近日，頂上公司的副總經(jīng)理楊光先生表示，“頂上公司對‘昆明模式’組織了3批次接近50家的全國區(qū)域客戶到昆明學(xué)習(xí)和考察，就如記者所分析的，不能保證每個參加的客戶都可以學(xué)習(xí)到其精髓，但是，總的來說，我們的感覺是所參加的客戶都是一個震撼和思路的大的轉(zhuǎn)變！
連續(xù)3次的會議，公司領(lǐng)導(dǎo)層和云南的顧總都參與了分析和討論并不斷的提煉真正的昆明模式，其目的也是希望在各地沒有顧惠軍總經(jīng)理操作的情況下是否可以一樣的成功。公司會總結(jié)出模板供其他區(qū)域使用和學(xué)習(xí)！”
除了頂上公司對于“昆明模式”的認可之外，頂上公司的經(jīng)銷商也對此模式表示認可與支持，并表示“昆明模式”使得自身獲得了很大的觸動，并且在學(xué)習(xí)的過程中，收獲了很多。
頂上上海的經(jīng)銷商就對“昆明模式”非常認同，他在留言中表示，“（我）參加完昆明會議，我什么也沒有說，回上海后就去拿了紅星美凱龍浦東店位置最好的，面積最大的一個門面做旗艦店（進門一樓第一家）?，F(xiàn)在我已經(jīng)開了7家直營店在上海，都是上海最好的市場。并，馬上全部進行整改，按照公司新要求新形象裝修！我感覺，模式經(jīng)過探討，提煉，在公司指導(dǎo)下，可以復(fù)制！”
鄭州經(jīng)銷商表示“假如不參加這次頂上公司的昆明模式會議，我就不會下決心去紅星美凱龍鄭州店拿門市。參加后，在公司的協(xié)助下，我進入了紅星美凱龍，已經(jīng)剛裝修好，等待開業(yè)了！”
頂上南京經(jīng)銷商說：“我也是參加第一屆會議的客戶，現(xiàn)在我只有一個小門市在金盛市場，回來后我就動用資源在公司的協(xié)助下在南京紅星拿了最好最大的位置（兩間門市和在一起的），開旗艦店！已經(jīng)進入設(shè)計階段，我相信，旗艦店可以做好！參加這個會議，收獲很大！”
江蘇南通的經(jīng)銷商：“參加會議后，在我地區(qū)已經(jīng)有面積160平的旗艦店的基礎(chǔ)上，在很好位置的居然之家優(yōu)佳優(yōu)佳建材市場拿了進門口最好的、面積210平方米的門面，已經(jīng)簽約了，馬上裝修。去昆明最大的收獲，就是知道了公司的運營模式和公司發(fā)展的方向！”
頂上公司副總經(jīng)理楊光還表示，“昆明模式”不僅也不該是對頂上公司會產(chǎn)生推動作用，因為“昆明模式”的出現(xiàn)證明了“集成吊頂，不再是一個建材類的小行業(yè)，集成吊頂，也可以做成大建材行業(yè)！”最后楊光還表示“行業(yè)不是一個企業(yè)和一個客戶可以放大做大的，頂上電器希望更多的企業(yè)和更多的客戶以積極的態(tài)度來看待和推廣這個行業(yè)，共同把蛋糕做大！”
連續(xù)3次的會議，公司領(lǐng)導(dǎo)層和云南的顧總都參與了分析和討論并不斷的提煉真正的昆明模式，其目的也是希望在各地沒有顧惠軍總經(jīng)理操作的情況下是否可以一樣的成功。公司會總結(jié)出模板供其他區(qū)域使用和學(xué)習(xí)！”
除了頂上公司對于“昆明模式”的認可之外，頂上公司的經(jīng)銷商也對此模式表示認可與支持，并表示“昆明模式”使得自身獲得了很大的觸動，并且在學(xué)習(xí)的過程中，收獲了很多。
頂上上海的經(jīng)銷商就對“昆明模式”非常認同，他在留言中表示，“（我）參加完昆明會議，我什么也沒有說，回上海后就去拿了紅星美凱龍浦東店位置最好的，面積最大的一個門面做旗艦店（進門一樓第一家）?，F(xiàn)在我已經(jīng)開了7家直營店在上海，都是上海最好的市場。并，馬上全部進行整改，按照公司新要求新形象裝修！我感覺，模式經(jīng)過探討，提煉，在公司指導(dǎo)下，可以復(fù)制！”
鄭州經(jīng)銷商表示“假如不參加這次頂上公司的昆明模式會議，我就不會下決心去紅星美凱龍鄭州店拿門市。參加后，在公司的協(xié)助下，我進入了紅星美凱龍，已經(jīng)剛裝修好，等待開業(yè)了！”
頂上南京經(jīng)銷商說：“我也是參加第一屆會議的客戶，現(xiàn)在我只有一個小門市在金盛市場，回來后我就動用資源在公司的協(xié)助下在南京紅星拿了最好最大的位置（兩間門市和在一起的），開旗艦店！已經(jīng)進入設(shè)計階段，我相信，旗艦店可以做好！參加這個會議，收獲很大！”
江蘇南通的經(jīng)銷商：“參加會議后，在我地區(qū)已經(jīng)有面積160平的旗艦店的基礎(chǔ)上，在很好位置的居然之家優(yōu)佳優(yōu)佳建材市場拿了進門口最好的、面積210平方米的門面，已經(jīng)簽約了，馬上裝修。去昆明最大的收獲，就是知道了公司的運營模式和公司發(fā)展的方向！”
頂上公司副總經(jīng)理楊光還表示，“昆明模式”不僅也不該是對頂上公司會產(chǎn)生推動作用，因為“昆明模式”的出現(xiàn)證明了“集成吊頂，不再是一個建材類的小行業(yè)，集成吊頂，也可以做成大建材行業(yè)！”最后楊光還表示“行業(yè)不是一個企業(yè)和一個客戶可以放大做大的，頂上電器希望更多的企業(yè)和更多的客戶以積極的態(tài)度來看待和推廣這個行業(yè)，共同把蛋糕做大！”
