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群英匯聚、共筑夢想-來斯奧新員工培訓會暨2010年第一次營銷峰會

2010-01-08 來源：中國集成吊頂網(wǎng)　責任編輯：喬木瀏覽數(shù)：538次手機訪問：集成吊頂在線

對24周歲的來斯奧來說，2010年對具有里程碑式的意義，因為我們不再僅僅滿足集成吊頂?shù)膯我贿\作，而是打造和集成單一的集成吊頂向整體集成的吊頂、環(huán)保灶、水槽、凈水設備、廚房垃圾處理設備、暖手寶、電熱水器的“集成廚電”一體化整合品牌營銷的戰(zhàn)略思路，同時在2010年度率先在行業(yè)內(nèi)推出24小時保姆服務與貼心攜程的運作模式。從產(chǎn)品-物流-推廣-渠道開拓-售后服務等全方位對來斯奧客戶進行“保姆式”支持與服務。為保障“集成廚電一體化”整合品牌營銷的戰(zhàn)略思路順利實現(xiàn)。從1月5日-1月6日，公司召開了為期兩天的2009年度營銷總結(jié)會暨2010年度營銷創(chuàng)新研討會，參加本次會議的有公司高層領導、營銷中心、研發(fā)部、生產(chǎn)部相關負責人及分布在全國各地的招商團隊和推廣團隊等，值得一提的是，公司最近新進員工也首次在本次會議上亮相，一同接受了公司規(guī)范嚴格的全方面培訓并與公司各部門主要負責人及老員工們進行了坦誠且深入的交流和溝通。

營銷中心全體人員合影

人才是推動一個企業(yè)自主創(chuàng)新、科技進步和提升市場核心競爭力的杠桿。浙江來斯奧電氣有限公司在發(fā)展過程中，始終堅持走“以人為本”的人才戰(zhàn)略之路，著力打造素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構合理的技能型、創(chuàng)新型、復合型的員工隊伍。

為進一步迎合公司迅速發(fā)展需要，公司在2009年末遠赴“中西部高校人才基地”西安，招聘來了營銷、策劃、電子商務等專業(yè)的30余名新員工，為公司銷售、推廣、企劃、客服等所有營銷管理系統(tǒng)和推廣售后系統(tǒng)輸入了新鮮血液，注入了新生力量，體現(xiàn)了“人才興企”戰(zhàn)略，同時保證公司各項戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)，充實了公司團隊實力，奠定了集團化發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

本次會議的營銷研討方面改變了以往的純總結(jié)、匯報、計劃的模式，而是請各區(qū)域經(jīng)理及銷售人員專門就銷售中的成功經(jīng)驗、失敗案例以及各自的銷售技巧拿來討論。討論中，各區(qū)域經(jīng)理及新老業(yè)務員積極發(fā)言，廣泛交流了工作經(jīng)驗，并為公司發(fā)展建言獻策。

營銷副總柴建軍從2010年來斯奧全方位的轉(zhuǎn)變與營銷所面臨的形勢等多個方面作了重要講話。他指出，隨著來斯奧的快速擴張，嚴峻的營銷任務已擺在我們面前，解決不好這些問題，必將影響企業(yè)的快速發(fā)展。面對企業(yè)自身的變化和新的市場形勢，照抄照搬過去的營銷經(jīng)驗和模式顯然已經(jīng)行不通，必須在切實熟知自己情況、深刻洞悉把握市場的基礎上全面創(chuàng)新營銷工作，在營銷團隊內(nèi)掀起學習營銷、研究營銷、投身營銷的熱潮。

柴總強調(diào)，要牢固樹立創(chuàng)新和營銷在企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位，根據(jù)市場形勢的變化，及時轉(zhuǎn)變營銷理念、方法和手段。要在營銷組織、渠道等方面進行創(chuàng)新，迅速建立起新的戰(zhàn)略同盟和營銷網(wǎng)絡體系，建立起與企業(yè)發(fā)展相適應的服務體系，爭取更加穩(wěn)固的市場份額。

他要求，要在組織體系和隊伍建設上創(chuàng)造性地開展工作，所有經(jīng)銷商和營銷人員都要加強學習并不斷提高自身素質(zhì)，積極適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，在團隊內(nèi)營造濃郁的學習氛圍和互相研討的良好習慣。要以自主管理為理念，增強企業(yè)機制動力，逐步建立激勵機制，充分激發(fā)大家的創(chuàng)造性和創(chuàng)造力。