集成吊頂企業(yè)守株待兔不可取 突破方有出路

集成吊頂企業(yè)在2010年用“促銷”來降溫，那2011上半年的吊頂行業(yè)現(xiàn)狀則可以用“漫長的等待”來形容。這其中，或有上游房產(chǎn)緊縮政策的外因，但存在著集成吊頂行業(yè)迅猛發(fā)展之后需要調整的內因作用。

以前經(jīng)常會聽集成吊頂業(yè)內人士說，某某公司又上什么品牌了?某品牌要做整體家居了，某某品牌經(jīng)銷商要開幾百平方米的大店了，某某品牌又開發(fā)什么異型板了這種情況，在集成吊頂行業(yè)里面簡直是如數(shù)家珍，但是我往往都是持謹慎態(tài)度來觀看。經(jīng)常用中國具有龐大的消費能力、中國具有龐大的勞動力資源等，為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略制定的前提。在2010年席卷全國的招工荒籠罩整個產(chǎn)業(yè)時，讓半數(shù)以上的企業(yè)幾乎感覺不出市場的廣闊和活力生氣，也不再認為勞動力資源豐富。這就是過去一年里發(fā)生在集成吊頂行業(yè)的事。

飛速發(fā)展，可以是對中國集成吊頂行業(yè)過去六年的概括性描述。過去十年中，多數(shù)企業(yè)往往以銷售規(guī)模來判斷企業(yè)的勝利，其次以利潤作為衡量規(guī)范，老板們意識中，似乎只要把工廠開起來就意味著無窮的定單和豐厚的利潤。旺盛的需求直接導致企業(yè)形成了知進而不知退簡單式發(fā)展思維。對于集成吊頂而言，卻幾乎沒聽說過有哪家企業(yè)提出過緊縮的發(fā)展戰(zhàn)略。更多的情況是每當打開報紙，打開網(wǎng)站，看到的是某某企業(yè)又取得了飛速發(fā)展，年銷售額增加多少等類似的飄紅。信息充溢著我們的眼球，讓我們變的很盲目。但是他們錯了，一個企業(yè)的最終盈利還是是抓住消費者，能夠洞悉市場和市場的發(fā)展趨勢，還有就是一個市場的發(fā)展亮點和熱點。

總而言之，不管在什么行業(yè)里，都不可以愚昧的“守株待兔”的。要想贏利就要抓住消費者的心，能夠做到洞悉市場和市場的發(fā)展趨勢，那就贏了一半；再做出市場的亮點和熱點，那就不難成為集成吊頂行業(yè)的大贏家。