集成吊頂行業(yè)加盟商失敗的四大原因

一、定位不準(zhǔn)

所謂定位：就是我們要達(dá)到的目的，達(dá)到目的我們要走的路線，我們想要去到的終點(diǎn)。是我們做一件事之前的構(gòu)思，就像我們要建房子需要先設(shè)計(jì)圖紙一樣，只有有了圖紙，我們才能知道我們的計(jì)劃該怎么做，什么時(shí)候干什么，下一步干什么，最后的效果是什么。做生意也是如此，不能沒有目標(biāo)和方向；當(dāng)然，也不能有太多的目標(biāo)和方向。很多集成吊頂加盟商是沒有方向的，也就是他們對(duì)自己的生意沒有定位。所以，市場(chǎng)景氣的時(shí)候他們不是最好的，市場(chǎng)不景氣的時(shí)候，他們就是最差的，他們很想做好，但是又不知道怎么做。我認(rèn)為，加盟商如果定位準(zhǔn)確，找到適合自己的生存空間，是可以做到第一的。每個(gè)人都可以做第一，我們不能追求片面的規(guī)模第一，而是要做細(xì)分市場(chǎng)的第一，很多人都說集成吊頂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、越來越難做，做的人太多了??????等等。這就是他們的定位同質(zhì)化的原因。任何一個(gè)行業(yè)都會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，沒有競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)就不會(huì)有發(fā)展，有競(jìng)爭(zhēng)是好事，關(guān)鍵是要在競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的位址，構(gòu)筑自己的強(qiáng)項(xiàng)，細(xì)分一個(gè)屬于自己的市場(chǎng)，在細(xì)分市場(chǎng)中成為第一。競(jìng)爭(zhēng)就像一片樹苗變成一座森林的成長(zhǎng)過程一樣，肯定有淘汰，不可能每一顆樹苗都能成長(zhǎng)成為參天大樹，參天大樹的成長(zhǎng)肯定是建立在其他樹苗的犧牲上，這就是殘酷的競(jìng)爭(zhēng)；但是，一座成熟的森林里面，也有后來成長(zhǎng)起來的參天大樹，那叫后起之秀。后起之秀之所以能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中茁壯成長(zhǎng)，那是因?yàn)樗覝?zhǔn)了自己的定位，找到了屬于自己的一席之地。

很多集成吊頂加盟商又想做品牌，又希望品牌的價(jià)格比雜牌的便宜；又想賺取品牌的利潤(rùn)，又不愿付出培養(yǎng)品牌的艱辛；既希望像批發(fā)商那樣坐在那里憑價(jià)格揀生意，卻又沒有批發(fā)商那樣的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。想的都是魚與熊掌都想兼得的好事，而天下那有這樣的美事？集成吊頂是一個(gè)需要售后服務(wù)來樹立品牌效益的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)不可能走總代理制大批發(fā)的營(yíng)銷模式，總代理既能把市場(chǎng)推廣做好又能把售后服務(wù)做好的，目前中國(guó)還沒有幾家，除非是很大規(guī)模、管理理念和發(fā)展思路都比較超前的經(jīng)銷商；加上這個(gè)行業(yè)是新興行業(yè)，消費(fèi)者的認(rèn)知度和購(gòu)買必須性還需要加盟商的精耕細(xì)作來推廣和培養(yǎng)。如果想輕而易舉在集成吊頂行業(yè)立足簡(jiǎn)直就是做白日夢(mèng)。那么要怎樣的定位才算是正確的呢？筆者認(rèn)為合適加盟商長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，合適加盟地區(qū)的市場(chǎng)需求，填補(bǔ)加盟地區(qū)細(xì)分的空白市場(chǎng)，能為加盟地區(qū)的消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和差異化的產(chǎn)品，再考慮用心來講誠(chéng)信。本著這個(gè)原則來定位，基本上錯(cuò)不了。

二、選擇失誤

錯(cuò)誤的定位注定了錯(cuò)誤的選擇。很多集成吊頂加盟商在選擇品牌的時(shí)候總是很矛盾。既想選一個(gè)有發(fā)展的品牌，又怕品牌廠家的門檻太高；既想選一個(gè)能賺錢的品牌，又希望品牌價(jià)格比雜牌還要低。其實(shí)，天下那有免費(fèi)的午餐。如果一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)商對(duì)他的加盟隊(duì)伍沒有要求，那說明他們對(duì)自己沒有信心，要不就是管理市場(chǎng)的能力不行。見到客戶就想成交，不考慮是否合適自己公司的品牌定位，經(jīng)營(yíng)思路與自己品牌是否有沖突，什么人的錢都想賺，不放過任何一個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)，抵制不了金錢的誘惑，這樣的廠家是沒有發(fā)展前景的，是典型的投機(jī)者。曾經(jīng)有一個(gè)湖南的加盟商和廠家談嫌我們的要求太高，選擇了湖南當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)沒有任何要求的區(qū)域性小品牌，結(jié)果不到兩個(gè)月就后悔了，因?yàn)檫@個(gè)小品牌無論是產(chǎn)品款式、質(zhì)量，還是服務(wù)和發(fā)貨速度都讓人接受不了。她旁邊的對(duì)手是奧普和美爾凱特，天天看著別人生意好，自己有單也不敢接（怕廠家發(fā)不出貨）。放棄吧，花錢裝修了又不舍得，更怕左鄰右里笑話；堅(jiān)持吧，明知道是虧錢的，自己的苦只有自己知道。這樣的例子相信我們很多加盟商朋友都經(jīng)歷過。

那么集成吊頂加盟商怎樣的選擇才算得上是正確呢？自己的定位明白了以后，就要開始選擇品牌運(yùn)營(yíng)商了，選擇品牌運(yùn)營(yíng)商之前必須要和廠家深度的溝通，了解廠家目前的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量、核心競(jìng)爭(zhēng)力、品牌的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，公司的實(shí)力、公司團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)等各方面的綜合因素。最后才是跟廠家談加盟門檻的具體事宜。一個(gè)有實(shí)力的真正的品牌廠家不可能沒有加盟要求的，不要怕加盟的門檻高，關(guān)鍵是要看品牌廠家的理念和實(shí)力怎麼樣？現(xiàn)在加盟歐派櫥柜還要3~5萬的品牌保證金呢，可是許多人想做歐派都沒有機(jī)會(huì)了。集成吊頂品牌到目前為止還沒有幾家是要收保證金的，所以門檻高一點(diǎn)不是問題，關(guān)鍵要有得做，有發(fā)展，能賺到錢。假如品牌運(yùn)營(yíng)商是一所大學(xué)，加盟商是這一所大學(xué)要錄取的學(xué)生。那么名牌大學(xué)的招生條件也就是名牌廠家的招商條件，保證不了招生的質(zhì)量，學(xué)校招牌就會(huì)被一些差生給毀了；品牌運(yùn)營(yíng)商也是如此，保證不了加盟的招商質(zhì)量，品牌將來肯定不會(huì)有發(fā)展的。一家什么學(xué)生都招的學(xué)校能是好學(xué)校嗎，去這樣的學(xué)校求學(xué)能有前途才怪呢。如果一個(gè)沒有任何要求的廠家，對(duì)于一個(gè)想做品牌，想在這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的加盟商來說，就要小心。這樣的廠家不是沒有實(shí)力就是沒有思路（理念），這兩樣都是一個(gè)品牌發(fā)展必不可少的，這樣的廠家風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)更大，因?yàn)闆]有前途、注定會(huì)失敗。

三、錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)

加盟商如果在定位和選擇環(huán)節(jié)都正確了，集成吊頂還是沒有做好，那就要分析一下是不是自己的經(jīng)營(yíng)出了問題，筆者曾經(jīng)見過有一個(gè)湖南婁底的加盟商在定位和選擇環(huán)節(jié)都做的很好，但是做了兩三個(gè)月就說要放棄，深入了解才知道，原來這個(gè)加盟商原本是在做帥康櫥柜的，并且她的櫥柜生意特別好，根本沒有精力來打理集成吊頂。還有一個(gè)昆明的某品牌加盟商是筆者多年的朋友，他很有專業(yè)背景（經(jīng)營(yíng)吊頂行業(yè)超過十年），也很有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，資金規(guī)模超過500萬；也很有品牌意識(shí)，傳統(tǒng)吊頂材料的大品牌她都在經(jīng)營(yíng)，但是加盟集成吊頂某品牌后，在這個(gè)公司加盟商隊(duì)伍中算是最差的，廠家都不愿意提他。經(jīng)過深入的了解分析發(fā)現(xiàn)，原來是嫌某品牌的價(jià)格貴了，他們做習(xí)慣了便宜貨，結(jié)果只能掛羊頭賣狗肉。還有一種情況，加盟商代理了某品牌，剛開始做的很不錯(cuò)，后來慢慢就不行了。究其原因，被勝利沖昏頭腦，小富則安，結(jié)果就像曇花一現(xiàn)，很快就偃旗息鼓了。寫到這里，很想引用《贏在中國(guó)》的一句話：創(chuàng)業(yè)沒有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。創(chuàng)業(yè)是一種能量釋放的過程，是一個(gè)財(cái)富和智慧交換的過程；是一種能力的體現(xiàn)形式。在困境中創(chuàng)業(yè)成功，將會(huì)令創(chuàng)業(yè)者的能力得到提升，令創(chuàng)業(yè)者觸類旁通，提高成功的能力，在順境中得到鳳凰涅磐般的升華。

那么，集成吊頂加盟商如何把好經(jīng)營(yíng)關(guān)才能成功？筆者在《如何做一個(gè)成功的集成吊頂經(jīng)銷商》一文中已經(jīng)詳細(xì)的討論過，這里就簡(jiǎn)單的說一下、點(diǎn)到為止。第一、專賣店的選址和裝修質(zhì)量必須要做到當(dāng)?shù)氐谝?，做不到?dāng)?shù)氐谝坏囊惨龀鲎约浩放频奶厣蛡€(gè)性，在形象上有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第二、建立完善的人才團(tuán)隊(duì)和有效的營(yíng)銷方案，并且執(zhí)行到位。坐在店里等生意肯定是做不好品牌的，必須要主動(dòng)出擊，營(yíng)銷創(chuàng)新。第三、要有耐心，經(jīng)營(yíng)品牌不可能立竿見影，馬上就有經(jīng)濟(jì)效益，就像農(nóng)民種莊稼肯定春天播種秋天收獲一樣，經(jīng)營(yíng)品牌的回報(bào)是有一個(gè)過程的，這個(gè)過程可能是半年，可能是一年、兩年，甚至是三年，千萬不要半途而廢。馬云曾經(jīng)說過：“今天很殘酷，明天也很殘酷，后天很美好。但是很多人往往死在明天晚上，見不到后天美好的太陽?！?/FONT>