集成吊頂終端的競爭將是團隊的競爭

集成吊頂行業(yè)雖采用加盟店模式進行推廣，但各個零售店也需自己的營銷隊伍這也是毋庸質(zhì)疑。

那么，經(jīng)銷商如何才能打造優(yōu)秀的團隊文化呢？筆者建議從三個方面著手：

第一， 給團隊注入靈魂。一個沒有靈魂的團隊，是渙散的，也是不長久的。古代徽商為何能成為中國著名的一個商幫，就是因為他們恪守“斯商，不以見利為利，以誠為 利；斯業(yè)，不以富貴為貴，以和為貴；斯買，不以壓價為價，以衡為價；斯賣，不以賺贏為贏，以信為贏；斯貨，不以奇貨為貨，以需為貨；斯財，不以斂財為財， 以均為財。”這就是徽商的精神內(nèi)核，是大家的精神圖騰。

第二，文化內(nèi)核要通過多種形式呈現(xiàn)。就像麥當勞的企業(yè)文化，我們通過其商標標識，一個大大的“M”，以及店面優(yōu)雅的衛(wèi)生環(huán)境，而眼睛能夠看到， 還能通過其店面人員的良好服務(wù)，真誠微笑，有求必應(yīng)，以及提供更多的讓渡價值：給孩子過生日，送小禮物、教孩子跳舞，能夠讓我們?nèi)硇牡馗惺艿?。這就是文 化的打造要想更好地深入人心，就必須通過眼看：LOGO、著裝、物品標識等一切可以視覺化的東西，以及心腦感知：發(fā)自內(nèi)心的為客戶服務(wù)，讓客戶能夠切身地 感受到，并與之形成共鳴，甚至為此感動，這樣的團隊文化，才能慢慢地為大家所認可和傳播，并最終形成一種口碑相傳效應(yīng)，并最終形成自己核心競爭力的關(guān)鍵鏈 條。

第三，團隊文化的打造需要自上至下。作為經(jīng)銷商，在構(gòu)建了團隊理念、宗旨、價值感等等文化之后，一定要帶頭遵守實施，一個連老板都把貼在墻上當 形式的團隊文化，可以想象，它的作用會有多大？只有老板帶頭，中高層身體力行，基層將其作為日常行為指南，并真正執(zhí)行到每個動作，尤其是行為細節(jié)，團隊文 化才能逐漸形成大家潛意識的行為，才能慢慢變成大家約定俗成的職業(yè)習慣，才能從骨子里影響一代又一代員工，并成為企業(yè)的一種印記，而不被時光所磨滅，才能 煥發(fā)出恒久的魅力。

總之，各門店想要立足于未來，打造百年老店，就必須要重視團隊文化的構(gòu)建與傳承，只有有了文化的因子，一個團隊才能擁有強大的靈魂，才能在無論多么困難的條件下，都能堅持、堅守，從而克服困難，敢于挑戰(zhàn)，迎來一個成功又一個成功。