部等部門的新人選來看,均是延續(xù)調(diào)控思路的主要大員。再向上看,未來五年的政策方針是不會改變的。
大方向如此,小折扣能救幾條命?。?/STRONG>
按照馮侖的解釋,以前場子里全是看足球的,弄得大家看不下去了,現(xiàn)在政府改變策略了;場子里70%是看籃球的,30%繼續(xù)關(guān)注足球,觀眾、運動員、裁判都得重新找場地、適應(yīng)新規(guī)則,市場格局大變。
購房人也得重新選,一邊是買商品房,優(yōu)點是質(zhì)量好、地段好、升值空間大、擁有百分百產(chǎn)權(quán),投資自住全自己把握,缺點是價格高,承擔(dān)市場風(fēng)險;一邊是買保障性住房,缺點是質(zhì)量一般、地段平平或者偏遠(yuǎn),升值空間不大,想買賣未必就能自己做主,要買的話排隊時間很長,優(yōu)點是價低。
市場變天了。
天變,道也得變啊。發(fā)生變化的市場、總量縮減的市場,不迎來超級大洗牌,還能迎來什么呢?
新的政策才剛剛進(jìn)入操作階段,按照保障性住房從大量啟動到大量上市的周期計算,市場還留出了一到兩年的過渡期,這一兩年新老政策交替,保障性住房對市場造成的壓力還不會集中體現(xiàn)出來。
對房地產(chǎn)企業(yè)來講,這段過渡期是極為重要的。
首先要弄明白自身狀況,要看看在未來的市場格局中,自己能做什么?繼續(xù)開發(fā)商品住宅?還是進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)?還是進(jìn)入低利潤的保障性住房開發(fā)?還是如何搭配比例?
然后要看看自己原定的計劃是否要作出修改。有的企業(yè)前幾年囤積了大量的土地,原計劃開發(fā)三年的,但現(xiàn)在是否有必要加速周轉(zhuǎn)速度?如果不加快速度,在未來保障性住房大量上市的局面下,你的產(chǎn)品的性價比,能否讓你贏得生存空間?如果不能怎么辦?
如果決定調(diào)整節(jié)奏,那價格策略會否發(fā)生變化?
過渡期內(nèi),市場心態(tài)又會有哪些變化?
過渡期內(nèi),做得好,未來的新格局下,先行一步;過渡期內(nèi),做得不好,未來的新格局下,步步落后。
現(xiàn)在既是過渡期,也是備戰(zhàn)期,想逃命、想吞并的,都該起步或者磨刀了。
從現(xiàn)在的情況看,萬通的計劃是繼續(xù)做好高端市場,扎根30%市場不放松;從萬科、SOHO最近的一些動作、表態(tài)來看,兩邊都想?yún)⑴c。還有幾家大型房地產(chǎn)企業(yè)手中土地太多,項目的品質(zhì)也一般,如果開發(fā)節(jié)奏維持現(xiàn)有頻率的話,很有可能與保障性住房上市高潮相遇,預(yù)測看來壓力很大。大企業(yè)重新選擇,小企業(yè)也得重新選,有的企業(yè),市場還未必給你選擇的機會呢。
選好了,闖過去,前面是個天,基業(yè)長青;選不好,失敗案例又增加一個。
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