到底誰“同質(zhì)”了誰？－集成吊頂行業(yè)

如今在集成吊頂行業(yè)，聲討同質(zhì)化的浪潮一浪高過一浪，同質(zhì)化猶如過街老鼠，人人喊打。但在喊打完畢之后，同質(zhì)化卻更加肆虐。

到底是誰模仿了誰，誰被誰模仿了？整個行業(yè)似乎被同質(zhì)化搞得人心惶惶，生怕自己一不小心也被同質(zhì)了進(jìn)去。

但不管是被別人同質(zhì)了，還是同質(zhì)了別人，同質(zhì)化并沒有傳說中的那么嚇人，它并不是一個終結(jié)者，卻是一個行業(yè)的整合助推者。

首先，同質(zhì)化有利于企業(yè)關(guān)注品牌建設(shè)。靠獨特的產(chǎn)品打開市場，只能維持一段時間的優(yōu)勢。一旦有人看到這個行業(yè)能賺錢，便會紛紛涌入，而讓你的產(chǎn)品失去優(yōu)勢。唯一能使你保持優(yōu)勢的是品牌。在同質(zhì)化嚴(yán)重的時候，廠家會清醒地認(rèn)識到，依靠一味的創(chuàng)新、設(shè)計是無法保持行業(yè)的領(lǐng)先，無論你設(shè)計出多獨特、多有新意的產(chǎn)品，也會被立即同質(zhì)化掉。如手機(jī)行業(yè)：不管什么功能、外觀、造型總會被同質(zhì)化掉。一個小小的手機(jī)，要在外觀上、功能上標(biāo)新立異，從而贏得市場，幾乎不可能。但為什么諾基亞在產(chǎn)品款式上并無太多新意，一個直板機(jī)卻幫助贏得了手機(jī)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先的第一，這就是品牌的力量。這是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)營造出來的力量。

其次，同質(zhì)化有利于企業(yè)注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。創(chuàng)新是企業(yè)成長的動力，但目前由于很多企業(yè)都沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，或者認(rèn)為申請保護(hù)太麻煩，收益小。于是放棄了專利的申請，這樣一來，就勢必培養(yǎng)了同質(zhì)化。而嚴(yán)重同質(zhì)化反過來又刺激了創(chuàng)新者的神經(jīng)，申請專利保護(hù)就放上了案頭。目前，就有很多集成吊頂企業(yè)申請了產(chǎn)品的設(shè)計、外觀專利。

再次，同質(zhì)化是一個企業(yè)成長必然經(jīng)過的階段，沒有必要感到世界末日來臨一樣，當(dāng)企業(yè)在同質(zhì)化中找到屬于自己的核心競爭力，同質(zhì)化便自然會銷聲匿跡。核心競爭力的打造在很大程度上是被逼出來的，因為企業(yè)在同質(zhì)化中，深深的感受到缺乏核心競爭力所帶來的傷痛。

所以，同質(zhì)化對行業(yè)造成的傷害是一時的，并不會有持久的殺傷力。隨著那些勤勤懇懇的企業(yè)把品牌建設(shè)起來，把自己的產(chǎn)品設(shè)計保護(hù)起來，同質(zhì)化必會成為歷史。

另外還想說一點，集成吊頂是實實在在的建材，美感固然重要，但相比于繡花枕頭爛稻草來說，還是樸素點的麻布枕頭睡得香。