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吊頂企業(yè)做專做精 “通吃”不能做強

2011-09-30 來源:集成吊頂 責(zé)任編輯:喬木 瀏覽數(shù):604 手機訪問:集成吊頂在線
在中國集成吊頂行業(yè)中很多企業(yè)只要稍稍做大一點了,就開始放棄專業(yè)化經(jīng)營,迫不及待地開始涉及那些感覺很賺錢的領(lǐng)域,從集成吊頂領(lǐng)域擴大到整體家居、集成環(huán)保灶,從做出口擴大到國內(nèi)市場,從集成吊頂領(lǐng)域到房地產(chǎn)業(yè),從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)或旅游業(yè)......結(jié)果企業(yè)資源分散,無一強項,產(chǎn)品缺乏競爭力,企業(yè)發(fā)展明顯滯緩。就目前狀況而言,目前還沒有一個多元化做得成功的集成吊頂企業(yè)。

很多企業(yè)往往是"挖西墻,補東墻",好不容易賺的錢,很快被"多元化"吃掉了。某集成吊頂負責(zé)人表示:"我們看到了很多這樣的集成吊頂企業(yè),單是集成吊頂這一個單品都沒有做好,年產(chǎn)值不過1000萬左右,就漫天撒網(wǎng),搞多元化。試問,你的競爭實力在哪里?"多元化"后你的核心優(yōu)勢是什么?"

在市場經(jīng)濟機制下,"通吃"是不可能做強。無論從社會制度、國民素質(zhì)、技術(shù)保障和人才儲備和國家政策等方面,更不具備這樣的基礎(chǔ)和條件。因此,在目前這種社會和經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展,集成吊頂企業(yè)更需要專業(yè)化經(jīng)營,通過合理廣泛的社會分工,做專做精自己的產(chǎn)品,以低成本和差異化形成自己的競爭優(yōu)勢,才可以立足市場,并得到發(fā)展和壯大。


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