友邦集成召開(kāi)5S基礎(chǔ)管理活動(dòng)全員啟動(dòng)大會(huì)

2009年12月7日晚，浙江友邦集成吊頂有限公司5S基礎(chǔ)管理活動(dòng)全員啟動(dòng)大會(huì)隆重舉行。友邦中高層管理人員，各負(fù)責(zé)人及友邦集成全體員工參加了全員啟動(dòng)大會(huì)。

首先，由駱總致開(kāi)幕詞啟動(dòng)大會(huì)拉開(kāi)了序幕，并闡述了在公司推行5S管理的必要性和緊迫性，并向全體員工提出了殷切的希望。隨著企業(yè)發(fā)展，管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷顯現(xiàn)，如成本控制、品質(zhì)穩(wěn)定性、工作效率等問(wèn)題尤為突出。管理革新是友邦勢(shì)在必行的首要大事，現(xiàn)在導(dǎo)入5S基礎(chǔ)管理，就是為全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平打好堅(jiān)實(shí)的根基。友邦品牌的發(fā)展需要優(yōu)秀品質(zhì)作為后盾，優(yōu)秀的品質(zhì)則需要完善的管理來(lái)做支撐。5S基礎(chǔ)管理的實(shí)施可以通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的人、事、物從而使各個(gè)生產(chǎn)要素處于管控狀態(tài)，改善工作環(huán)境，促進(jìn)工作效率，降低成本，減少浪費(fèi)。只有不斷地提升改善管理，完整產(chǎn)品線夯實(shí)基礎(chǔ)，品質(zhì)才能穩(wěn)定，友邦集大成，邦天下的企業(yè)核心價(jià)值觀才能夠得到真正的體現(xiàn)和弘揚(yáng)。

此次5S活動(dòng)與臺(tái)灣健峰管理顧問(wèn)公司合作，健峰管理資深顧問(wèn)吳老師以熱情洋溢的精彩講解闡述了5S基礎(chǔ)管理的重要性，讓現(xiàn)場(chǎng)充滿歡笑并讓各位在笑聲中發(fā)現(xiàn)了自己平時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)操作的一系列問(wèn)題。吳老師講到，車間是生產(chǎn)第一線，是企業(yè)形象之一，也是對(duì)外交流的重要場(chǎng)所。作為平時(shí)工作的地方，我們應(yīng)該要好好的規(guī)范整理，要嚴(yán)中有序，有條不紊以此來(lái)提高工作效率，保證產(chǎn)品品質(zhì)，控制生產(chǎn)成本。

接下來(lái)由5S推行總干事領(lǐng)宣，全體干部、員工進(jìn)行了激情昂揚(yáng)的宣誓，宣誓完畢，員工代表、推行總干事分別代表執(zhí)行層與督導(dǎo)層作了宣誓，表示全力支持與配合5S基礎(chǔ)管理工和的推行。最后王總以其一貫鼓動(dòng)人心的演講，對(duì)此次大會(huì)做總結(jié)發(fā)言，希望友邦的每一位員工加強(qiáng)自身素養(yǎng)，真正做到理解5S精髓，在5S基礎(chǔ)管理中做到實(shí)處，提升實(shí)效；從活動(dòng)中進(jìn)行變革，并持之以恒形成一種常態(tài)，最終形成一種有序的工作環(huán)境和氛圍。

為了使此項(xiàng)工作落到實(shí)處，如期推動(dòng)并取得實(shí)效，公司專門成立了5S基礎(chǔ)管理推進(jìn)委員會(huì)，與此同時(shí)大會(huì)宣布了領(lǐng)導(dǎo)小組成員及推行小組的職責(zé)區(qū)域，分工明確職責(zé)清晰。目前，各部門圍繞推廣委員會(huì)制定的計(jì)劃，所有工作都在有序進(jìn)行之中。