斯麥爾：以十大為契點(diǎn) 贏戰(zhàn)集成吊頂江山

一個多月前，嘉興市斯麥爾電器有限公司總經(jīng)理沈林祥在北京釣魚臺賓館捧回了“2008年中國家電產(chǎn)業(yè)渠道滿意度十大小家電企業(yè)”的獎杯。在獲獎后的日子里，沈林祥顯得異常繁忙，除了享受親朋好友對其獲獎送來的一句句賀詞，更多的則是處理應(yīng)接不暇的訂單。

“十大評選活動為斯麥爾提供了一個展現(xiàn)自我風(fēng)采的有效平臺?！鄙蛄窒樵诮邮芑勐敿译娋W(wǎng)采訪時表示，“借助于媒體的推廣力量，以及美的、小天鵝等知名品牌的烘托，斯麥爾無論是產(chǎn)品自身還是品牌形象都實(shí)現(xiàn)了全面升級，下一步，我們將在集成吊頂行業(yè)全面推進(jìn)！”

同大部分的新興民族企業(yè)一樣，斯麥爾在創(chuàng)立之初也遭遇了品牌認(rèn)知度低、消費(fèi)者接受力差的潛伏期。因?yàn)槿缃竦氖袌龈偁幏浅＜ち?，早已不是“酒香不怕巷子深”的年代，贏市場者不僅要“酒香”，更要會“吆喝”。由此，除了積極地提升產(chǎn)品品質(zhì)，整合內(nèi)部資源管理，沈林祥開始嘗試著依托第三方來實(shí)現(xiàn)斯麥爾企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度。“由諸多權(quán)威機(jī)構(gòu)評選出的十大榮譽(yù)，讓我們在市場內(nèi)說話更有底氣了！”沈林祥感嘆道。