集成吊頂－200億“蛋糕”怎么做？

走過了十余年的王店小家電，如何把現(xiàn)有的“小集群”做成“大集群”，其品牌如何從區(qū)域走向全國，又該如何破解擴張過程中人才、技術及產(chǎn)業(yè)升級等瓶頸？在市經(jīng)貿委日前組織的“王店小家電產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展診斷分析會”上，各路專家、學者前來“問診”王店小家電產(chǎn)業(yè)的成長前景。

生命力很強擴張卻很慢

“以前是真的小，現(xiàn)在這個‘小’家電已經(jīng)不小了?！闭f起王店小家電發(fā)展，曾參與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)規(guī)劃的嘉興學院商學院院長錢方明教授如此感慨。短短十余年，王店小家電從無到有、從小到大、從大到強，成為秀洲區(qū)重要的支柱產(chǎn)業(yè)和三大塊狀經(jīng)濟之一，其年均增長率高達50%。

然而一組數(shù)據(jù)又反映了王店小家電的“小集群”特性：全鎮(zhèn)規(guī)模以上的小家電企業(yè)僅30家，產(chǎn)值從幾十萬元到上千萬元不等，超億元的僅“品格電器”一家，與國內外小家電大企業(yè)相比差距很大，與杭州灣對岸的慈溪相比，王店的家電產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模也明顯偏小。

“王店小家電產(chǎn)業(yè)基礎好，生命力也很強，目前這個產(chǎn)業(yè)正在積極轉型中?，F(xiàn)在的問題是，我們怎樣促成這個轉型盡早實現(xiàn)?！奔闻d學院經(jīng)濟研究所所長虞錫君認為，王店小家電已進入創(chuàng)牌的成熟期，企業(yè)應該抓住目前的契機，千方百計跳出低端價值鏈，進入中端乃至高端價值鏈中。

集成吊頂

200億“蛋糕”怎么做？

產(chǎn)業(yè)升級的信號已經(jīng)顯現(xiàn)：目前王店小家電擁有中國馳名商標7件、國家免檢產(chǎn)品2個、省著名商標2件以及市名牌9個、市著名商標11件。去年2月，王店還被省工商局認定為“浙江省小家電專業(yè)商標品牌基地”。

品牌崛起的背后是產(chǎn)品結構的調整和延伸。作為浴霸的升級換代產(chǎn)品，集成吊頂成為下一塊“蛋糕”?！?006年集成吊頂?shù)某霈F(xiàn)，讓王店小家電的市場容量成倍放大，這是一個每年約200億元的市場空間，是目前王店小家電整體產(chǎn)值的10倍?！蹦臣傻蹴斊髽I(yè)負責人說。的確，集成吊頂正成為王店小家電從“小”變“大”的理由。

品格電器曾經(jīng)是一家主要生產(chǎn)浴霸和消毒柜的企業(yè)，但該公司負責人透露，今年他們集成吊頂?shù)漠a(chǎn)值將上升到總產(chǎn)值的30%以上。東信電器總經(jīng)理柏總也表示，目前公司已將主打產(chǎn)品調整為集成吊頂，占了50%。

集成吊頂一哄而上，會不會造成產(chǎn)品單一和同質化？奧華電氣董事長沈利民不這么看：“集成吊頂是一塊很大的蛋糕，它將廚衛(wèi)照明、取暖、換氣等功能融為一體，產(chǎn)品涉及面廣，因此產(chǎn)業(yè)空間很大?！?/FONT>