集成吊頂企業(yè)回顧2009年我們做了些什么？

回顧整個集成吊頂行業(yè)的成長歷史也不過四、五年多的光景。所以說集成吊頂確實是一個全新的行業(yè)，在這個幾年的時間里，集成吊頂行業(yè)高速發(fā)展，成就了一些企業(yè)和一批人、一些品牌，同時也給這個年輕的行業(yè)帶來了一些值得深思的問題 首先這個行業(yè)的人都很浮躁，真正有社會責任感，有社會良知的企業(yè)不多。浮躁是因為這個行業(yè)和文化的浮躁綜合因素的影響，他們不懂也不情愿花更多的時間做沉淀工作，想到更多的是如何快速的獲取更多的利潤；

其次是我們都喜歡去研究別人成功的原因，卻從不關(guān)注和研究別人失敗的因素，其實更多的時候，我們應(yīng)該是從別人的失敗中獲取更多的經(jīng)驗教訓，讓我們不走或者少走彎路。而企業(yè)成功的原因是很多的，它是綜合了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，人員執(zhí)行力，產(chǎn)品研發(fā)，銷售推廣以及行業(yè)發(fā)展等綜合因素的，一味的拿來并不一定適合我們； 其三，行業(yè)內(nèi)對產(chǎn)品品質(zhì)真正關(guān)注的企業(yè)不多，能夠做出經(jīng)典產(chǎn)品的企業(yè)也為數(shù)不多，更多的時候是模仿和抄襲，這也勢必將整個行業(yè)帶入一個價格循環(huán)的噩夢中去；

其四，對銷售執(zhí)行和經(jīng)銷商推動兩個環(huán)節(jié)，真正執(zhí)行到位的企業(yè)不多，更多的企業(yè)是做秀，是告訴客戶怎么做，而不是帶著客戶怎么做。因為有的時候他們本身更多的時候是運動員，而不是合格的教練員。所以我要建議大家的是，一定要學會“授之以漁，而不是授之以魚”。

其五，應(yīng)該讓我們集成吊頂企業(yè)的相關(guān)人員成為企業(yè)系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié)，而不是成為系統(tǒng)的主宰。很多的集成吊頂企業(yè)，更多的時候是企業(yè)中的某幾個人作主，甚至是銷售團隊也是這樣的，這樣勢必給我們未來的工作帶來潛在的威脅。因為我們沒有系統(tǒng)化，流程化的工作程序，主要是人在起作用，在工作會出現(xiàn)互相推諉，扯皮，踢皮球的情況，還有的時候是不了了之，讓這些懸而未決的事情成為懸在企業(yè)心頭的一把利劍，隨時都會給企業(yè)帶來致命的損傷。我們的企業(yè)成長很年輕，希望我們企業(yè)中的人一職多能甚至是數(shù)能，這在企業(yè)原始發(fā)展中是可行的，因為環(huán)節(jié)少，決策快。但是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就必須實現(xiàn)人員的職業(yè)化，專業(yè)化，這樣做的好處是工作職權(quán)利分明，工作效率提高，從而也提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

其六，銷售團隊應(yīng)該更多的采取正思維，正行動，這樣對自我、公司和行業(yè)的發(fā)展都會有一定的幫助。很多的銷售人員面對帶給自己的問題不是采取積極的解決方法，或者思考如何更好的消除誤會，解除紛爭，更多的都喜歡對行業(yè)和公司采取抱怨，厭惡的態(tài)度，直至不作為，結(jié)果是將自己帶入一個畸形的誤區(qū)之中而不能自拔，同時也影響了整個團隊的積極進取的氛圍，最終公司不管你做過多大的貢獻和努力，都不可能將你提升到一個高的平臺上，讓你有更好的發(fā)揮空間。因為你的能力越強，帶給企業(yè)和團隊的破壞力也越大。

綜上所述，筆者認為：大家能夠進行集成吊頂行業(yè)的自律和行業(yè)的不懈努力，那么集成吊頂行業(yè)的成長和成熟將會指日可待，我也相信2010年也必將會有更多的品牌從這個行業(yè)的競爭中積極的涌現(xiàn)出來，并成為集成吊頂行業(yè)的領(lǐng)軍人物。