2011年集成吊頂行來的春天在哪里？

一首《春天里》旭日陽剛的一次不經意的真情流露，唱出了萬千星斗市民的心聲，傳遍了整個神州大地，而旭日陽剛從街邊一直唱到了2011年的春晚，身價飛漲，從墨墨無聞到全國聞名，更有網友開玩笑式的說“旭日陽剛捧紅了汪峰”，之后就出現(xiàn)了《春天里》原唱者汪峰告知旭日陽剛今后不能以任何形式演唱《春天里》及汪峰的歌，而旭日陽剛正在等待著屬于他們自己的原創(chuàng)歌曲。通過這個事件，可以學習到幾個問題，一是知識產權，二是原創(chuàng)能力，三是見識了品牌的力量。集成吊頂品牌應該注意吸取教訓，加強原創(chuàng)，保護知識產權，保護好自己的品牌，不要為別人做嫁衣。一年之季在于春，企業(yè)的年計劃，在開春即已上馬開動。學習品牌宣傳，從春天里開始。

集成吊頂從一開始的起步階段，就有很強的品牌意識，但對品牌的認識深度及品牌運營操作都有待提升，在行業(yè)發(fā)展成長階段更要注重品牌的定位。一開始就有明確的品牌定位，通過聚焦效應，更適合發(fā)展時期廣告費用投入非常有限的狀況。從國家政府到各個行業(yè)，2011年，集成吊頂企業(yè)不約而同地重視品牌宣傳，而更多的集團開始進軍集成吊頂行業(yè)，以大財團的做事風格，這類新進品牌的宣傳推廣方式一定會是大手筆開始。

老一輩常說“一命二運三風水四性格”決定著一個人的榮華福貴;而集成吊頂品牌從內看品牌的定位，品牌的理念，品牌的核心競爭力，從外看品牌形象、品牌獨特個性、品牌給消費者的印象，這些決定著是否是百年品牌。企業(yè)決策層在為品牌定位的時候，要結合自己的企業(yè)的所有的資源情況及行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來決定。這在做這些決策的時候，所有的原點就是顧客的需求。只有從顧客需求的角度提供的產品或服務才受歡迎，才能在市場上走得更好更遠。

集成吊頂品牌企業(yè)目前的情況，大部分的企業(yè)為中型企業(yè)，企業(yè)在品牌運作方面的決策權還停留在企業(yè)老總一層。而懂品牌運作、品牌宣傳的企業(yè)老總級人物如鳳毛麟角，而正是這些多才多能的企業(yè)老總，自上而下的品牌宣傳方式，通過招聘經驗豐富的網絡推手，策劃型人才來幫他實現(xiàn)品牌的初級定位，在行業(yè)發(fā)展初期，只有真正了解行業(yè)市場，透視企業(yè)內部外部環(huán)境，結合目前的發(fā)展情況，做過了真正的市場調查后做出來的方案，才能幫助企業(yè)，做到真正的提升。所以這需要企業(yè)老總懂得識人、用人、同時要用人不疑。而怎樣找到一個真材實料的品牌經理，則是能否真正做到術業(yè)有專攻的成功關鍵點。