奧普召開08年上半年度工作會議

17日，執(zhí)行總裁、各中心總監(jiān)和10位分公司總經(jīng)理向會議做了半年度工作述職報告。各位發(fā)言人細致、具體地總結了上半年度各項工作的開展、推進情況，說明了工作中的亮點及創(chuàng)新之處，同時也對其中的不足和缺失進行了批評與自我批評。在總結上半年度工作的基礎上，根據(jù) “衛(wèi)浴空間大集成”的戰(zhàn)略愿景和“鞏固奧普浴霸在行業(yè)內公認第一的地位；奪取奧普浴頂取得行業(yè)內公認第一的地位”這個近期目標，闡述了下半年度的工作計劃、工作思路及工作重點。

18日，總裁方勝康先生做關于企業(yè)發(fā)展根本解決之道的重要講話。他說奧普浴霸現(xiàn)在的第一地位是十五年心血的凝聚?，F(xiàn)在我們既要鞏固浴霸的第一，更要奪取浴頂在行業(yè)中公認第一的地位，取得上一個第一，是摸著石頭過河，是靠三個思想意識帶出來的?，F(xiàn)在腦袋胳膊管理理論已經(jīng)成型，給了新一代管理團隊許多可以借鑒的理論，我們就更應該有信心去奪取下一個第一。

他說，首先我們要有正確的指導，要讀懂“競爭、創(chuàng)新、使命”這三個思想意識，進而學會去駕馭它。要理解三個思想意識、奧普經(jīng)營文化和奧普管理體系是取得成功的保障。細致工作是競爭打拼的精髓，競爭打拼是三個思想意識的基礎。要認識到創(chuàng)新是種思維，是無處不在的。創(chuàng)新是以工作的積累為前提，通過頭腦風暴而得到的。他還談到，每一種職業(yè)都有使命感，我們的使命感就是為奧普服務。競爭、創(chuàng)新、使命這三者渾然一體，是奧普發(fā)展的靈魂。

企業(yè)的管理很復雜，現(xiàn)在奧普的工作方法就是要將復雜的問題簡單化，合理運用頭腦風暴做計劃，去有效解決執(zhí)行難的問題。要通過制訂科學、務實的工作計劃來跳出作坊式企業(yè)的圈子。有了計劃，還要不斷進行總結、檢討，采用批評與自我批評的方式檢查計劃的執(zhí)行情況，這一點，我們的領導干部要帶頭執(zhí)行，將其常態(tài)化，制度化。

重研發(fā)、重營銷、重服務是公司不變的工作方針，下一階段還會加大這三個方面的投入。我們每個人都要有憂患意識，要珍惜現(xiàn)在得來不易的局面，要完成“有文化創(chuàng)意的衛(wèi)浴先驅者”的愿景目標，首先要努力去完成兩個第一的目標。

方勝康總裁還對內控工作做出了指示，他認為二級管理制的實施，是分公司成長的一個機會，在這個機會面前，公司更要做好內控工作。作為一個公眾公司，我們有責任做好內控工作，管好公司資產(chǎn)，確保公司安全運營。

最后他表示，“競爭、創(chuàng)新、使命”思想意識、腦袋胳膊管理理論是奧普多年打拼創(chuàng)造的智慧結晶，是我們寶貴的財富，每個人都要深刻學習，進而去豐富這個理論體系，去創(chuàng)造奧普更加輝煌的明天。

19日，總部各職能部門分別組織了分會場會議，主要內容為公司各項制度、流程的培訓與解析，同時針對工作中的具體問題進行指導和交流。20日，與會者現(xiàn)場參觀了下沙新建廠房。

會議期間，還就非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、目標計劃管理操作實務、內部審計及資產(chǎn)安全等內容組織進行了專場培訓，對相關具體問題進行了充分、開放的交流與討論，取得了預期的效果。同時在非會議時間，與會人員也就工作中遇到的各種具體問題自發(fā)地進行了廣泛、深入的交流與溝通，互相借鑒可供參考的經(jīng)驗，分享工作中總結的具體操作辦法。

此次會議以“競爭、創(chuàng)新、使命”三個意識為指導，對上半年度工作進行了脈絡清晰、提綱挈領的總結，同時根據(jù)公司的戰(zhàn)略遠景及近期目標，對下半年度的工作進行了計劃和部署。會議議程安排緊湊，內容密集豐富。