奧普召開08年上半年度工作會(huì)議

17日，執(zhí)行總裁、各中心總監(jiān)和10位分公司總經(jīng)理向會(huì)議做了半年度工作述職報(bào)告。各位發(fā)言人細(xì)致、具體地總結(jié)了上半年度各項(xiàng)工作的開展、推進(jìn)情況，說明了工作中的亮點(diǎn)及創(chuàng)新之處，同時(shí)也對(duì)其中的不足和缺失進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)。在總結(jié)上半年度工作的基礎(chǔ)上，根據(jù) “衛(wèi)浴空間大集成”的戰(zhàn)略愿景和“鞏固奧普浴霸在行業(yè)內(nèi)公認(rèn)第一的地位；奪取奧普浴頂取得行業(yè)內(nèi)公認(rèn)第一的地位”這個(gè)近期目標(biāo)，闡述了下半年度的工作計(jì)劃、工作思路及工作重點(diǎn)。

18日，總裁方勝康先生做關(guān)于企業(yè)發(fā)展根本解決之道的重要講話。他說奧普浴霸現(xiàn)在的第一地位是十五年心血的凝聚。現(xiàn)在我們既要鞏固浴霸的第一，更要奪取浴頂在行業(yè)中公認(rèn)第一的地位，取得上一個(gè)第一，是摸著石頭過河，是靠三個(gè)思想意識(shí)帶出來的。現(xiàn)在腦袋胳膊管理理論已經(jīng)成型，給了新一代管理團(tuán)隊(duì)許多可以借鑒的理論，我們就更應(yīng)該有信心去奪取下一個(gè)第一。

他說，首先我們要有正確的指導(dǎo)，要讀懂“競爭、創(chuàng)新、使命”這三個(gè)思想意識(shí)，進(jìn)而學(xué)會(huì)去駕馭它。要理解三個(gè)思想意識(shí)、奧普經(jīng)營文化和奧普管理體系是取得成功的保障。細(xì)致工作是競爭打拼的精髓，競爭打拼是三個(gè)思想意識(shí)的基礎(chǔ)。要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是種思維，是無處不在的。創(chuàng)新是以工作的積累為前提，通過頭腦風(fēng)暴而得到的。他還談到，每一種職業(yè)都有使命感，我們的使命感就是為奧普服務(wù)。競爭、創(chuàng)新、使命這三者渾然一體，是奧普發(fā)展的靈魂。

企業(yè)的管理很復(fù)雜，現(xiàn)在奧普的工作方法就是要將復(fù)雜的問題簡單化，合理運(yùn)用頭腦風(fēng)暴做計(jì)劃，去有效解決執(zhí)行難的問題。要通過制訂科學(xué)、務(wù)實(shí)的工作計(jì)劃來跳出作坊式企業(yè)的圈子。有了計(jì)劃，還要不斷進(jìn)行總結(jié)、檢討，采用批評(píng)與自我批評(píng)的方式檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，這一點(diǎn)，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行，將其常態(tài)化，制度化。

重研發(fā)、重營銷、重服務(wù)是公司不變的工作方針，下一階段還會(huì)加大這三個(gè)方面的投入。我們每個(gè)人都要有憂患意識(shí)，要珍惜現(xiàn)在得來不易的局面，要完成“有文化創(chuàng)意的衛(wèi)浴先驅(qū)者”的愿景目標(biāo)，首先要努力去完成兩個(gè)第一的目標(biāo)。

方勝康總裁還對(duì)內(nèi)控工作做出了指示，他認(rèn)為二級(jí)管理制的實(shí)施，是分公司成長的一個(gè)機(jī)會(huì)，在這個(gè)機(jī)會(huì)面前，公司更要做好內(nèi)控工作。作為一個(gè)公眾公司，我們有責(zé)任做好內(nèi)控工作，管好公司資產(chǎn)，確保公司安全運(yùn)營。

最后他表示，“競爭、創(chuàng)新、使命”思想意識(shí)、腦袋胳膊管理理論是奧普多年打拼創(chuàng)造的智慧結(jié)晶，是我們寶貴的財(cái)富，每個(gè)人都要深刻學(xué)習(xí)，進(jìn)而去豐富這個(gè)理論體系，去創(chuàng)造奧普更加輝煌的明天。

19日，總部各職能部門分別組織了分會(huì)場會(huì)議，主要內(nèi)容為公司各項(xiàng)制度、流程的培訓(xùn)與解析，同時(shí)針對(duì)工作中的具體問題進(jìn)行指導(dǎo)和交流。20日，與會(huì)者現(xiàn)場參觀了下沙新建廠房。

會(huì)議期間，還就非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、目標(biāo)計(jì)劃管理操作實(shí)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)及資產(chǎn)安全等內(nèi)容組織進(jìn)行了專場培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)具體問題進(jìn)行了充分、開放的交流與討論，取得了預(yù)期的效果。同時(shí)在非會(huì)議時(shí)間，與會(huì)人員也就工作中遇到的各種具體問題自發(fā)地進(jìn)行了廣泛、深入的交流與溝通，互相借鑒可供參考的經(jīng)驗(yàn)，分享工作中總結(jié)的具體操作辦法。

此次會(huì)議以“競爭、創(chuàng)新、使命”三個(gè)意識(shí)為指導(dǎo)，對(duì)上半年度工作進(jìn)行了脈絡(luò)清晰、提綱挈領(lǐng)的總結(jié)，同時(shí)根據(jù)公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景及近期目標(biāo)，對(duì)下半年度的工作進(jìn)行了計(jì)劃和部署。會(huì)議議程安排緊湊，內(nèi)容密集豐富。