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集成吊頂企業(yè)6年發(fā)展三大經(jīng)營秘訣

2012-01-06 來源：中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：613次手機訪問：集成吊頂在線

【中國集成吊頂網(wǎng)】“2005年到2011年是集成吊頂產(chǎn)業(yè)突飛猛進的6年。”再一次見證了友邦集成吊頂、寶蘭家居集成頂、奧華、歐斯迪等企業(yè)發(fā)展，一位業(yè)內(nèi)人士這樣評論集成吊頂業(yè)取得的成績和變化，得到在場老總的認(rèn)可?；仡櫰髽I(yè)一路走來的風(fēng)雨路程，他們自曝順利“闖關(guān)”的三大秘訣：堅持創(chuàng)新、貼近需求和上下整合。

一、秘訣1 堅持創(chuàng)新

有人說，6年是經(jīng)歷，經(jīng)歷沉淀下來的才是智慧?；仡欉^去的6年，寶蘭、友邦和美爾凱特等總結(jié)經(jīng)歷得出了第一道闖關(guān)秘訣，即創(chuàng)新。

寶蘭家居集成頂，一個有接近16年歷史的老牌吊頂浴霸企業(yè)，見證了人們對吊頂浴霸認(rèn)知的變化過程。寶蘭始終能在市場找到自己的位置。“服務(wù)立體化就是創(chuàng)新的一部分，即顧客走進店里，從售前售后都要有個很好的服務(wù)。”

浙江寶蘭電氣有限公司,成立于98年,一個源于歐洲風(fēng)格集成頂?shù)囊I(lǐng)者,努力打造款式新穎的多元化產(chǎn)品,誓要重塑中國家居品位文化；目前公司在全國擁有300多家體驗店,為消費者帶來了完美的家居解決方案。

1995年寶蘭品牌誕生

2005年寶蘭工業(yè)園落成

2006年寶蘭第一款集成吊頂產(chǎn)品下線

2007年1月寶蘭集成空間全國第一店開業(yè)

2007年1月寶蘭新一代集成吊頂——米蘭風(fēng)情系列上市

2008年10月寶蘭成為“浴室電加熱（浴霸）通用技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)制定牽頭組長單位”

2009年12月寶蘭新品隔音隔熱廚房集成頂上市

2010年9月寶蘭智潔抗菌系列新品全球同步上市

2011年2月寶蘭成為《建筑用集成吊頂行業(yè)》標(biāo)準(zhǔn)制定組長單位

2011年11月寶蘭成為集成吊頂行業(yè)第一家通過“康居產(chǎn)品認(rèn)證”的企業(yè)

二、秘訣2 貼近需求

常言道，只有不好的產(chǎn)品，沒有不好的市場。躋身商業(yè)競爭里，外部整體市場環(huán)境不足以動搖產(chǎn)品銷路，惟有產(chǎn)品自身不好，沒有足夠吸引力，才是滯銷的根本原因。為此，為顧客提供他們需要的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品貼近需求，是第二個闖關(guān)法寶。

作為最具實力的集成吊頂品牌之一，奧華集成吊頂：

1、強調(diào)生態(tài)理念的充分貫徹

人居環(huán)境的建造和維護以生態(tài)的原則為標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，對整個環(huán)境的基礎(chǔ)設(shè)施的打造、產(chǎn)業(yè)選擇、項目設(shè)計、功能布局、景觀構(gòu)造、技術(shù)運用、文化主題、生活模式等都以生態(tài)目標(biāo)和經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)為前提，在生態(tài)規(guī)劃確定的指標(biāo)體系控制范圍內(nèi)進行。

2、強調(diào)系統(tǒng)的和諧

人與整個系統(tǒng)的和諧，各個系統(tǒng)之間的和諧，生態(tài)人居不是受制于物質(zhì)環(huán)境，不是以物質(zhì)環(huán)境的需要去分隔人，去構(gòu)筑人的空間；也不是僅僅以人為中心，環(huán)境為操縱的環(huán)境打造，強調(diào)人居與生態(tài)的和諧。強調(diào)整個生態(tài)人居中生態(tài)狀態(tài)、生存狀態(tài)、生活狀態(tài)的完美和諧，是城鄉(xiāng)一元化的結(jié)構(gòu)。

3、強調(diào)多樣性

不僅是保護生物的多樣性和復(fù)雜性，而且還包括社會組織結(jié)構(gòu)和階級層次的多樣性，在人的經(jīng)濟組織活動的體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、聚落和建筑產(chǎn)品等各個方面的多樣性和綜合性。在整個自然生態(tài)、經(jīng)濟生態(tài)和社會生態(tài)上這3個不同的圈層達到一種完美的和諧。

三、秘訣3 上下整合

得益于房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展，集成吊頂市場的容量和需求量逐年遞增，應(yīng)該說企業(yè)比較容易分到一杯羹，實力強的企業(yè)有多數(shù)成為了品牌，擁有眾多粉絲。既然是品牌，其明顯好處是消費者買產(chǎn)品時第一注重品牌知名度，其次才是產(chǎn)品價格和性能。鑒于此，一些品牌企業(yè)在過去6年里，通過上下游整合把單一產(chǎn)品變成多個產(chǎn)品，橫跨不同領(lǐng)域。

2007年才成立的歐斯迪集成吊頂雖然入行不到6年，但其提出的多維立體吊頂理念深入人心，對未來建材集成吊頂企業(yè)的走向也已經(jīng)看得很清楚。“未來只有兩個方向可走，要么做專業(yè)化，要么做整合，給消費者提供一個整體家居產(chǎn)品或者一種整體裝修解決方案。”歐斯迪集成吊頂總經(jīng)理單總提出：365金牌服務(wù)，歐斯迪始終專注于質(zhì)量與服務(wù)的契合，在保障質(zhì)量的同時全心全意完善并推行金牌服務(wù)系統(tǒng)，一切從客戶的角度出發(fā)，專業(yè)，盡心，尊重，為客戶個性化的家裝需求提供貼心的金牌服務(wù)?？蛻舻男枰?，我們365天候命。

文/中國集成吊頂網(wǎng)