五金企業(yè)進(jìn)軍集成頂行業(yè)遭遇尷尬考驗(yàn)

當(dāng)以友邦、美爾凱特為代表的一線集成吊頂企業(yè)在產(chǎn)品上推陳出新，甚至喊出了“走進(jìn)客廳”的宏偉計(jì)劃，部分集成頂一線品牌的代理商卻從今年3月開始，輾轉(zhuǎn)于中國集成頂最大的制造基地——王店，來尋找合適的合作伙伴。在這其中，二三線品牌的集成頂廠家成為他們的關(guān)注重點(diǎn)。

任何銷售趨勢的轉(zhuǎn)變最終取決于終端民意，前幾年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)顯然讓老百姓更為理性，“我們不買貴的，只買對的”反映了終端最真實(shí)的聲音。

“短短一個(gè)月內(nèi)，全國各地的經(jīng)銷商都往王店這個(gè)地方跑，除了了解行情，還有就是尋求加盟，在這一部分人當(dāng)中除了來自五金、地板、煙機(jī)等其他行業(yè)的，還有一部分則是集成頂一線品牌代理商。”業(yè)內(nèi)人士透漏。

“從某種意義上來說，這種情況反而反映出整體市場的不景氣，因?yàn)橥甏杭?，?jīng)銷商基本上忙于出貨，根本沒有精力去考察市場。”思倫貝爾電器總經(jīng)理葉遠(yuǎn)財(cái)分析道。

相比煙機(jī)、五金等傳統(tǒng)產(chǎn)品，集成吊頂?shù)挠臻g的確比較大，而集成頂一線品牌代理商轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線品牌廠家，卻透露了目前一線集成頂品牌的尷尬考驗(yàn)。

由于集成吊頂產(chǎn)品本身的技術(shù)含量并不高，“到目前為止，集成頂?shù)碾娖髂K功能并無太大改進(jìn)，主要變化體現(xiàn)在板面的花紋、色彩方面，而這具有可復(fù)制性，也就不可避免地導(dǎo)致了產(chǎn)品的同質(zhì)化。”正如時(shí)代1＋1電器直言，嘉興當(dāng)?shù)貎H家庭式小作坊大概就有200-300家，這些小作坊模仿能力超強(qiáng)，并以低成本的運(yùn)營資金充斥整個(gè)集成頂行業(yè)，在價(jià)格競爭中，一線品牌的集成吊頂顯然不具有優(yōu)勢。

更殘酷的考驗(yàn)是經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，老百姓的消費(fèi)意識更加理性。曾有經(jīng)銷商算了這么一筆賬，“高端集成頂品牌一平米就要500-600塊錢，裝好一個(gè)廚房或衛(wèi)生間差不多要花7000、8000塊錢，對于普通老百姓來說，他可以拿這些錢去買一個(gè)大的家電。”也正是如此，消費(fèi)者似乎更熱衷挑選質(zhì)量可靠、價(jià)格適當(dāng)?shù)亩€品牌的集成吊頂。

為了提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)行業(yè)競爭力，一線品牌企業(yè)一方面不斷推出產(chǎn)品款式、推廣概念，另一方面延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓軍至集成灶、即熱式電器水汽等領(lǐng)域。對于，業(yè)內(nèi)部分中小型企業(yè)不予茍同，“我們的確非常認(rèn)為一線企業(yè)所提出的觀點(diǎn)，比如走進(jìn)客廳、走進(jìn)工裝，但他真正能做到嗎？能上一個(gè)量嗎？”

“產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張、集成空間這些方向是正確的，但是畢竟隔行如隔山，對于集成灶、櫥柜這塊，集成吊頂企業(yè)是門外漢，基本上是采取貼牌的方式，這就涉及到綜合運(yùn)營成本的問題，作為中小型企業(yè)，我們不會盲目去上。”

有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，集成吊頂?shù)男袠I(yè)格局將在未來3-5年內(nèi)形成，在這期間，一線品牌與二三線品牌同樣面臨蛻變的陣痛。“今年開始，大部分集成吊頂企業(yè)的營銷總監(jiān)都面臨更換，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)比較難做，現(xiàn)在最重要的是人的競爭，而不單單是產(chǎn)品、品牌的競爭。”某廠家直言。