五力合圍 舞動中國——2011美爾凱特代理商年會暨五周年慶典精彩回顧

美爾凱特自創(chuàng)立以來，已經(jīng)走過了5年；這5年是富有挑戰(zhàn)和充滿機遇的5年，是不平凡的5年，更是碩果累累的5年。來自全國各地的代理商朋友與我們共同攜手，開拓進取、銳意創(chuàng)新，大家共同見證了美爾凱特品牌的發(fā)展和成長，見證了我們不變的合作情誼！

在激昂的音樂，大屏幕上企業(yè)歷程的播放和持續(xù)不斷的掌聲中，2011美爾凱特代理商年會暨五周年慶典在嘉興富悅大酒店正式拉開了帷幕。五年的風雨兼程，五年同舟共濟，鳳凰涅槃后的華麗轉(zhuǎn)身在此時璀璨綻放。

在主持人優(yōu)美的開場白后，美爾凱特副總經(jīng)理沈業(yè)勇先生為大會致歡迎辭。沈副總感慨激昂地講到：“五年來，因為你們的認同，才有我們的存在；五年來，因為你們的進步，才有我們的成長；五年來，因為你們的信任和支持，才有我們的發(fā)展和未來”。是的，我們應該感謝每一個人曾經(jīng)付出的汗水和淚水，正是因為他們默默無聞地耕耘和艱辛地打拼，才有我們五力合圍，舞動中國，展開贏動新篇章的今天。

在沈副總精彩的致辭后，美爾凱特公司營銷總監(jiān)張永圳先生給大家?guī)砹恕段辶蠂?舞動中國》的主題演講。一個沒有廠房，沒有團隊，沒有經(jīng)驗，幾乎是一無所有的企業(yè)，從無到有，從小到大，產(chǎn)品力、終端力、渠道力、營銷力、品牌力這五大利劍日趨鋒利。張總監(jiān)認為這五力融會貫通，缺一不可。產(chǎn)品力是營銷的資本，離開產(chǎn)品的企業(yè)終會曇花一現(xiàn)。提升產(chǎn)品的第一點，就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，離開產(chǎn)品質(zhì)量談品牌就是紙上談兵。提升產(chǎn)品的第二點就是明確產(chǎn)品定位，中高端的定位造就了企業(yè)產(chǎn)品的差異化。企業(yè)所開發(fā)的產(chǎn)品要在概念上、功能上、外觀上、服務上以及性能上滿足消費者的需求，在利潤上滿足經(jīng)銷商的需求。提升產(chǎn)品力的第三點就是產(chǎn)品組合，我們可取合理的組合，不同產(chǎn)品系列體現(xiàn)不同產(chǎn)品營銷策略，提升產(chǎn)品的競爭力。產(chǎn)品創(chuàng)新是提升產(chǎn)品的第四點，產(chǎn)品創(chuàng)新作為美爾凱特的基本的產(chǎn)業(yè)行為，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進一步滿足消費者的需求。取勝的第二把利劍是終端力，終端是我們企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。美爾凱特取勝的第三把利劍就是渠道力，渠道是產(chǎn)品建設的橋梁，通過科學的產(chǎn)品組合和價格策略，完善規(guī)劃模式，提高渠道力和溝通力。營銷力是取勝的第四把利劍，營銷的真正魅力是用最簡單的策略能夠在現(xiàn)場營造購買需求，讓消費者理性購買，這也是營銷的最高境界。取勝的第五把利劍是品牌力，品牌力是產(chǎn)品力、終端力、渠道力的總軸。在競爭激烈的社會中，品牌力成為企業(yè)競爭力的最有效的策略之一，提升品牌的宣傳的同時更應提高品牌的自身價值。

美爾凱特副總經(jīng)理沈業(yè)勇先生，為我們帶來了關(guān)于《廚衛(wèi)吊頂未來設計與發(fā)展趨勢》的主題演講。美爾凱特的產(chǎn)品系列，從最初的浪漫滿屋，繽紛視界；到09年的印象布拉格；到10年推出的新品尊享歐羅巴，產(chǎn)品功能在不斷革新，風格也在不斷的發(fā)生著變化，并且一直以來都引領(lǐng)著行業(yè)的潮流走向。未來的廚衛(wèi)吊頂設計和研發(fā)方向也會一如既往地發(fā)展和創(chuàng)新，讓好產(chǎn)品說話，讓優(yōu)秀的產(chǎn)品成為競爭的武器，讓產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品的美譽度。

美爾凱特公司品牌總監(jiān)謝超先生帶來的是關(guān)于終端主動進化的主題演講。終端形象就是品牌形象，也是品牌運營最直接、最主要的宣傳手段。一個好的終端形象可以有效增強消費者對品牌的好感和信任度。在市場經(jīng)濟激烈競爭的條件下，美爾凱特一定會走品牌戰(zhàn)略的路線，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，始終保持自己的終端形象在行業(yè)中具有絕對的競爭力。

隨后，美爾凱特公司市場部經(jīng)理朱延宏為我們帶來的《2011，美爾凱特核心推動》的主題演講也是精彩紛呈。當今社會，我們正經(jīng)歷著營銷的時代。市場就如同戰(zhàn)場，誰能把營銷做得更好誰就掌握了戰(zhàn)爭的主動權(quán)，就能旗開得勝。2011年美爾凱特的營銷布局早已成竹在胸，隨之配合的營銷戰(zhàn)術(shù)我們也早有準備并已開始在全國大規(guī)模運用。其中“499團購大營銷”是我們強勢占領(lǐng)市場份額的有力武器，而“7980設計師策略”則讓我們在渠道營銷上大跨步的開疆擴土。