—舍得一身剮，敢把皇帝拉下馬
集成吊頂行業(yè)的經(jīng)銷商有痛苦者、有幸福者。一個全新的行業(yè)，運作了幾年之后形成了一個產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中地集中在浙江省嘉興市，以家裝和工裝，扣板模塊和電器模塊的出發(fā)點、優(yōu)劣勢作為分水嶺，林林總總已達到數(shù)百個品牌，業(yè)內(nèi)人士已認知到十家左右的品牌堅守者與眾多的無序競爭著明確區(qū)分路線。按既定的路線去走路，痛苦的經(jīng)銷商，在因地而異的區(qū)域市場到底該如何去抉擇？作為經(jīng)銷商，我到底應該經(jīng)營哪個品牌？
商場上，永遠沒有永恒的伙伴，也永遠沒有永恒的敵人。政治上，司馬遷早就說過“天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往”。經(jīng)銷商、廠家、消費者、配件商，作為渠道環(huán)節(jié)中的每一環(huán)，共同形成中了價值鏈，狼離開了羊活不了，羊也不能離開草獨自咩咩。這是永恒不變的真理，那么，在集成吊頂行業(yè)，在05年底問世，06年進入市場這個行業(yè)，經(jīng)銷商到底應該如何在艱難困苦中跪地前行，最終修成正果？
首先分析一下目前集成吊頂行業(yè)品牌競爭的格局。
引證一：Y品牌，通過行業(yè)締造者的定位喝傳播占據(jù)老百姓先入為主、發(fā)明者的心智資源，憑借行業(yè)的推陳出新，掀起行業(yè)革命，本著共同做大蛋糕的原則，受到行業(yè)其他企業(yè)的尊敬。以行業(yè)龍頭的地位，在產(chǎn)品研發(fā)，運營理念等方面引導行業(yè)的發(fā)展，但該企業(yè)也的確應該反省的是，為何通過行業(yè)近5年的精耕細作，并未形成絕對一統(tǒng)江湖的局面，為何其他廠家逐漸在走自己的差異化定位的道路，對自身品牌的模仿度越來越低，甚至在局域市場形成趕超的局面？內(nèi)部管理、市場管理，高層的策略是不是有反思的地方？在這里，需要聲明，任何行業(yè)的先驅者和領先者，總有過人之處，但是總也有失算和有待進步之處；
引證二：R品牌，通過嫁接某家電品牌的幾十年口碑，占據(jù)消費者老品牌值得信賴的心智資源，已運作初期行業(yè)內(nèi)絕對領先的職業(yè)經(jīng)理人制度統(tǒng)籌好市場運營、品牌運作系統(tǒng)體系，在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步占據(jù)行業(yè)前三地位，但企業(yè)追求銷量的同時，經(jīng)銷商的利潤空間，產(chǎn)品層次梯度、企業(yè)的盈利規(guī)劃仍為必須考慮的問題，君不見海爾健康程度仍不如美的？
引證三：M品牌，工廠董事會成員及主要核心骨干人員皆為A品牌浴霸
代理商，有著良好的品牌操作基礎，行業(yè)介入初期，憑借差異化的產(chǎn)品定位、品牌傳播，有效的市場管理，迅速成為行業(yè)內(nèi)一匹黑馬，躋身行業(yè)一線品牌陣營，經(jīng)銷商的穩(wěn)定程度，政策的朝令夕改，前腳開店，后腳關店的市場狀況能否盡量避免？
引證四：K品牌，介入行業(yè)初期，根據(jù)自身基礎狀況，以迅雷不及掩耳之勢，在全國內(nèi)最短時間內(nèi)謀定全國布局，果斷的根據(jù)產(chǎn)品生命周期、行業(yè)格局的變化不斷調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，以產(chǎn)品和
營銷為游龍、青干，行業(yè)混沌、迷茫時期明確提出仿古吊頂開創(chuàng)者的差異化定位，為行業(yè)開辟類似差異化定位和迅速全國網(wǎng)點結構調(diào)整的先河，短短幾月內(nèi)達到終端面貌煥然一新，經(jīng)銷商歸屬感、滿意度幾何倍數(shù)增長的局面，并憑借差異化、攻擊性十足的產(chǎn)品線，產(chǎn)品層次感、預期營銷的策略，值得全行業(yè)研究。
引證五：雜牌，以價格為利刃，期望迅速在市場殺出一條血路，回頭時才發(fā)現(xiàn)，原來工廠自身的人力資源、研發(fā)能力、服務能力等不足于應對自身的定位，價格的底限也永遠不存在，短期的鋒芒之后留下的是無盡的鉛華消逝，正所謂，不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域！
無論是Y品牌的行業(yè)締造者策略，R品牌的色彩專家策略，M品牌的藝術天花定位，K品牌的仿古定位，無非為攫取更多的消費傾向，更多的市場份額占有，經(jīng)銷商們在選擇品牌的時候，以下方面不能不做關注中心。
1、 工廠是不是有操作長久品牌的決心？毋庸贅述!
2、 干這個品牌的上至老板、營銷總監(jiān)、業(yè)務人員等是否抱定一心，的確按照品牌的長遠打算去操作？細節(jié)窺全斑！
3、 此品牌的規(guī)劃是否合理？
4、 此品牌的產(chǎn)品線是否可滿足家裝各產(chǎn)品設計及實用風格需求？
5、 此品牌的產(chǎn)品系列是否可覆蓋高中低層次需求，滿足自身及廠家的利潤和銷量的平衡？
6、 此品牌在市場基礎相近區(qū)域有無成功案例供自己引證?
7、 此品牌推新革舊的效率？
8、 工廠能否協(xié)調(diào)好經(jīng)銷商市場占有率、區(qū)域市場長期運營計劃喝利潤的平衡？
如果一個廠家的品牌，有著明確的自身定位和產(chǎn)品風格，類似于瓷磚行業(yè)仿古磚和拋光磚、藝術磚需全線風格，滿足雅俗共商的終端需求，滿足價位的合理定位，滿足消費者真誠、質(zhì)量穩(wěn)定的服務和產(chǎn)品需求，而廠家人員皆以共同投入市場，務實的去投入該市場，短期內(nèi)運營為當?shù)剌^為成功品牌，長期內(nèi)打造成當?shù)氐谝黄放?，并無大話，時間皆可證明一切。
K品牌，已在2010年度率先發(fā)力，搶占產(chǎn)品優(yōu)勢制高點，針對性的針對競品開發(fā)出打壓型產(chǎn)品，但任重而道遠! “不知明鏡里，何處是秋霜!” 鹿死誰手，讓我們拭目以待。
聲明：
寫本文的目的，不為作者就職單位的商業(yè)需求；
寫本文的目的，不為行業(yè)經(jīng)銷商從業(yè)者指明方向（筆者尚未升華至此高度）；
寫本文的目的，到底是為了什么？？？
