頂善美集成吊頂――在奔跑中加速

頂善美自創(chuàng)立個(gè)性吊頂品牌以來(lái)，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中遍歷曲折艱辛，也多有收獲和成果。08年遭遇全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，頂善美不畏寒流，奮勇拼搏，已走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾。09年是頂善美改革創(chuàng)新的一個(gè)重要年頭，上半年公司完成了戰(zhàn)略整合，成功獲得了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)入了快速成長(zhǎng)期。依據(jù)商業(yè)發(fā)展規(guī)律，公司發(fā)展依據(jù)的基點(diǎn)，要經(jīng)歷一個(gè)從品質(zhì)到品牌，再?gòu)钠放频狡肺坏倪^(guò)程，而在此期間，整體結(jié)構(gòu)需要不斷進(jìn)行艱苦卓絕的內(nèi)修外煉。

品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)之一，也是基點(diǎn)之首，因此，公司建設(shè)在從品質(zhì)管理向品牌建設(shè)提升的過(guò)程中，質(zhì)量將始終是工作的重中之重。自9月底公司確定定期召開(kāi)質(zhì)量管理研究會(huì)議以來(lái)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，已成為公司上下共同關(guān)注和努力的事項(xiàng)。到目前為止，公司采取的措施有：

（1）高薪聘請(qǐng)?jiān)“孕袠I(yè)資深品質(zhì)檢測(cè)員，專職檢測(cè)吊頂模塊，對(duì)原料半成品、線上初成品、入庫(kù)終成品進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全合格。

（2）嚴(yán)格出臺(tái)工作制度、完善工作流程，從采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、裝配、入庫(kù)、管理、出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，杜絕劣質(zhì)品、不合格品入庫(kù)甚至發(fā)出。

（3）部分產(chǎn)品已經(jīng)在大力整改，目前在電器的光源、箱體、換氣，在扣板的沖壓模塊已經(jīng)作出大幅度整改，整改后的產(chǎn)品質(zhì)量是普遍高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)銷商和消費(fèi)者可以跟蹤監(jiān)督。

在大刀闊斧改革和加強(qiáng)品質(zhì)管理的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在十月8日的總結(jié)規(guī)劃大會(huì)中，引導(dǎo)和監(jiān)督各部門(mén)對(duì)各自職能和部門(mén)間協(xié)調(diào)能力進(jìn)行了優(yōu)化和提升，各部門(mén)的組織架構(gòu)得到了重新的編制，并形成了嚴(yán)格的管理流程。到目前為止，無(wú)論是公司產(chǎn)品質(zhì)量，還是各部門(mén)部?jī)?nèi)、部門(mén)之間的組織協(xié)調(diào)能力，都在不斷提升中。

自8月份半年總結(jié)大會(huì)召開(kāi)以來(lái)，9月份的營(yíng)銷攻勢(shì)和全國(guó)導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)大會(huì)勝利結(jié)束，10月份的內(nèi)功修煉活動(dòng)全面展開(kāi)，頂善美奔跑中在加速。進(jìn)入11月，公司將在近乎全新的質(zhì)量管理體系和部門(mén)管理體系的基礎(chǔ)上展開(kāi)沖刺，或推出新品或展開(kāi)活動(dòng)，爭(zhēng)取為驚心動(dòng)魄的2009年畫(huà)上圓滿句號(hào)，為繼往開(kāi)來(lái)的2010年奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，展開(kāi)完美藍(lán)圖。我們?nèi)栽诒寂?，并將在奔跑中加速?/FONT>