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從寶蘭集成吊頂看行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略

2011-11-14 來(lái)源：集成吊頂責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：622次手機(jī)訪問(wèn)：集成吊頂在線

中國(guó)集成吊頂網(wǎng)訊評(píng)論：“做企業(yè)我們每天都如履薄冰。”海爾張瑞敏說(shuō)，一個(gè)品牌的發(fā)展歷程可謂布滿荊棘，但是在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如不集中精力，稍事放縱品牌大廈便轟然倒塌。早期的愛(ài)多VCD，三株口服液，曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北，今天的三鹿集團(tuán)，中國(guó)乳業(yè)行業(yè)的佼佼者，被三聚氰胺事件直接送上了不歸路。重慶奧妮集團(tuán)，一度成為中國(guó)洗發(fā)水行業(yè)的領(lǐng)頭羊，寶潔公司因競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)都曾動(dòng)過(guò)收購(gòu)的念頭，后期推出的百年潤(rùn)發(fā)等子品牌都引起了行業(yè)的極大關(guān)注，然而這樣的一個(gè)巨無(wú)霸，因?yàn)橐徽胁簧?，與國(guó)際廣告巨頭奧美中國(guó)首度牽手便節(jié)節(jié)告退，高層思路不清，很快從第一品牌的神壇敗下陣來(lái)。

共產(chǎn)黨打天下易，守天下難。同企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣，永遠(yuǎn)是箭在弦上。創(chuàng)造一個(gè)品牌容易，但是守住一個(gè)品牌卻是異常的艱難。尤其是行業(yè)的翹楚品牌，銷量遙遙領(lǐng)先的品牌，沒(méi)有前車之鑒，仿佛建設(shè)共產(chǎn)主義一樣，一直是摸著石頭過(guò)河。做為我們集成吊頂行業(yè)中寶蘭已經(jīng)連續(xù)6年成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌了，到如今的遙遙領(lǐng)先，與行業(yè)其它一些品牌拉開(kāi)距離一倍以上，應(yīng)該說(shuō)寶蘭是絕對(duì)成功的。

領(lǐng)導(dǎo)品牌往往是孤單的，沒(méi)有同行者，只有自己在不斷攀巖。寶蘭集成吊頂帶領(lǐng)著中國(guó)集成吊頂行業(yè)在不斷走向成熟，作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌并如何保持這種領(lǐng)先是寶蘭面臨的巨大挑戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候的企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，寶蘭的營(yíng)銷路線已經(jīng)在走“大傳播、大效果開(kāi)啟品牌傳播大時(shí)代”了。

2011年11月，寶蘭吊頂《績(jī)效增長(zhǎng)模式》啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)做出了重大的調(diào)整，集成吊頂行業(yè)的第一品牌的手法已經(jīng)成型。

如何繼續(xù)保持行業(yè)第一的位置?這恐怕是所有處在第一品牌的企業(yè)正在埋頭思考的問(wèn)題，中國(guó)太多的企業(yè)想創(chuàng)第一，然而老大卻是相當(dāng)?shù)碾y做。

做品牌企業(yè)都知道，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣品牌，三流企業(yè)賣產(chǎn)品。當(dāng)中國(guó)集成吊頂行業(yè)還在賣產(chǎn)品的時(shí)候，寶蘭已經(jīng)完成了賣品牌的過(guò)渡，寶蘭集成吊頂布滿全國(guó)1000多個(gè)城市的銷售網(wǎng)點(diǎn)，結(jié)合高空廣告(電視)+地面廣告(戶外)+人員促銷三點(diǎn)結(jié)合的方式，快速樹(shù)立了知名度，已經(jīng)完成了品牌知名度的建設(shè)，如今要繼續(xù)領(lǐng)先，就要賣標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)，寶蘭率先掌握了這一品牌發(fā)展的重要戰(zhàn)略，標(biāo)準(zhǔn)的力量是強(qiáng)大的，日本數(shù)碼感光行業(yè)的強(qiáng)大奠定了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，也成就了一系列的全球性品牌。

文/中國(guó)集成吊頂網(wǎng)