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集成吊頂企業(yè)如何做好渠道營銷和終端營銷--艾美柯斯電器

2011-07-04 來源:集成吊頂 責任編輯:喬木 瀏覽數(shù):520 手機訪問:集成吊頂在線
現(xiàn)在隨著市場經(jīng)濟的日益活躍,銷售的渠道也呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢。現(xiàn)在的大多數(shù)集成吊頂企業(yè)一般是渠道和終端并舉,渠道銷售主要是尋找、開發(fā)和維護代理商,通過代理商的途徑再把產(chǎn)品往下級分銷商推進,這樣可以節(jié)省不少廠家的精力,迅速地盤活企業(yè)資源,快速切入市場;終端銷售則主要依靠企業(yè)自身力量直插終端,由集成吊頂 企業(yè)自行開發(fā)零售網(wǎng)點或者自建專賣店,與消費者面對面銷售(亦叫直銷),或者輔助代理商進行終端銷售。

一般來說,渠道銷售走貨快、利潤豐厚、無需投入太大的精力,只要對通路進行管理即可,不過完全依靠通路卻不利于企業(yè)品牌形象的培育和維護,而終端銷售則主要依靠企業(yè)自身的力量,投入的財力、物力和人力較大,需要精耕細作,獲利相對較薄,但企業(yè)對整個市場的掌控較強,更利于培育企業(yè)自己的品牌,終端與渠道銷售可謂各有千秋。企業(yè)是選擇渠道為主還是以終端為重需要企業(yè)依據(jù)自身的具體情況而定,并沒有優(yōu)劣之分,不少企業(yè)往往是兩者并重,畢竟'有效才是硬道理'。

至于具體的銷售手法和操作技巧方面,由于渠道銷售和終端銷售所服務(wù)的具體對象不同,亦應(yīng)該采取不同的銷售策略,九正建材網(wǎng)給出如下建議。

集成吊頂渠道銷售,做代理商的合作伙伴

渠道銷售更多的是借力打力,是依托渠道商的資源,利用它們?nèi)ネ卣故袌?。那么對廠家而言,擺在他們面前的主要工作則是如何建立與渠道商(以代理商為主)的關(guān)系,如何監(jiān)督和管理渠道商沿著廠家的戰(zhàn)略部署一起往前走,在渠道商們'走偏'的時候,又該如何去糾正,當它們迷茫的時候,企業(yè)則當充當起明燈照亮前程。就企業(yè)角度,在進行渠道銷售的時候,企業(yè)需要充當如下幾個角色以強化自己,否則很難追求到客戶滿意度的最大化。

第一角色,代理商的戰(zhàn)略合作伙伴。志同方能道合。廠家應(yīng)該意識到與渠道商的關(guān)系是一種互惠互利的平等戰(zhàn)略合作關(guān)系。廠家之所以選擇某一個渠道商,是因為該渠道商能夠協(xié)助廠家把產(chǎn)品分銷推廣出去,能夠?qū)崿F(xiàn)資金的快速回籠和利潤的實現(xiàn),而渠道商之所以在眾多的廠家中選中本企業(yè),說明是認可或適應(yīng)了該企業(yè)的文化、營銷模式和產(chǎn)品能夠為其帶來的直接經(jīng)濟利益。進一步說,是利益紐帶將二者緊密地聯(lián)系在一起。假如企業(yè)意識不到這一點,便擺正不了自己的位置,那么很難說合作會長久保持下去。

筆者曾就一個項目服務(wù)于某企業(yè),該企業(yè)是一家生產(chǎn)控器開關(guān)替代品的企業(yè),由于在營銷推廣方面遇到一些困難,因此向筆者尋求一些幫助。為了全面了解該企業(yè)的具體情況,我特安排與該企業(yè)營銷副總一起出差考察他們的部分重點市場。所到之處,聽到的都是一些抱怨之聲,什么銷售政策所承諾的支持不能夠兌現(xiàn),地方廣告不給予支持,內(nèi)部流程混亂,核銷費用不及時等等,當然不少客商也有針對性地提了一些寶貴的建議。在行程即將結(jié)束的時候,該副總卻說了讓筆者大為震驚的話:'看看,抱怨再多還照樣請我們吃喝,走了還給禮品。千萬不要把他們當回事。'試想,有這樣的企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)能搞好嗎?該企業(yè)從心底里就沒有擺正雙方之間的關(guān)系。

第二角色,代理商的智囊?,F(xiàn)在處于商品極大豐富從而產(chǎn)生激烈競爭的社會,同時也是資訊異常發(fā)達的社會,那么企業(yè)在與渠道商打交道的過程中,一個很重要的角色就是擔當起合作伙伴的培訓(xùn)師、智囊和咨詢師。

企業(yè)如何對渠道商進行管理技能、產(chǎn)品知識、商務(wù)洽談的系統(tǒng)培訓(xùn),如何對渠道商的近遠景規(guī)劃。尤其企業(yè)通過銷售代表對渠道商進行'貼身服務(wù)',更顯得重要,比如對該渠道商的區(qū)域市場開拓規(guī)劃,對管理中的一些問題提出合理的建議,等等??傊?,企業(yè)要確保渠道商擁有持續(xù)的競爭能力,能夠跟得上時代及企業(yè)自身發(fā)展的需求,畢竟從營銷學(xué)的理論上來講,開發(fā)一個新客戶所需的投入是維護老客戶的5倍。比如惠普公司成立有經(jīng)銷商大學(xué),美的集團則選送非常優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商進大學(xué)讀MBA等,他們一方面在培養(yǎng)渠道商的當前的適應(yīng)能力,另一方面也是對企業(yè)潛在的競爭能力的一種戰(zhàn)略性儲備。

第三角色,信息的傳達與問題的分擔者。企業(yè)如何與渠道商之間建立一個快捷的通道,由此將企業(yè)及行業(yè)甚至競爭對手最新的相關(guān)資訊經(jīng)過編輯整理傳達給合作伙伴,讓它們'心中有乾坤'而不至于迷茫,也是防備被別的企業(yè)挖角的重要手段。另外,雪中送炭則會比錦上添花更能夠打動渠道商。當合作伙伴出現(xiàn)問題,甚至面臨困難時,企業(yè)及其銷售代表是否能夠融入其中,設(shè)身處地地為其分憂解難,在條件許可的情況下,能否將政策進行傾斜,實施特事特辦等方式解決困難。當渠道商面臨新問題時,則共同出主意想辦法去摸索和應(yīng)對等,都有助于雙方關(guān)系的融洽。

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