建材品牌應(yīng)如何在宏觀調(diào)控下逆市崛起

在房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控中，與之息息相關(guān)的建材行業(yè)也經(jīng)受了巨大的沖擊。據(jù)相關(guān)調(diào)查，截至今年7月份，我國(guó)沿海地區(qū)約有20%的中小型企業(yè)面臨停產(chǎn)問(wèn)題。

房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控。國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)巨大打擊。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，截至今年6月份，已有60%的房地產(chǎn)企業(yè)或多或少地面臨著資金壓力，開(kāi)工項(xiàng)目的增長(zhǎng)速度已經(jīng)在下降，這必然對(duì)建筑行業(yè)的配套上游產(chǎn)業(yè)造成影響，許多建材企業(yè)面臨著“無(wú)米下鍋”的境況。

貨幣緊縮。建材行業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)一樣，是一個(gè)對(duì)資金十分依賴(lài)的行業(yè)，許多中小型企業(yè)都是以銀行借貸模式在經(jīng)營(yíng)的，“銀根”一旦被抽緊，必然影響到這些企業(yè)的現(xiàn)金流，造成中小型企業(yè)開(kāi)工率不足的現(xiàn)象。

原材料漲價(jià)。2008年，食品類(lèi)和原材料類(lèi)產(chǎn)品的大幅漲價(jià)，特別是原材料漲價(jià)，已經(jīng)構(gòu)成了對(duì)建材行業(yè)的重大危脅。一邊是房地產(chǎn)業(yè)衰退，一邊是原材料價(jià)格上漲，這種雙重負(fù)面作用都將影響建材行業(yè)的發(fā)展。

在這樣不利的大環(huán)境下，有的人看到的是失望，有的人卻看到了機(jī)會(huì)。中國(guó)有一句古話，“亂市出英雄，盛市出賢臣”。在這樣的歷史條件下，一幕激烈的行業(yè)整合戰(zhàn)悄悄地開(kāi)始了，這既是行業(yè)本身發(fā)展的需要，也是國(guó)家宏觀調(diào)控這一無(wú)形大手在起作用。通過(guò)對(duì)建材行業(yè)的調(diào)查分析，我們認(rèn)為建材行業(yè)的推廣模式上還有極大的拓展空間，品牌化發(fā)展、品質(zhì)化經(jīng)營(yíng)是未來(lái)建材行業(yè)發(fā)展的必由之路。產(chǎn)品升級(jí)慢、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)曾經(jīng)是建材行業(yè)的軟肋，但這也將是一些有先見(jiàn)之明的企業(yè)的崛起機(jī)會(huì)――整合營(yíng)銷(xiāo)渠道，改善行銷(xiāo)模式，或許對(duì)這些企業(yè)的品牌塑造與產(chǎn)品推廣有積極作用。

建材品牌如何在逆市中取得發(fā)展，有效崛起呢？相信以下七方面的內(nèi)容可以給眾多建材企業(yè)提供一些參考。

重整品牌資源

通過(guò)對(duì)一些建材企業(yè)品牌資源的梳理，我們了解到，他們?cè)?jīng)使用或正在使用的注冊(cè)商標(biāo)品牌，大大小小將近20多個(gè)，這必然造成公司的品牌資源分散、品牌建設(shè)不突出、行銷(xiāo)推廣無(wú)主次的現(xiàn)象。雖然他們每年都在調(diào)整，但效果并不突出。因?yàn)橘Y源決定的不是企業(yè)想做什么，而是企業(yè)能做什么，所以資源是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵模塊，是有效的企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)所在。無(wú)論是企業(yè)的有形資源（包括房地產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)施、原材料等）、無(wú)形資源（包括企業(yè)的聲望、品牌、文化、技術(shù)、專(zhuān)利等），還是人力資源，都需要通過(guò)杰出的組織能力，構(gòu)建出有效的企業(yè)戰(zhàn)略和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，各個(gè)建材企業(yè)應(yīng)該集中整合品牌資源，把企業(yè)關(guān)注點(diǎn)聚焦于二三個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌上。同時(shí)建材企業(yè)還應(yīng)該對(duì)品牌內(nèi)涵進(jìn)行深入挖掘，以協(xié)作的思想賦予品牌新的生命力。

整合上下游客戶(hù)群

隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的實(shí)施，不僅僅是房地產(chǎn)業(yè)，與房地產(chǎn)配套的行業(yè)都面臨著生存危機(jī)，如建材行業(yè)、裝飾行業(yè)、原材料行業(yè)、建筑施工行業(yè)以及廣告公司。在這個(gè)冬天即將來(lái)臨的時(shí)候，唯一過(guò)冬的方法就是抱團(tuán)取暖。建材企業(yè)應(yīng)該與上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷(xiāo)商建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在原材料價(jià)格上漲和工程開(kāi)工率日益下滑的情況下，通過(guò)緊密合作、共同開(kāi)發(fā)、快速反應(yīng)的上下游機(jī)制，取得了較好的協(xié)作效果，并相信在未來(lái)的發(fā)展中能發(fā)揮更大的作用。

參與國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程

在房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控中，與之息息相關(guān)的建材行業(yè)也經(jīng)受了巨大的沖擊。據(jù)相關(guān)調(diào)查，截至今年7月份，我國(guó)沿海地區(qū)約有20%的中小型企業(yè)面臨停產(chǎn)問(wèn)題。

房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控。國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)巨大打擊。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，截至今年6月份，已有60%的房地產(chǎn)企業(yè)或多或少地面臨著資金壓力，開(kāi)工項(xiàng)目的增長(zhǎng)速度已經(jīng)在下降，這必然對(duì)建筑行業(yè)的配套上游產(chǎn)業(yè)造成影響，許多建材企業(yè)面臨著“無(wú)米下鍋”的境況。

貨幣緊縮。建材行業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)一樣，是一個(gè)對(duì)資金十分依賴(lài)的行業(yè)，許多中小型企業(yè)都是以銀行借貸模式在經(jīng)營(yíng)的，“銀根”一旦被抽緊，必然影響到這些企業(yè)的現(xiàn)金流，造成中小型企業(yè)開(kāi)工率不足的現(xiàn)象。

原材料漲價(jià)。2008年，食品類(lèi)和原材料類(lèi)產(chǎn)品的大幅漲價(jià)，特別是原材料漲價(jià)，已經(jīng)構(gòu)成了對(duì)建材行業(yè)的重大危脅。一邊是房地產(chǎn)業(yè)衰退，一邊是原材料價(jià)格上漲，這種雙重負(fù)面作用都將影響建材行業(yè)的發(fā)展。

在這樣不利的大環(huán)境下，有的人看到的是失望，有的人卻看到了機(jī)會(huì)。中國(guó)有一句古話，“亂市出英雄，盛市出賢臣”。在這樣的歷史條件下，一幕激烈的行業(yè)整合戰(zhàn)悄悄地開(kāi)始了，這既是行業(yè)本身發(fā)展的需要，也是國(guó)家宏觀調(diào)控這一無(wú)形大手在起作用。通過(guò)對(duì)建材行業(yè)的調(diào)查分析，我們認(rèn)為建材行業(yè)的推廣模式上還有極大的拓展空間，品牌化發(fā)展、品質(zhì)化經(jīng)營(yíng)是未來(lái)建材行業(yè)發(fā)展的必由之路。產(chǎn)品升級(jí)慢、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)曾經(jīng)是建材行業(yè)的軟肋，但這也將是一些有先見(jiàn)之明的企業(yè)的崛起機(jī)會(huì)――整合營(yíng)銷(xiāo)渠道，改善行銷(xiāo)模式，或許對(duì)這些企業(yè)的品牌塑造與產(chǎn)品推廣有積極作用。

建材品牌如何在逆市中取得發(fā)展，有效崛起呢？相信以下七方面的內(nèi)容可以給眾多建材企業(yè)提供一些參考。

重整品牌資源

通過(guò)對(duì)一些建材企業(yè)品牌資源的梳理，我們了解到，他們?cè)?jīng)使用或正在使用的注冊(cè)商標(biāo)品牌，大大小小將近20多個(gè)，這必然造成公司的品牌資源分散、品牌建設(shè)不突出、行銷(xiāo)推廣無(wú)主次的現(xiàn)象。雖然他們每年都在調(diào)整，但效果并不突出。因?yàn)橘Y源決定的不是企業(yè)想做什么，而是企業(yè)能做什么，所以資源是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵模塊，是有效的企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)所在。無(wú)論是企業(yè)的有形資源（包括房地產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)施、原材料等）、無(wú)形資源（包括企業(yè)的聲望、品牌、文化、技術(shù)、專(zhuān)利等），還是人力資源，都需要通過(guò)杰出的組織能力，構(gòu)建出有效的企業(yè)戰(zhàn)略和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，各個(gè)建材企業(yè)應(yīng)該集中整合品牌資源，把企業(yè)關(guān)注點(diǎn)聚焦于二三個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌上。同時(shí)建材企業(yè)還應(yīng)該對(duì)品牌內(nèi)涵進(jìn)行深入挖掘，以協(xié)作的思想賦予品牌新的生命力。

整合上下游客戶(hù)群

隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的實(shí)施，不僅僅是房地產(chǎn)業(yè)，與房地產(chǎn)配套的行業(yè)都面臨著生存危機(jī)，如建材行業(yè)、裝飾行業(yè)、原材料行業(yè)、建筑施工行業(yè)以及廣告公司。在這個(gè)冬天即將來(lái)臨的時(shí)候，唯一過(guò)冬的方法就是抱團(tuán)取暖。建材企業(yè)應(yīng)該與上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷(xiāo)商建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在原材料價(jià)格上漲和工程開(kāi)工率日益下滑的情況下，通過(guò)緊密合作、共同開(kāi)發(fā)、快速反應(yīng)的上下游機(jī)制，取得了較好的協(xié)作效果，并相信在未來(lái)的發(fā)展中能發(fā)揮更大的作用。

參與國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程