“自主開(kāi)店”vs“收購(gòu)整合”初見(jiàn)分曉？

日前，各上市公司半年報(bào)紛紛出爐，陸續(xù)完成了“期中大考”，其中，作為“中國(guó)家電零售雙雄”，國(guó)美和蘇寧的“答卷”備受行業(yè)及投資者的關(guān)注。

8月30日，蘇寧電器股份有限公司（證券代碼002024.SZ；下稱“蘇寧”）發(fā)布的半年報(bào)顯示，2008年1月-6月，蘇寧實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入259.19億元，比上年同期增長(zhǎng)37.57%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)11.01億元，比上年同期增長(zhǎng)70.36%。今年上半年，蘇寧新進(jìn)地級(jí)以上城市13個(gè)，新開(kāi)連鎖店102家。截至報(bào)告期末，公司已在全國(guó)165個(gè)地級(jí)以上城市擁有連鎖店726家，連鎖店面積達(dá)308.19萬(wàn)平方米。

此前的8月12日，國(guó)美電器控股有限公司（證券代碼00493.HK；下稱“國(guó)美”）發(fā)布的半年報(bào)顯示，上半年國(guó)美營(yíng)業(yè)總收入248.74億元，同比增長(zhǎng)17.6%。國(guó)美零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)198個(gè)城市，共有門店828家，連鎖店面積為296萬(wàn)平方米。

從2006年伊始，國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)經(jīng)歷了由國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)、大中“四大天王”割據(jù)，到“三足鼎立”，最終形成國(guó)美、蘇寧“雙寡頭”爭(zhēng)霸的局面，永樂(lè)、大中先后被國(guó)美收入囊中。一邊是“跑馬圈地”，一邊是“自力更生”，國(guó)美與蘇寧在銷售規(guī)模的爭(zhēng)奪上不但越來(lái)越激烈，同時(shí)也充滿變數(shù)。對(duì)比兩家公司的半年報(bào)，在總店數(shù)比國(guó)美少102家的情況下，蘇寧上半年?duì)I業(yè)收入超出國(guó)美10.45億元，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)速度也比國(guó)美高一倍多。而就在去年，國(guó)美實(shí)現(xiàn)全年收入424.79億元，比蘇寧的401.52億元要多。

從2008年“期中考試”的成績(jī)來(lái)看，銷售規(guī)模第一名已然花落蘇寧。是不同商業(yè)模式初見(jiàn)分曉，還是另有玄機(jī)？

日前，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者前往南京，實(shí)地考察蘇寧總部，專訪了蘇寧總裁孫為民與高層管理人員。

自建物流

“如果單純依靠?jī)r(jià)格大戰(zhàn)或者不斷增加連鎖店的數(shù)目來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，絕不是長(zhǎng)久之計(jì)?！碧K寧總裁孫為民告訴記者，只有經(jīng)過(guò)充分分析家電銷售特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)奈锪鬟\(yùn)作模式，降低運(yùn)作成本才是最重要的。

去年以來(lái)，由于燃油費(fèi)上漲，使家電流通領(lǐng)域不得不重新審視自身特點(diǎn)，尋找新的方法來(lái)解決問(wèn)題。蘇寧物流中心副總監(jiān)王長(zhǎng)林告訴記者，家電流通領(lǐng)域的物流有其自身特點(diǎn)：首先，季節(jié)差異明顯、假日需求“井噴”，消費(fèi)者對(duì)快速物流配送的需求高；其次，如果庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流；最后，銷售網(wǎng)絡(luò)龐大，物流體系的搭建與維護(hù)投入巨大。但是油價(jià)上漲，對(duì)企業(yè)物流實(shí)質(zhì)性運(yùn)營(yíng)費(fèi)用影響較小。王長(zhǎng)林解釋說(shuō)，一般企業(yè)的物流配送成本由三個(gè)方面構(gòu)成：一是物流中心的租金，即倉(cāng)儲(chǔ)；二是物流中心的人工；三是車輛折舊、過(guò)橋、過(guò)路費(fèi)用和油費(fèi)等。其中倉(cāng)儲(chǔ)是大頭。運(yùn)輸總體費(fèi)用占物流成本的30％，以冰箱為例，油價(jià)上漲的影響分?jǐn)偟揭慌_(tái)冰箱上不足1元。

今年3月28日，蘇寧第三代現(xiàn)代化物流基地正式投入運(yùn)營(yíng)?！拔覀儗?shí)行自建物流配送，和運(yùn)輸單位合作，由蘇寧來(lái)整合、調(diào)配所有車輛。過(guò)去送一車貨要跑150公里，現(xiàn)在只需要跑130公里。”王長(zhǎng)林告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

在位于南京市雨花經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的蘇寧物流管理中心，記者看到，商品集裝箱全部整齊堆放在倉(cāng)庫(kù)里，每一件貨品編號(hào)、入庫(kù)、出庫(kù)，全部帶有條碼，確保產(chǎn)品從廠商到消費(fèi)者的全過(guò)程都有數(shù)據(jù)記錄。

據(jù)王長(zhǎng)林介紹，該物流中心以南京為中心，輻射地域可以達(dá)到江蘇常州、揚(yáng)州、安徽馬鞍山等，可以滿足方圓150公里范圍內(nèi)所有的蘇寧連鎖店的需求，可以支撐年?duì)I業(yè)額高達(dá)180億－190億元的銷售需求。而類似這樣的物流中心，在上海、廣州、成都、無(wú)錫、天津、重慶已經(jīng)在建或即將啟動(dòng)建設(shè)，并最終將達(dá)到大大小小50個(gè)左右。屆時(shí)，這些物流中心將環(huán)繞形成500個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。為打造這些物流中心，蘇寧將投入數(shù)十億元，孫為民介紹說(shuō)。

單店效應(yīng)

根據(jù)兩家公司半年報(bào)，蘇寧總店數(shù)比國(guó)美少102家，而門店面積卻比國(guó)美多出12.19萬(wàn)平方米。其中，蘇寧平均單店面積為4245平方米，而國(guó)美平均單店面積則為3575平方米。蘇寧總裁孫為民向記者解釋道：蘇寧最看重的是開(kāi)店布局，在“間距”少于1公里的門店數(shù)量不會(huì)超過(guò)3個(gè)，不像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有時(shí)候會(huì)在幾百米之內(nèi)扎堆開(kāi)店；蘇寧的單店面積較大，是因?yàn)樘K寧非常重視對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)店面的培養(yǎng)，所以商品種類更加豐富的旗艦店、中心店這兩種店面能發(fā)揮消費(fèi)集聚的效應(yīng)。“我們認(rèn)為，正如李嘉誠(chéng)說(shuō)的，開(kāi)店就是地段地段再加地段。開(kāi)店看兩個(gè)要素：第一個(gè)是在什么商圈；第二個(gè)是店與店之間的合理分布?！?

蘇寧連鎖發(fā)展總部執(zhí)行總裁蔣勇告訴記者，一級(jí)城市以及部分富裕的二級(jí)城市在連鎖開(kāi)發(fā)過(guò)程中的效益較高，蘇寧在選址過(guò)程中也注意考慮人口數(shù)量、市場(chǎng)容量、商圈、店面間距等綜合因素，因此蘇寧在這些城市依然具有充足的布局空間。蔣勇認(rèn)為，北京、上海的家電市場(chǎng)容量將突破400億元，因此蘇寧近期針對(duì)北京、上海兩地進(jìn)一步明確了三年“百店”計(jì)劃，持續(xù)加大投入，規(guī)劃到2010年兩地連鎖店面均達(dá)到100家的規(guī)模，不斷提升市場(chǎng)份額。

一方面合理布局店面，另一方面蘇寧也在著力強(qiáng)化單店效應(yīng)，提高單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提升經(jīng)營(yíng)效益。首先，對(duì)店面結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，尋求差異化經(jīng)營(yíng)模式。例如，今年8月底在北京西三環(huán)亮相的蘇寧“工廠店”，就是引進(jìn)國(guó)外workshop的模式，針對(duì)單身貴族或?qū)Ξa(chǎn)品外觀要求不是很高的個(gè)人或單位，將廠家展示機(jī)和運(yùn)輸途中有殘損但能正常使用的電器進(jìn)行集中打折，以及對(duì)過(guò)季商品進(jìn)行反季節(jié)促銷；其次，把奧運(yùn)期間在北京實(shí)施的手語(yǔ)導(dǎo)購(gòu)、外語(yǔ)導(dǎo)購(gòu)服務(wù)逐步推廣到其他有類似需求的一級(jí)重點(diǎn)城市，抓住國(guó)外游客和在華工作高端人士的市場(chǎng)份額；第三，加強(qiáng)店面產(chǎn)品差異化經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)連鎖開(kāi)發(fā)進(jìn)一步增加旗艦店和中心店的占比。

蘇寧一位高層人士認(rèn)為，正是這樣的單店效應(yīng)使蘇寧中報(bào)營(yíng)收能夠超過(guò)國(guó)美?！艾F(xiàn)在看來(lái)，蘇寧‘自主開(kāi)店’模式足以使國(guó)美慣用的‘收購(gòu)整合’模式面臨強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)?！?/FONT>