吊頂機遇來臨 加快步伐最重要

記者：目前，有的商家認(rèn)為現(xiàn)在應(yīng)該縮減投入支出把現(xiàn)金儲存起來度過寒冬，而有的商家認(rèn)為現(xiàn)在正是企業(yè)做大做強的機會，那么企業(yè)該如何應(yīng)對這場金融危機？

吳江 ：奧斯美吊頂經(jīng)過5年的發(fā)展，在重慶主城區(qū)有8個直營店,在重慶各大建材市場都有專賣店,在重慶周邊區(qū)縣有20多個加盟店。2009年會開辟貴州市場，屆時我們公司將輻射重慶和貴州兩地。2008年我們也在磨合自主品牌旭迪集成吊頂，旭迪集成吊頂和奧斯美集成吊頂?shù)亩ㄎ挥兴煌?。奧斯美集成吊頂是一個中高檔的品牌，品質(zhì)價格也是中高檔的定位，雖然品質(zhì)定位于中高檔，但價格卻是中低檔的定位。旭迪集成吊頂?shù)钠放颇繕?biāo)是要輻射重慶及西南、西北，面向全國市場。

對于吊頂這個行業(yè)，每個品牌的價格體系比較亂，所以我們會對旗下品牌的價格做一個統(tǒng)一，不玩價格噱頭。在2009年我會推出集成吊頂超市，消費者走進(jìn)店面來看到的所有產(chǎn)品都是明碼實價，真正滿足消費者的需求。

張彪 ：正是金融風(fēng)暴，給了康白度這樣一個整合優(yōu)質(zhì)資源的機遇。我們?nèi)ツ?0月份開始上線，在重慶和大家見面的時間還不長，2個月試運行的收獲還是不錯。 在今年元旦期間，僅僅3天的時間我們的訂單額就在50多萬元。這也印證了宜家家具對中國考察的結(jié)論，中國老百姓是世界上對價格最敏感的國家。

我個人覺得，在這樣低靡的經(jīng)濟環(huán)境狀態(tài)下，像我們這個以“省”字當(dāng)先的行業(yè)，應(yīng)該是大行其道的時候。經(jīng)濟危機來臨的時候，老百 姓過日子要學(xué)會更加省錢的方法，而我們經(jīng)營的就是“讓錢更值錢”的理念。同樣的東西在我們這里只花一半的錢，雖然總體消費的“蛋糕”在變小，但我相信我們這個企業(yè)的理念會在“蛋糕”變小的情況下提高對消費群體的占有率，對我們來說是一個機遇。

吳小飛 ：當(dāng)所有人不做的時候，那肯定是一個機會。金融危機對國內(nèi)的影響確實比較大，以前是高速增長，現(xiàn)在是放慢增長，而我們還在增長。既然是增長，有的企業(yè)壓縮投資，儲備現(xiàn)金這也是對的。任何的企業(yè)都必須要有充足的現(xiàn)金，才能應(yīng)對出現(xiàn)的危機。我們公司在重慶有10年的家電經(jīng)營歷史了。蘇泊爾這個品牌相信大家都知道的，它是廚電領(lǐng)域里的高檔品牌。在廚電行業(yè)，蘇泊爾是第一家上市公司，也是現(xiàn)在最大的廚電生產(chǎn)商。蘇泊爾在廚電領(lǐng)域擁有60項專利技術(shù)，在整個該領(lǐng)域里是較為先進(jìn)的。另外，蘇泊爾與其他公司不同，我們本身有足夠的現(xiàn)金儲備，我們不做盲目的過分投資。我們在做蘇泊爾的時候，現(xiàn)金是充足的，同時我們剛在重慶推廣這個品牌，所以我們的市場本身就是空白的，我們不是壓縮而是擴張。

梁翅翔 ：好萊客衣柜針對這次考驗，應(yīng)對的措施主要是加大廣告的投入和專賣店檔次的提升。雖然好萊客衣柜在重慶已經(jīng)有兩個店面，但是只有100多平方米。在12月初，我們300多平方米旗艦店在德意裝飾城開業(yè)，使得專賣店形象有所提升。然后為了技術(shù)人員能給消費者更好的服務(wù)，我們也做了新的培訓(xùn)指導(dǎo)。從而讓廣大消費者更好地了解好萊客衣柜