克蘭斯：價值維度及思維空間自我超越

當(dāng)單一商業(yè)模式的風(fēng)險在全球金融危機的顯微鏡下被聚焦，克蘭斯開始探求可以在未來平滑周期風(fēng)險的商業(yè)之道和中國集成吊頂業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之策，雖然克蘭斯集成吊頂?shù)膰L試在外界看來仍顯曖昧與低調(diào)，但一線品牌的不爭事實，已經(jīng)引起很多行業(yè)者的艷羨和追趕。其實克蘭斯做集成吊頂?shù)囊饬x并非吊頂本身，更大層面上，克蘭斯正在審視過去在歸零中跨越并重生。當(dāng)更多的企業(yè)津津樂道于如何在規(guī)模上與速度上超越克蘭斯時，在不同的價值維度及思維空間里克蘭斯卻開始選擇自我超越。

克蘭斯整體吊頂自誕生之日起，就深深烙上了藝術(shù)與精工的印跡，抑或時空變遷，始終堅持對口味的完美表達，用心締造出感人至深的傳世精品?？颂m斯?jié)M懷創(chuàng)作靈感和激情，致力于打造完美的廚衛(wèi)上層空間，來提升人們對高品質(zhì)生活的要求。克蘭斯不斷創(chuàng)新改造，打造出了精良的品質(zhì)。

2010年，對于克蘭斯來講，正在審視走過的路和探求未來的路，不斷引進人才和新鮮血液加盟克蘭斯團隊，醞釀變局。

克蘭斯創(chuàng)始人朱炳康對克蘭斯2010年用“壹”與“零”主打克蘭斯高品質(zhì)牌。用登山做喻，克蘭斯在攀登一座新的山峰時，總是要放下過去的成功，心態(tài)歸零，每一座山都是一個新的原點和起點，而登山時的每一步也都是新的希望和行動，一步一步登上頂峰。

克蘭斯留給市場的問號很多，克蘭斯為什么當(dāng)初選擇在2005年至2006年傳統(tǒng)浴霸達到歷史高峰時進軍集成吊頂產(chǎn)業(yè)？克蘭斯如何考慮未來的發(fā)展？朱總接受行業(yè)媒體采訪時曾談及過這個問題，當(dāng)時集成吊頂剛出來，整個市場非?？春?，而克蘭斯原先就是制造浴霸、換氣扇、及電器研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售于一體的企業(yè)。將近十年的制造經(jīng)驗為我們從事集成吊頂?shù)拈_發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)，一個良好的市場前景和一個在該行業(yè)擁有強大研發(fā)能力的企業(yè)走在一起，自然是順理成章的事。

市場也審視著克蘭斯，克蘭斯抓住行業(yè)發(fā)展期的機會，在幾年里實現(xiàn)一流的產(chǎn)品、一流的形象、一流的渠道、一流的團隊，領(lǐng)先發(fā)展，三年內(nèi)打造成為行業(yè)內(nèi)的第一品牌。

地區(qū)經(jīng)銷商紛紛加盟克蘭斯，選擇克蘭斯。吸引經(jīng)銷商的是克蘭斯一流的店面形象，一流的產(chǎn)品，一流的渠道，一流的團隊……維護老客戶，開拓新客戶，讓每一個客戶實實在在感受克蘭斯可復(fù)制性的成功模式，以及克蘭斯細(xì)分集成吊頂市場帶來的豐厚利潤。

克蘭斯人相信克蘭斯提供給消費者的不僅是高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，更是舒適、健康、享受的生活方式。創(chuàng)新是我們永遠(yuǎn)的風(fēng)格，用我們的智慧與努力，實現(xiàn)人們對美好廚衛(wèi)空間生活的追求。

克蘭斯相信顧客的認(rèn)可是品牌的使命，因此克蘭斯人堅持顧客至上的誠意，通過產(chǎn)品與行銷上的創(chuàng)意，力求顧客對克蘭斯品質(zhì)與服務(wù)的滿意。

克蘭斯相信員工是企業(yè)發(fā)展的基石，是所有員工的辛勤付出鑄造了克蘭斯品牌的輝煌，所以克蘭斯尊重每一位員工的工作與價值，堅持企業(yè)與員工的雙贏。

克蘭斯相信緊密的合作關(guān)系是商業(yè)成功的基礎(chǔ)，因此克蘭斯把每一位合作伙伴與每一位股東的利益放在首位，分享是克蘭斯不變的信念。

克蘭斯承諾將在環(huán)保與公益方面積極投入更多，以更高的價值回饋公眾與社會，履行我們的社會責(zé)任。

克蘭斯宣言：克蘭斯，做中國集成吊頂?shù)谝黄放疲?/font>