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如何在吊頂市場“亂局”中突圍?

2011-09-10 來源:李杰的博客 責(zé)任編輯:喬木 瀏覽數(shù):530 手機(jī)訪問:集成吊頂在線
“打造集成吊頂行業(yè)第一品牌”是奧華自2011年初提出的戰(zhàn)略目標(biāo),這是在基于詳細(xì)縝密的行業(yè)分析和品牌自我剖析后定下的目標(biāo),2011年的前8個(gè)月走下來,整體上基本實(shí)現(xiàn)公司要求的既定銷售指標(biāo),但同時(shí)我們也看到在經(jīng)銷商隊(duì)伍中出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象,經(jīng)營好的經(jīng)銷商越做越順、越做越大,經(jīng)營不好的經(jīng)銷商銷量差強(qiáng)人意,也沒了當(dāng)初加盟奧華時(shí)的激情,自信心嚴(yán)重不足。

經(jīng)營不好的經(jīng)銷商每天都面臨同樣的困惑:奧華的產(chǎn)品價(jià)位高消費(fèi)者接受不了、奧華的促銷活動沒效果組織了也沒用、奧華的扣板色差大沒法賣,還有諸如我們的市場上沒大店所以我們也不用建大店、淡季沒銷量沒法搞活動等等各方面的市場工作開展,都遇到了瓶頸,經(jīng)銷商與公司的發(fā)展速度脫節(jié),跟集成吊頂市場的行業(yè)發(fā)展也脫節(jié)。究其根本原因在于經(jīng)銷商身陷吊頂市場的“迷局”,同時(shí)自己也迷茫了,沒有了清晰的品牌操作思路,抵擋不住雜牌軍的攻擊,沒了方向。

但集成吊頂行業(yè)真的沒有操作品牌的空間嗎?答案肯定是否定的。集成吊頂行業(yè)目前的現(xiàn)狀跟所處的發(fā)展階段是一致的,就是一個(gè)“亂”字,這是一個(gè)行業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路,2011年行業(yè)預(yù)測總值達(dá)到60億元,而目前銷量最大的牌子年銷量也不足3億元,市場占有率不足0.5%,根本談不上絕對品牌,更談不上壟斷,而行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格線從幾十塊錢到上萬塊這么長,這都是行業(yè)起步階段特征,市場不成熟,消費(fèi)者不理性。作為品牌和經(jīng)營品牌的經(jīng)銷商,在這樣的一個(gè)亂局中除了迷茫之外,我們更應(yīng)該看到的是機(jī)遇,俗話說的好“亂世出英雄”,只有在這種激烈的市場洗禮中沉淀下來的才是真正的品牌,也才是賺錢的品牌。

在目前的行業(yè)狀態(tài)下,我們的操作思路必須清晰,而且經(jīng)銷商經(jīng)營市場要以自己為中心,不要看別人,因?yàn)槟壳皼]有哪個(gè)品牌敢說一定是成功的,我們只需把我們自己的優(yōu)勢持續(xù)不斷的做大,同時(shí)不斷的彌補(bǔ)自身的不足之處,就一定會在這個(gè)亂局中脫穎而出。

奧華品牌的塑造除了公司整體形象的包裝推廣之外,作為經(jīng)銷商在地方市場的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營,我認(rèn)為應(yīng)該在以下四個(gè)方面下足功夫。

“拼終端”

為什么要用“拼”字?建材行業(yè)永遠(yuǎn)都是一個(gè)終端為王的行業(yè),終端形象在樹立品牌的過程中起到至關(guān)重要的作用,是高價(jià)格的支撐,是開展品牌活動的支撐,可以說沒有好終端就沒有品牌的開始。所以,在終端建設(shè)上經(jīng)銷商不能以投資大小來衡量,而是以是否與第一品牌的地位相一致衡量,如果在終端建設(shè)上經(jīng)銷商不能頂住壓力去拼第一和最好,那經(jīng)營奧華不會成功。

①選市場

目前大多數(shù)店面都在建材市場內(nèi),對于建材市場的選擇也很重要,選建材市場有個(gè)原則就是就高不就低,有紅星的地方必須進(jìn)紅星,在消費(fèi)者意識里進(jìn)紅星的就是全國大品牌,沒有紅星的市場,就選擇當(dāng)?shù)厥袌隼锒ㄎ恢懈叨说慕ú氖袌?。高端品牌在低端市場里賣,沒有任何生存機(jī)會。

②建大店

目前我們的終端店面里還有大量60平以下的非標(biāo)準(zhǔn)店,但是就奧華目前的標(biāo)準(zhǔn)展板就達(dá)到28塊,店面小了根本連產(chǎn)品線都展示不全,更別說營造展示效果和其他功能區(qū)的設(shè)立。一個(gè)品牌店面首先不能給消費(fèi)者壓抑感,更不能形成擺攤賣的感覺。同時(shí)產(chǎn)品線展示的越全越有利于賣貨,導(dǎo)購才有發(fā)揮的空間,自主的消費(fèi)者也才有高中低的選擇空間。

“搶渠道”

渠道的多少與質(zhì)量的好壞與經(jīng)銷商的銷量具有最直接的關(guān)系,而且渠道是提升銷量立桿見影的方法。我認(rèn)為對于一個(gè)市場來說,渠道是有限的,屬于稀缺資源,也屬于零和游戲,非彼即此,所以對于渠道經(jīng)銷商必須抱著搶的姿態(tài),能多搶就搶,有的時(shí)候甚至需要付出一點(diǎn)代價(jià),但同時(shí)我們也不能在一個(gè)渠道上“吊死”,應(yīng)該講究渠道平衡,要看渠道的綜合效益,既要銷量也要利潤,否則做渠道就沒了意義。

①家裝渠道

家裝渠道目前主要存在兩個(gè)問題,一個(gè)是返點(diǎn)高沒利潤,經(jīng)銷商不愿意操作,我認(rèn)為這個(gè)問題要反過來想,不是返點(diǎn)高,而是利潤空間小,支撐不了家裝渠道的運(yùn)營,是“價(jià)格高不好賣”意識的后遺癥,經(jīng)銷商不敢定高價(jià),不會賣高價(jià),那必然你的利潤空間就小,利潤率低就不是品牌,這都是品牌意識問題,所以家裝渠道的操作前提是整改好自己的產(chǎn)品定價(jià)。第二個(gè)問題是家裝渠道有些品牌先入為主,這個(gè)是比較漫長的操作過程,一方面不斷跟家裝公司正面洽談,尋找一切機(jī)會將對手?jǐn)D掉,另一方面可以來個(gè)“釜底抽薪”,通過對設(shè)計(jì)師、木工、項(xiàng)目經(jīng)理這些群體的公關(guān)做一些非單,除了利益關(guān)系外,逐步的建立起良好的合作關(guān)系,加強(qiáng)他們的品牌忠誠度。

②異業(yè)結(jié)盟

異業(yè)結(jié)盟這個(gè)渠道的操作方式跟家裝公司操作思路基本是一致的,需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是異業(yè)的導(dǎo)購員或者安裝工,要像對待設(shè)計(jì)師和木工一樣,要給她們一些私人的利益讓他們幫你帶單,凡是他們自己的簽單客戶就是相信了他們,導(dǎo)購的推薦比我們自己的導(dǎo)購說再多都好用。

③用戶推介

老用戶在其他成熟的行業(yè)里被當(dāng)做一個(gè)很好的銷售渠道在利用,老用戶推介的核心其實(shí)就是口碑宣傳,首先要用產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)打動已經(jīng)安裝的用戶,然后通過他們的實(shí)際體驗(yàn)去給你做宣傳,尤其對于新建小區(qū),讓他們?nèi)ソo你向旁邊的裝修的業(yè)主推薦,這是達(dá)成率最高的一種渠道銷售。要做好兩點(diǎn),一是要建立用戶檔案,節(jié)假日或者各種活動要把他們當(dāng)親人一樣邀請參與。另一方面要引導(dǎo)他們幫著推薦客戶,甚至獲取其他業(yè)主的信息,當(dāng)然也要利益和感情同時(shí)有。

“占小區(qū)”

小區(qū)應(yīng)該作為除了店面之外第二大重點(diǎn)戰(zhàn)場,小區(qū)是與客戶接觸的第一線,小區(qū)里面的直接簽單都是直銷的訂單,利潤肯定比渠道達(dá)成的高,小區(qū)廣告也是性價(jià)比最高的廣告投資,所以,小區(qū)要作為經(jīng)銷商很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)來直控。小區(qū)就像打仗的山頭一樣,要拿出攻堅(jiān)戰(zhàn)的勇氣來逐個(gè)占領(lǐng)每個(gè)小區(qū)。

①占第一單

對于新建小區(qū),第一單的拿下至關(guān)重要,第一單就像一面旗幟一樣,插上這個(gè)旗,后續(xù)的工作就好開展。第一單有樣板作用,有時(shí)候小區(qū)業(yè)主會問你們這個(gè)小區(qū)有沒有裝過的要看效果,這個(gè)時(shí)候樣板就有很大的作用,不用投資在小區(qū)樣板房里上樣就有地方參觀。第一單的業(yè)主也可以發(fā)展成為線人或者用戶推薦的第一站,都會起到意想不到的效果。

②占最大單

小區(qū)里面的最大單同樣具有非凡的影響力,尤其在一些高端人群的小區(qū)或別墅區(qū),真正的高端消費(fèi)者最高價(jià)格是他們內(nèi)心實(shí)實(shí)在在的潛在需求,他們需要通過價(jià)格來彰顯他們的地位和榮耀,產(chǎn)品質(zhì)量、品牌都有可能被放在靠后的影響因素。所以最大單對于后期持續(xù)的賣大單有很好的承托作用,同時(shí)也是經(jīng)銷商真正賺錢的訂單,不但要簽最大單,還要會通過大單造勢,讓周圍的業(yè)主都知道。

③占廣告位

集成吊頂行業(yè)目前經(jīng)銷商的銷量與其他建材的大類都沒的比,所以有限的廣告費(fèi)用就要集中使用,有的放矢,小區(qū)廣告應(yīng)該是最好的選擇,價(jià)位不高,目標(biāo)受眾率高,廣告效果最好,小區(qū)廣告一種是與物業(yè)公司正式合作的,比方說廣告牌、燈箱、樓梯廣告等,另一種就是自己開發(fā)的廣告形式,老用戶的窗邊條幅或者噴繪,公告欄的公益提示,都是費(fèi)用少效果好的廣告形式,投放時(shí)間也不需要太長時(shí)間,一般的投放周期按月談,靈活性也很高,誰在裝修期搶占了廣告位誰就占優(yōu)勢,過了裝修期的小區(qū)廣告就沒了意義。

“多促銷”

促銷的真正意義和手段,作為經(jīng)銷商一定要有深刻的理解,否則就容易產(chǎn)生誤區(qū),誤以為促銷就是要降價(jià),促銷就是要跟公司要政策,促銷是把握消費(fèi)者“占”便宜的心理動機(jī)刺激消費(fèi)的方式,不是一味的降價(jià)便宜,不要一提到促銷就是特價(jià)、打折,所以,促銷的主題和由頭是很關(guān)鍵的,優(yōu)惠方式是可以靈活的制定的,目的就是能吸引眼球,總之,促銷即能促進(jìn)銷售,同時(shí)還可以提升品牌知名度,促銷多多益善,任何時(shí)間、任何

人群隨時(shí)隨地都可以促銷。

①團(tuán)購

要說現(xiàn)在最火的促銷活動就是團(tuán)購,有點(diǎn)空前全國人人都團(tuán)購的氣勢,我們同樣也得抓住這個(gè)機(jī)會,目前團(tuán)購有三種形式,一種是團(tuán)購網(wǎng)站或其他專業(yè)第三方組織的團(tuán)購活動,影響力較大,但銷量不是很大;二是大型裝修公司組織的合作單位的團(tuán)購活動,是容易產(chǎn)生銷量的團(tuán)購形式,因?yàn)橛醒b修公司的簽約客戶基礎(chǔ);三是異業(yè)結(jié)盟品牌自己組織的團(tuán)購活動,這種形式的銷量效果也是很好的,把資源整合利用是最關(guān)鍵的。

②小區(qū)促銷

小區(qū)促銷其實(shí)不是一種單一的活動,在前文中已經(jīng)提到操作小區(qū)要做到的幾個(gè)點(diǎn),圍繞這幾點(diǎn)可以開展促銷,比如小區(qū)樣板房征集活動,比如最大單滿多少送多少,也可以組織某某小區(qū)團(tuán)購,滿多少戶享受幾折等等,促銷方式多種多樣,目的就是在小區(qū)里先拿單、多拿單。

③渠道促銷

在經(jīng)銷商有了豐富的銷售渠道后,可以針對這部分群體組織促銷活動,目的是加強(qiáng)凝聚力,同時(shí)以給他們的優(yōu)惠來帶動更多的銷售訂單,不能建立完了渠道,就是簡單的簽單返點(diǎn)這么簡單的合作關(guān)系,除了聚餐等活動,還可以組織些抽獎、旅游等方式的促銷活動,即提高了他們簽單的積極性,同時(shí)培養(yǎng)了品牌的忠誠度。

“拼終端、搶渠道、占小區(qū)、多促銷”這個(gè)四驅(qū)經(jīng)營模式,必須作為經(jīng)銷商自己日常重點(diǎn)工作去推動,每一項(xiàng)都是復(fù)雜的長期工程,不是能突擊下就能完成的,也只有這樣做才能在目前混亂的吊頂市場中突圍出來,也只有這么做也才能在當(dāng)?shù)厥袌錾蠘淞⑵饖W華的品牌大旗。

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