日信實(shí)業(yè)集成吊頂事業(yè)制度與文化

企業(yè)發(fā)展的最高境界是什么？是權(quán)傾全球、富極宇宙？是家喻戶曉、有口皆碑？還是作為一個(gè)盈利機(jī)構(gòu)，從賣產(chǎn)品一直賣到專利或標(biāo)準(zhǔn)？這個(gè)問題很難回答。但作為第一千零一個(gè)漢姆雷特，我認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的最高境界是賣文化。再具體一點(diǎn)是：自己的產(chǎn)品是同行的典范和超越目標(biāo)；自己的制度是同行的法則和金科玉律；自己的專利和標(biāo)準(zhǔn)是同行的復(fù)制對象和價(jià)值規(guī)范。而產(chǎn)品、制度、標(biāo)準(zhǔn)集合成文化，推動(dòng)企業(yè)生命不斷更新、活力不斷增強(qiáng)的能力，就是企業(yè)的核心競爭力。

我們?nèi)招艑?shí)業(yè)集成吊頂事業(yè)部在不斷完善管理制度和工作流程。在“幫助加盟商成長，實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值，做高品質(zhì)的集成吊頂”的企業(yè)使命，“公平、忠誠、高效、團(tuán)隊(duì)、雙贏”的企業(yè)文化框架下制定的新制度，從09年10月份開始實(shí)行以來，各部門工作效率已經(jīng)明顯提高。而從產(chǎn)品質(zhì)量管理到市場活動(dòng)流程規(guī)范，新制度對于公司業(yè)績的提升，也效果顯著。然而，從制度的實(shí)施到文化的形成，這中間的過程需要不斷探索不斷總結(jié)不斷驗(yàn)證。對于集成吊頂事業(yè)部的每一個(gè)員工來說，要做到的便是嚴(yán)格按照制度和流程開展工作，爭取每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

對于新事物的嘗試，在體驗(yàn)新奇的同時(shí)，人們也會感到莫名的恐懼。因?yàn)樾缕嬉馕吨淖?，意味著將人從原有的思維模式和行為習(xí)慣中牽引出來。這將給公司成員上自老總下至員工，帶來陣痛。然而，“使我痛苦者，必使我強(qiáng)大”，著眼于提升產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)調(diào)部門關(guān)系、提高工作效率、增強(qiáng)服務(wù)能力的新制度，是企管部結(jié)合十?dāng)?shù)年管理經(jīng)驗(yàn)，融合“聚成模式”和“影響力”思維的精髓而制定的。對于公司未開的發(fā)展，新制度無疑指明了前進(jìn)道路；對于一些細(xì)節(jié)的把握，它當(dāng)然還需要繼續(xù)完善。

2009年10月以來，公司在“幫助加盟商成長，實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值，做高品質(zhì)的集成吊頂”的企業(yè)使命和“公平、忠誠、高效、團(tuán)隊(duì)、雙贏”的企業(yè)文化的指引下，進(jìn)行著艱苦卓絕的內(nèi)功修煉。2010年年初，我們已經(jīng)感受到了新制度帶來的加速能量和創(chuàng)造熱力。相信在可預(yù)見的將來，我們能夠履行我們的企業(yè)使命，實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)：進(jìn)入行業(yè)一線品牌領(lǐng)域，從產(chǎn)品到制度和標(biāo)準(zhǔn)，都成為行業(yè)乃至整個(gè)商業(yè)世界的典范。