集成吊頂企業(yè)對盈利模式的探索將成主旋律之一

當前，大部分集成吊頂企業(yè)認為集成吊頂作為生產(chǎn)制造型行業(yè)，企業(yè)的盈利模式無非是通過組織員工生產(chǎn)制造產(chǎn)品，通過經(jīng)銷商銷售渠道，轉(zhuǎn)化為商品和消費者完成交易，最終實現(xiàn)盈利。其實這不過是初級形態(tài)的現(xiàn)代商業(yè)表現(xiàn)形式，是小作坊式企業(yè)的盈利模式。很大程度上看，正是因為這種盈利模式已經(jīng)成為大部分企業(yè)心中最佳選擇，間接導(dǎo)致了我國集成吊頂市場缺乏規(guī)范、行業(yè)混亂的局面。

集成吊頂企業(yè)需要搭建適合自己的商業(yè)模式

簡單的說，企業(yè)盈利模式就是企業(yè)通過怎樣的模式和渠道來賺錢，企業(yè)的盈利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)以及對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

集成吊頂企業(yè)搭建盈利模式需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展、機遇條件、人才架構(gòu)、產(chǎn)品定位以及所處的法規(guī)政策環(huán)境，經(jīng)過總結(jié)提煉出自己的核心競爭力，才能實現(xiàn)盈利。其實，任何集成吊頂企業(yè)都可能已經(jīng)擁有自己的盈利模式，但并不是所有企業(yè)都盈利。因為盈利模式?jīng)]有好壞之分，而關(guān)鍵在于是否適合企業(yè)自身。

集成吊頂企業(yè)搭建盈利模式關(guān)鍵在于高效和清晰

在集成吊頂市場競爭初期和企業(yè)成長的不成熟階段，市場仍處在探索階段，存在大量跟風(fēng)現(xiàn)象，所以大部分企業(yè)的盈利模式大同小異。很多企業(yè)在取得了一定效果之后也樂得在這樣的市場環(huán)境下隨波逐流，但是，這樣導(dǎo)致了很多企業(yè)的抗風(fēng)險能力低。

隨著市場競爭的加劇和危機后集成吊頂企業(yè)的逐漸成熟，集成吊頂企業(yè)開始重視對市場競爭、品牌建設(shè)以及自身盈利模式的研究，在2011年，集成吊頂企業(yè)對盈利模式的探索將成為行業(yè)主旋律之一。

搭建盈利模式的關(guān)鍵在于高效和清晰，這需要企業(yè)有很好的整合市場前沿理念，需要順勢而為，需要因勢利導(dǎo)，要善于聆聽外部的聲音，善于把好的思想通過各種方式引薦進入企業(yè)，企業(yè)要善于借力，善于通過外部的力量來促進企業(yè)經(jīng)營思想的開化和進取。