2009年2月10日,在中華大地還沉浸在濃郁的年的氣氛中,阿林斯普2009年新員工培訓(xùn)已經(jīng)拉開了帷幕,阿林斯普本著“以人為本,內(nèi)部提升的”用人原則于年前12月份招聘了一批積極向上,熱情高漲的新員工。此次招聘員工以應(yīng)屆畢業(yè)生為主,為此公司特地安排了一個(gè)為期25天的培訓(xùn)。
有人會(huì)問阿林斯普的招聘為什么會(huì)以應(yīng)屆畢業(yè)生為主?阿林斯普是一個(gè)正在迅速發(fā)展的企業(yè),“人才”是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素,對(duì)阿林斯普來(lái)說也是一樣,阿林斯普重視企業(yè)內(nèi)年輕人的發(fā)展,應(yīng)屆畢業(yè)生都是從大學(xué)中剛出來(lái),都處在同一個(gè)起跑線上,競(jìng)爭(zhēng)與升遷的機(jī)會(huì)是均等的,阿林斯普注重從員工中提拔干部,年輕人利于發(fā)揮更大的工作熱情和積極性。在招聘過程中阿林斯普重視員工的優(yōu)秀合作精神、良好的表達(dá)交流能力、出色的分析能力、創(chuàng)造性和領(lǐng)導(dǎo)才能。而本次的培訓(xùn),公司主要分為4大塊:勇氣膽量、語(yǔ)言表達(dá)能力、公司認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神,通過魔鬼訓(xùn)練和課堂講解等在情景教學(xué)中寓教于學(xué)。
針對(duì)本批新員工有學(xué)識(shí),對(duì)社會(huì)缺乏了解,相互間缺乏了解,對(duì)企業(yè)的了解認(rèn)識(shí)只停留在表面,為此公司制定的培訓(xùn)目標(biāo)為:
1、通過讓新員工了解公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化等,增強(qiáng)企業(yè)歸屬感;
2、通過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),熟悉產(chǎn)品知識(shí),更好的融入工作;
3、通過魔鬼訓(xùn)練,提高新員工吃苦耐勞的精神;
4、通過老員工故事講解,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;
5、通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作素質(zhì)訓(xùn)練活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力;
6、通過了解自己的崗位信息,讓其了解企業(yè)為其提供的發(fā)展平臺(tái);
7、培養(yǎng)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
在培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式上爭(zhēng)取有新意,為了大家增進(jìn)了解,更快的融入學(xué)習(xí)角色,培訓(xùn)期間,公司還組織了魔訓(xùn),魔訓(xùn)期間將所有人員分為A組和B組,通過比賽和競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)訓(xùn)練中得積極性,主要為戶外團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、夜間體能拉練等。在專業(yè)教練的帶領(lǐng)下,通過游戲與比賽,讓新員工體會(huì)到綜合素質(zhì)和團(tuán)體合作的重要性,同時(shí)讓新員工們的個(gè)人潛能也得到進(jìn)一步的發(fā)掘。
公司高層對(duì)本期培訓(xùn)也給予了高度的支持和重視,董事長(zhǎng)王文華也在百忙之中抽出時(shí)間為新員工講授人生經(jīng)歷和企業(yè)狀況,對(duì)他們的提問給予詳細(xì)的解答。并聘請(qǐng)專業(yè)的禮儀導(dǎo)師,就站、坐、走、笑、談,名片遞接、邀請(qǐng)、介紹、語(yǔ)言表達(dá)等方面進(jìn)行禮儀訓(xùn)練;法律和心理學(xué)顧問,就具體案例分析法律與心理,以及解決的方案;以及公司里產(chǎn)品知識(shí)豐富的資深設(shè)計(jì)師,以實(shí)物比較、列舉公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與賣點(diǎn)。讓新員工們了解阿林斯普不僅僅講究對(duì)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高品位要求,對(duì)阿林斯普的每一個(gè)人也是如此!
本期培訓(xùn)由公司人力資源部與營(yíng)銷中心主辦,同時(shí)公司技術(shù)研發(fā)中心、綜合部、財(cái)務(wù)部、后勤部等部門也給予了大力協(xié)助。培訓(xùn)班的籌劃組織者合理安排、認(rèn)真對(duì)待,學(xué)員們也積極熱情,學(xué)習(xí)認(rèn)真?,F(xiàn)在整個(gè)培訓(xùn)過程進(jìn)展有序,新員工們反映效果良好,充分體現(xiàn)了公司各部門之間的協(xié)作性和向心力,當(dāng)然也體現(xiàn)了新員工們的良好素質(zhì)。
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