建材行業(yè)的冬季還會(huì)持續(xù) 建材商應(yīng)冷靜面對(duì)

安信地板董事長(zhǎng)盧偉光表示，他的樂(lè)觀源于國(guó)家宏觀調(diào)控政策的調(diào)整和中國(guó)地板行業(yè)廣闊的發(fā)展前景。盧偉光表示，國(guó)家十項(xiàng)措施的第一項(xiàng)就是加快建設(shè)保障性安居工程，加大對(duì)廉租住房建設(shè)力度，這對(duì)房產(chǎn)業(yè)和地板業(yè)來(lái)說(shuō)都是利好消息。他認(rèn)為，政府措施真正啟動(dòng)這些措施恐怕要到明年3月，所以對(duì)地板行業(yè)來(lái)說(shuō)恐怕還有一段緊日子要挨，地板行業(yè)企業(yè)現(xiàn)在就要做好“過(guò)冬”的準(zhǔn)備。

舉措

以“變”字訣度寒冬

北美楓情地板廣東分公司總經(jīng)理易承彬認(rèn)為，木地板企業(yè)過(guò)冬的要點(diǎn)就是四個(gè)字――開(kāi)源節(jié)流：保持合理的原材料儲(chǔ)備，提高資金周轉(zhuǎn)率；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程銷(xiāo)售業(yè)務(wù)嚴(yán)格把控；在控制支出的同時(shí)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。

尚品宅配廣州總經(jīng)理李嘉聰認(rèn)為，櫥柜企業(yè)要收縮戰(zhàn)線，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比，打好服務(wù)牌。不求“謀萬(wàn)世”，但求謀一時(shí)，不求“一本萬(wàn)利”，但求微薄求存。至少可以協(xié)助企業(yè)掌控事務(wù)發(fā)展的進(jìn)程，至少可以保障企業(yè)進(jìn)退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長(zhǎng)企業(yè)存活的時(shí)間并提高存活機(jī)率。

康耐登櫥柜總經(jīng)理詹新宇認(rèn)為，在當(dāng)下淡市，品牌宣傳成本成為不少企業(yè)的累贅。做好售中和售后服務(wù)不僅可以降低品牌推廣成本，更重要的是可以充分發(fā)揮每一個(gè)“活廣告”的正面?zhèn)鞑プ饔?，從而有效地增加品牌傳播的媒體，降低品牌傳播的成本和品牌塑造的成本。

除了產(chǎn)品線的延伸，在企業(yè)擴(kuò)張上，很多企業(yè)的思路也開(kāi)始在寒冬來(lái)臨之時(shí)出現(xiàn)了變化，一些企業(yè)的老總告訴記者，一級(jí)城市不行，可以在二級(jí)、三級(jí)甚至小城市發(fā)展。圣象集團(tuán)總裁助理陳大男說(shuō)，“對(duì)待過(guò)冬的態(tài)度各有各的不同，不同的態(tài)度也決定了不同的命運(yùn)。從市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我一直認(rèn)為區(qū)域市場(chǎng)要區(qū)域?qū)Υ?，?dāng)我們談市場(chǎng)改變的時(shí)候，我們覺(jué)得有些企業(yè)太過(guò)于簡(jiǎn)單地看問(wèn)題。要做好中國(guó)市場(chǎng)，就拿木地板市場(chǎng)而言，不單單是一個(gè)市場(chǎng)，而是三個(gè)市場(chǎng)，而且一線城市市場(chǎng)和二三線城市有很大的區(qū)別?！?/FONT>