集成吊頂市場(chǎng)迅速膨脹，致使跟進(jìn)者甚眾，甚至包括美的、奧普、華帝這樣的老牌廠商，但更多的是同質(zhì)化山寨企業(yè)。手持47項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利的得爾嘉國(guó)際電氣的目標(biāo)是，首先要確保蛋糕做大。
顛覆式生存
得爾嘉自DORKEN集團(tuán)成立起初就被定位為一家合資產(chǎn)公司。在上游，得爾嘉選擇單品的頂級(jí)廠商作為集成吊頂各個(gè)模塊的提供商，比如照明來(lái)自歐司朗、鋁面加工來(lái)自anometal鋁業(yè)公司。而下游的加工企業(yè)，則按照得爾嘉的吊頂模塊集成生產(chǎn)。得爾嘉只需要掌握核心技術(shù)平臺(tái)、藝術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)化的專(zhuān)賣(mài)連鎖運(yùn)營(yíng)體系。
當(dāng)?shù)谝粔K標(biāo)價(jià)900元/平米的集成吊頂在湖南面市時(shí)，得爾嘉的團(tuán)隊(duì)對(duì)當(dāng)初選擇如此高昂的成本胸有成竹，同期普通吊頂?shù)膯蝺r(jià)不過(guò)每平米100元左右。不過(guò)，首日單店近10萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，讓得爾嘉一路高歌猛進(jìn)。
得爾嘉對(duì)中國(guó)市場(chǎng)信息飽滿(mǎn)，當(dāng)即決定，與國(guó)內(nèi)知名建材市場(chǎng)紅星美凱龍、居然之家、百安居結(jié)成同盟，并在2007年以加盟的方式跑馬圈地，一年內(nèi)便一口氣開(kāi)出了100多家專(zhuān)賣(mài)店。
得爾嘉國(guó)際電氣一炮走紅。
如今，得爾嘉在全國(guó)已經(jīng)開(kāi)出了近300家店，銷(xiāo)售額年均增長(zhǎng)率超過(guò)50％，得爾嘉市場(chǎng)部彭經(jīng)理預(yù)計(jì)，今年的銷(xiāo)售額將過(guò)億元。而以浴霸為代表的傳統(tǒng)吊頂產(chǎn)品的市場(chǎng)則顯現(xiàn)疲態(tài)。行業(yè)老大奧普連續(xù)兩年業(yè)績(jī)下滑，2009年中期銷(xiāo)售額為2.2億元，同比下降7％，凈利則大幅下挫19％。
這一起一落，讓原本扎堆浴霸產(chǎn)品的小廠商又向集成吊頂蜂擁而來(lái)，其中以得爾嘉所在的浙江嘉興為甚，當(dāng)下全國(guó)市場(chǎng)70％的集成吊頂都產(chǎn)自這里。同時(shí)，華帝、奧普等老牌家電企業(yè)也成了集成吊頂業(yè)的追隨者。
新產(chǎn)業(yè)攻略
據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)集成吊頂品牌僅開(kāi)發(fā)了10％-15％的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還有大量的空間可供發(fā)掘。參與者眾，似乎更有利于市場(chǎng)培育。
對(duì)得爾嘉而言，或許還有更重要的事情。
今年9月，友邦與dacor達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。前者將定制設(shè)計(jì)的集成環(huán)保灶也集成到吊頂上打包出售，后者則專(zhuān)司專(zhuān)業(yè)制造與售后服務(wù)。這一模式，與得爾嘉此前的同盟關(guān)系如出一轍。像dacor一樣，諸多廚衛(wèi)產(chǎn)品廠商，都開(kāi)始重視得爾嘉模式里的江湖變幻。
這樣的變化基于市場(chǎng)對(duì)集成吊頂?shù)姆磻?yīng)，彭經(jīng)理認(rèn)為，很多消費(fèi)者敲掉原來(lái)的吊頂，裝上得爾嘉，原因很簡(jiǎn)單，“美觀、安全、省心”。
對(duì)產(chǎn)品概念要求苛刻的得爾嘉至今仍在親抓研發(fā)、設(shè)計(jì)，在公司的藍(lán)圖上，得爾嘉將來(lái)不僅要集成浴室和廚房，還要將產(chǎn)品覆蓋到客廳、餐廳、臥室和公共場(chǎng)所。比如家庭背景音樂(lè)系統(tǒng)、客廳的系統(tǒng)化照明方案，都是得爾嘉設(shè)計(jì)部門(mén)正在研發(fā)的重點(diǎn)。
“得爾嘉的突起源自對(duì)家居生活方式的理解和創(chuàng)新，要保證競(jìng)爭(zhēng)力，就要更多開(kāi)發(fā)出讓消費(fèi)者眼前一亮的產(chǎn)品。”彭經(jīng)理透露，公司近期將集中吸引更多的設(shè)計(jì)研發(fā)人才。
另外，對(duì)現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道和產(chǎn)品線(xiàn)的整理，也是得爾嘉當(dāng)前焦點(diǎn)所聚之處。
事實(shí)上，廚衛(wèi)吊頂裝飾常常只是家庭總裝設(shè)計(jì)的一部分，很多家裝設(shè)計(jì)師在此中享有的話(huà)語(yǔ)權(quán)，大大擠壓了終端商的利益，成為諸多吊頂企業(yè)的心病。
在產(chǎn)品線(xiàn)上，得爾嘉要求旗下門(mén)店建立起自己的藝術(shù)設(shè)計(jì)庫(kù)，并在大區(qū)內(nèi)交流共享，以期不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。結(jié)構(gòu)上，得爾嘉的集成吊頂也呈現(xiàn)出不同的檔次和價(jià)位。
面對(duì)眾多追隨者在市場(chǎng)層次上的全面鋪開(kāi)，彭經(jīng)理明確表示得爾嘉今后的定位在于城市中產(chǎn)階級(jí)，“能牢牢吸引住一部分人就夠了。”彭經(jīng)理說(shuō)。
基于這樣的考慮，盡管數(shù)家風(fēng)投機(jī)構(gòu)主動(dòng)上門(mén)要求注資，得爾嘉也未為所動(dòng)。彭經(jīng)理說(shuō)，“今后三年，得爾嘉將依然保持?jǐn)U張速度，專(zhuān)注公司內(nèi)部的文化建設(shè)，全力提升設(shè)計(jì)服務(wù)水準(zhǔn)。”
