又到了一年中最適合裝修的季節(jié)。因?yàn)橐话闱闆r下春季建材含水率適中，空氣濕度小，許多消費(fèi)者喜歡選擇在春

專家建議本土企業(yè)拿起反傾銷反壟斷武器

這是一場(chǎng)針對(duì)中國彩電產(chǎn)業(yè)的陰謀戰(zhàn)爭(zhēng)，外資品牌依靠其壟斷產(chǎn)業(yè)鏈條上游的優(yōu)勢(shì)變相對(duì)中國實(shí)施傾銷政策，目的是徹底打垮中國的彩電產(chǎn)業(yè)

繼中國手機(jī)遭遇“滑鐵盧”后，危機(jī)開始蔓延到彩電領(lǐng)域。以三星、索尼、夏普為代表的外資品牌在中國平板電視市場(chǎng)的占有率節(jié)節(jié)上升，而本土彩電品牌似乎正在演繹與國產(chǎn)手機(jī)衰落相同的軌跡。

“這是一場(chǎng)針對(duì)中國彩電產(chǎn)業(yè)的陰謀戰(zhàn)爭(zhēng)，外資品牌依靠其壟斷產(chǎn)業(yè)鏈條上游的優(yōu)勢(shì)變相對(duì)中國實(shí)施傾銷政策，目的是徹底打垮中國的彩電產(chǎn)業(yè)?！币患抑袊孰娖髽I(yè)的老總?cè)缡潜硎尽?

中國市場(chǎng)的門戶洞開讓中國彩電在本土市場(chǎng)遭遇了日韓彩電聯(lián)手發(fā)起的產(chǎn)業(yè)“陰謀”。

外資平板“聯(lián)手”傾銷

“過去幾年我們?cè)诓呗陨戏噶隋e(cuò)誤，首先是2004年至2005年內(nèi)耗式的價(jià)格戰(zhàn)使國產(chǎn)品牌失去后勁，其次是2006年后，我們片面強(qiáng)調(diào)要做好產(chǎn)品和服務(wù)來迎接外資的挑戰(zhàn)，甚至寄希望于國內(nèi)平板電視上游產(chǎn)業(yè)鏈的起步。然而，從整體戰(zhàn)略上，我們進(jìn)入了外資品牌設(shè)計(jì)的圈套。”長虹多媒體業(yè)務(wù)群董事長郭德軒說。

在郭德軒看來，外資平板在中國市場(chǎng)的真正發(fā)力始于2006年。

來自市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Displaysearch的數(shù)據(jù)顯示，2007年，歐洲、日本的液晶電視滲透率超過80%(美國超過70%)，三星、索尼、飛利浦等外資品牌壟斷了全球液晶電視出貨量的前10名。在彩電整體出貨量中，曾因并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)而成為全球第一的TCL，也因外資品牌在平板電視上的爆發(fā)性增長，其位次下降到了第五名。

表面上，外資品牌對(duì)中國市場(chǎng)采取的是有針對(duì)性的價(jià)格戰(zhàn)，以及拓展產(chǎn)品線等手段，但背后隱藏的卻是巨大的產(chǎn)業(yè)陰謀。在國產(chǎn)品牌看來，外資品牌真正的“殺手锏”是依靠產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通形成的整體優(yōu)勢(shì)在中國實(shí)行傾銷，而這正是日韓主流平板電視品牌之間的一次聯(lián)合行動(dòng)。

傾銷，這個(gè)名詞對(duì)中國彩電業(yè)并不陌生，1998年12月和2004年5月，中國彩電分別被歐盟、美國征收高達(dá)44%和78%的反傾銷稅，被迫退出這兩大主流市場(chǎng)。此前，日本和韓國品牌也曾多次遭到歐美國家的反傾銷調(diào)查，如今他們把傾銷的觸手伸向了中國市場(chǎng)。

外資壟斷面板市場(chǎng)

記者從索尼、三星等外資品牌2007年的財(cái)務(wù)報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的平板電視業(yè)務(wù)雖然在銷售收入上取得了超過30%的增長，但利潤情況卻不樂觀，三星、索尼、東芝等企業(yè)的平板電視業(yè)務(wù)依然出現(xiàn)虧損，其中索尼BRAVIA液晶電視上市3年來已經(jīng)累積虧損超過20億美元。2007年，包括三星、索尼、LG在內(nèi)的外資企業(yè)的中國業(yè)務(wù)都依然處于戰(zhàn)略虧損期，而索尼中國公司的目標(biāo)是未來3年內(nèi)使其中國業(yè)務(wù)能夠盈利。

不難察覺，在這些虧損的背后蘊(yùn)藏著一些玄機(jī)。創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文表示，“外資平板在中國的銷售價(jià)格目前甚至低于中國本土品牌，按照外資企業(yè)的運(yùn)營成本來計(jì)算，這些企業(yè)都是虧損運(yùn)營，他們的目標(biāo)就是通過持續(xù)傾銷來打垮中國彩電行業(yè)。

之所以能夠連續(xù)3年這樣做，源于其面板業(yè)務(wù)的巨額盈利。”