受國際金融危機的影響,中國不少地方特別是沿海地區(qū)的企業(yè)受到了巨大沖擊,不少企業(yè)難以生存,步履維艱,有的停產(chǎn)甚至倒閉,大批工人不得不卷起包袱回家。然而更令人發(fā)指的是有的企業(yè)負責人在危難時刻選擇了逃避,不但關閉了企業(yè),連員工的血汗錢都沒了著落,落得人財兩空,令人痛惜。
危機時刻,企業(yè)更應該強化社會責任感,多點善待,社會才會在和諧中渡過危機,為自己的生存發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。
作為一個企業(yè)公民,來斯奧 從來不忘積極履行自己作為行業(yè)龍頭企業(yè)應有的社會責任。從促進環(huán)保節(jié)能到扶助弱勢群體,從消除社會鴻溝到助力社會公益事業(yè),來斯奧一直本著“4個負責”的原則,即對企業(yè)負責,對員工、經(jīng)銷商、消費者負責,對環(huán)境負責,以及對社會負責,積極履行對社會的責任和承諾。
來斯奧對員工、經(jīng)銷商、消費者等利益群體的負責,涵蓋了安全生產(chǎn),保證產(chǎn)品品質(zhì),就業(yè)機會平等和薪酬公平、反對性別、種族等的歧視、注重員工權(quán)益等。
對環(huán)境負責包括了從產(chǎn)品設計、制造、包裝、運輸、服務到產(chǎn)品生命周期結(jié)束,來斯奧全程負責產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能問題,相關的活動還包括深入開展舊廢產(chǎn)品回收服務等。
在社會公益事業(yè)方面,來斯奧更是不遺余力。2004年至2008年間來斯奧共向貧困學校捐贈總金額達百萬元以上;每年定期給當?shù)仞B(yǎng)老院捐贈物資、資金10萬元;每年拿出數(shù)十萬元用于當?shù)鼗A設施建設;去年5.12大地震期間,全體來斯奧人共為災區(qū)捐贈財物達百萬元以上,被評為2008年度“支持社會公益事業(yè)先進單位”。
調(diào)查顯示,企業(yè)社會責任已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。企業(yè)只有和所處社會實現(xiàn)良性互動的“正交換”,才能獲得短期利益和長期利益的統(tǒng)一,社會責任和企業(yè)利潤的統(tǒng)一,來斯奧近幾年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展恰恰證明了這一點。統(tǒng)計顯示,2008年來斯奧總銷售收入近億元,增長比預計的平均增長率高出近兩倍。與此同時,來斯奧產(chǎn)品已經(jīng)成為行業(yè)市場領先的廚衛(wèi)品牌。
企業(yè)社會責任不是做善事,求名聲,而是要真正地把它納入企業(yè)的管理系統(tǒng),并與企業(yè)的長期發(fā)展和品牌經(jīng)營相融合,這正是來斯奧多年來摸索與總結(jié)帶給社會的啟發(fā)。
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