集成吊頂企業(yè)也說OEM

今年的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式并沒有像傳說中的一樣，出現(xiàn)一片繁華景象，而是出現(xiàn)了許多問題。撇開政治不談，對于我們集成吊頂企業(yè)來說，銀根緊縮、樓市低迷、物價上漲、匯率上揚(yáng)等一列的經(jīng)濟(jì)變化讓我們大傷腦筋。我們集成吊頂行業(yè)的競爭愈加激烈，企業(yè)選擇一條更好的出路，是很多企業(yè)在思考的問題。如通過企業(yè)與企業(yè)之間的合并壯大實(shí)力；或通過培養(yǎng)子品牌的方式，搶奪更多的市場份額；或通過OEM形式為其它企業(yè)打工等等。今天就說說企業(yè)如何對待OEM。
OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫，按照字面意思,應(yīng)翻譯稱原始設(shè)備制造商，指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件,亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。

OEM有什么優(yōu)點(diǎn)呢？

大部分的中小制造企業(yè)則因沒有資本的市場運(yùn)作機(jī)制和金融的支持，無法獲得大量資金投入市場營銷和廣告推廣，致使產(chǎn)品很難在市場上占有一席之地。因此，通過OEM合作便可使小企業(yè)能借助大型企業(yè)的品牌效應(yīng)，營銷網(wǎng)絡(luò)而增加生產(chǎn)量，擴(kuò)大銷售額和贏得更大經(jīng)濟(jì)利益，且還能通過引入知名品牌的生產(chǎn)工藝流程而提高自身的生產(chǎn)制造管理水平。

OEM有致命缺陷

OEM要慎用，因為你選擇OEM的企業(yè)，最后會發(fā)現(xiàn)自己不但陷入“打工企業(yè)”的泥坑，而且可能時刻面臨破產(chǎn)危機(jī)。

本次銀根緊縮、物價上漲、匯率上漲等帶來的直接影響就是使得一大批OEM企業(yè)大量倒閉。整個長三角地區(qū)依靠OEM形式為生的民營中小企業(yè)，幾乎可以說是家家自危。

企業(yè)由于經(jīng)營困頓而驟然關(guān)張，在長三角乃至珠三角地區(qū)都不乏實(shí)例。這批死掉的企業(yè)中，主要是訂單依賴度較高的企業(yè)。在宏觀調(diào)控、銀根趨緊的大環(huán)境下，因為企業(yè)訂單減少導(dǎo)致這些企業(yè)的“窮途末路”可以說是預(yù)料之中的。

這些都是因為這些企業(yè)缺乏自己的品牌，如果有的話，也是附帶品牌，很多都是依靠做OEM為生。一旦國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化的時候，那些曾經(jīng)給你訂單的人，就馬上跟你友好分手了，只剩下那些企業(yè)靠關(guān)門減少損失。

企業(yè)要規(guī)避OEM的致命缺陷

我們集成吊頂企業(yè)中部分企業(yè)存在“小、散、亂”的現(xiàn)象，這樣很容易被行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)找到OEM加工和貼牌，很快就淪為“打工企業(yè)”，而一旦國內(nèi)消費(fèi)市場緊張的時候，訂單減少，就會出現(xiàn)破產(chǎn)或倒閉。

OEM并非不可取，在企業(yè)剛起步的時候，通過OEM可以壯大自身企業(yè)的制造能力。但到一定時間，要擺脫OEM這頂帽子。

企業(yè)在OEM早期階段可以獲得利潤來源，但是更大利潤其實(shí)是被其它品牌企業(yè)套取，OEM最大的弊端就是把自己的命運(yùn)交給了別人。

企業(yè)自己要清楚自己的機(jī)會和風(fēng)險。要弄明白做企業(yè)究竟為什么：是僅僅賺錢還是求進(jìn)取、圖發(fā)展。

兩個建議：

第一，當(dāng)別人早期在做低端的產(chǎn)品并累積“暴利”時，我們不做，當(dāng)然不是說我們不推出價廉物美的產(chǎn)品，只是不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量而換取利潤。

第二，我們多數(shù)集成吊頂公司在設(shè)計上有互相抄襲的弊端，同類企業(yè)競爭同質(zhì)化嚴(yán)重，我們企業(yè)從一開始就有自己的研發(fā)技術(shù)中心，鼓勵在吸收中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。