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從寶蘭集成吊頂看行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略

2011-11-14 來源：集成吊頂責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：622次手機(jī)訪問：集成吊頂在線

中國集成吊頂網(wǎng)訊評論：“做企業(yè)我們每天都如履薄冰。”海爾張瑞敏說，一個品牌的發(fā)展歷程可謂布滿荊棘，但是在整個運營過程中如不集中精力，稍事放縱品牌大廈便轟然倒塌。早期的愛多VCD，三株口服液，曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北，今天的三鹿集團(tuán)，中國乳業(yè)行業(yè)的佼佼者，被三聚氰胺事件直接送上了不歸路。重慶奧妮集團(tuán)，一度成為中國洗發(fā)水行業(yè)的領(lǐng)頭羊，寶潔公司因競爭不過都曾動過收購的念頭，后期推出的百年潤發(fā)等子品牌都引起了行業(yè)的極大關(guān)注，然而這樣的一個巨無霸，因為一招不慎，與國際廣告巨頭奧美中國首度牽手便節(jié)節(jié)告退，高層思路不清，很快從第一品牌的神壇敗下陣來。

共產(chǎn)黨打天下易，守天下難。同企業(yè)經(jīng)營一樣，永遠(yuǎn)是箭在弦上。創(chuàng)造一個品牌容易，但是守住一個品牌卻是異常的艱難。尤其是行業(yè)的翹楚品牌，銷量遙遙領(lǐng)先的品牌，沒有前車之鑒，仿佛建設(shè)共產(chǎn)主義一樣，一直是摸著石頭過河。做為我們集成吊頂行業(yè)中寶蘭已經(jīng)連續(xù)6年成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌了，到如今的遙遙領(lǐng)先，與行業(yè)其它一些品牌拉開距離一倍以上，應(yīng)該說寶蘭是絕對成功的。

領(lǐng)導(dǎo)品牌往往是孤單的，沒有同行者，只有自己在不斷攀巖。寶蘭集成吊頂帶領(lǐng)著中國集成吊頂行業(yè)在不斷走向成熟，作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌并如何保持這種領(lǐng)先是寶蘭面臨的巨大挑戰(zhàn)，這個時候的企業(yè)缺乏經(jīng)驗指導(dǎo)，寶蘭的營銷路線已經(jīng)在走“大傳播、大效果開啟品牌傳播大時代”了。

2011年11月，寶蘭吊頂《績效增長模式》啟動動員大會做出了重大的調(diào)整，集成吊頂行業(yè)的第一品牌的手法已經(jīng)成型。

如何繼續(xù)保持行業(yè)第一的位置?這恐怕是所有處在第一品牌的企業(yè)正在埋頭思考的問題，中國太多的企業(yè)想創(chuàng)第一，然而老大卻是相當(dāng)?shù)碾y做。

做品牌企業(yè)都知道，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣品牌，三流企業(yè)賣產(chǎn)品。當(dāng)中國集成吊頂行業(yè)還在賣產(chǎn)品的時候，寶蘭已經(jīng)完成了賣品牌的過渡，寶蘭集成吊頂布滿全國1000多個城市的銷售網(wǎng)點，結(jié)合高空廣告(電視)+地面廣告(戶外)+人員促銷三點結(jié)合的方式，快速樹立了知名度，已經(jīng)完成了品牌知名度的建設(shè)，如今要繼續(xù)領(lǐng)先，就要賣標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)，寶蘭率先掌握了這一品牌發(fā)展的重要戰(zhàn)略，標(biāo)準(zhǔn)的力量是強大的，日本數(shù)碼感光行業(yè)的強大奠定了國際標(biāo)準(zhǔn)，也成就了一系列的全球性品牌。

文/中國集成吊頂網(wǎng)