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觀點(diǎn):集成吊頂專賣店進(jìn)入新市場(chǎng)的突圍之道

2012-02-27 來源:中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):673 手機(jī)訪問:集成吊頂在線
【中國集成吊頂網(wǎng)訊】前些日子,筆者給公司一批加盟商上了一堂課,感受良多。終端集成吊頂市場(chǎng)4年多時(shí)間,我見過崛起的新商無數(shù),也見證了許多走向沒落。在集成吊頂競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,新起的集成吊頂品牌如何在新市場(chǎng)上占有一席之地,已經(jīng)成為眾多集成吊頂新加盟商日思夜想的頭疼問題。筆者從事集成吊頂行業(yè)4年時(shí)間,親自幫扶新商占有市場(chǎng)不下百家,經(jīng)過總結(jié)分析,筆者摸索出一套集成吊頂新商進(jìn)入新市場(chǎng)的“內(nèi)外兼修”的突圍模式。以下跟眾多集成吊頂新商進(jìn)行分享。

(一)外在環(huán)境

1、市場(chǎng)行情是關(guān)鍵,開店之前要掌握

筆者認(rèn)為,如果要開集成吊頂專賣店,一定要看好一個(gè)市場(chǎng),看好這個(gè)集成吊頂市場(chǎng)就是要分析這個(gè)市場(chǎng)往后的3年時(shí)間里房地產(chǎn)行業(yè)。集成吊頂行業(yè),屬于房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè),與房地產(chǎn)的開發(fā)息息相關(guān),如果當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)并不盛行,筆者建議,暫時(shí)不要急于開集成吊頂專賣店。很多集成吊頂品牌的區(qū)域經(jīng)理,為了私人的利益,也為了完成公司的任務(wù),并沒有嚴(yán)格進(jìn)行全方位的開店考察,便私自同意加盟商在沒有詳細(xì)了解市場(chǎng)的情況下,倉促開店。造成的結(jié)果就是店開不到一年就關(guān)閉大吉。

如果當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)3年內(nèi)沒有興建起來的房產(chǎn)或者是規(guī)劃房地產(chǎn)計(jì)劃,最好先不要在這個(gè)市場(chǎng)開集成吊頂?shù)?。否則在選著上,你就已經(jīng)輸?shù)袅恕K?,新商選集成吊頂項(xiàng)目的時(shí)候切記根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)實(shí)際行情進(jìn)行選擇。切記盲目跟風(fēng)或者被利潤吸引忽視客觀的市場(chǎng)環(huán)境。

2、對(duì)手信息要明晰,知己知彼才能百戰(zhàn)百勝

除了宏觀的市場(chǎng)行情,其中對(duì)手的分析也是尤為重要,新商要學(xué)會(huì)分析當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的占有率,比方,如果你要進(jìn)入的市場(chǎng)友邦集成吊頂已經(jīng)進(jìn)入了,你可以了解下,友邦主要占據(jù)了那些消費(fèi)群體,那些小區(qū)的群體,友邦一年能夠回款多少萬,按照金額平均下來它一年能夠接單多少套?其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別是多少?我進(jìn)來后能夠占據(jù)哪一份市場(chǎng)?我的目標(biāo)小區(qū)的哪一些?這些情況新商就要有準(zhǔn)備。如果你不善于分析這些問題,那么你的市場(chǎng)就很難拓展開,因?yàn)槟隳繕?biāo)不清晰。

(二)內(nèi)部問題

1、展廳要大,展示要好

很多新商,對(duì)于集成吊頂?shù)奶匦圆⒉涣私狻F鋵?shí),集成吊頂展廳展示,就決定了客戶的購買欲望。集成吊頂不像涂料等,隨隨便便堆起來就可以了。集成吊頂是實(shí)用品,同時(shí)也是一種藝術(shù)品。具有產(chǎn)品的美觀感。

展廳要強(qiáng)的基礎(chǔ)就是你的展廳面積要大。如果沒有足夠面積空間是無法展示出集成吊頂?shù)拿烙^性。這一點(diǎn)特別提醒新商,第一,店面面積一定要大。第二,展廳展示一定要強(qiáng)。

筆者建議,展廳一般面值小于60平的店面,暫時(shí)不要著急拿下,如果你在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)前,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的店面面積已經(jīng)有60平方大小,遇到這種情況,筆者建議新商要想開新店,面積一定要開100平以上的。(很多經(jīng)銷商說店面難找,如果實(shí)在沒有我建議暫時(shí)不開)否則,如果你只開60平的店面,你的對(duì)手保證在你開的第二年一定會(huì)將他自己的店面面積拓展到150平以上,這時(shí)候,你是不會(huì)再有精力和金錢進(jìn)行拓店,因?yàn)槟銊倓傞_新店,很多費(fèi)用的支出都沒有回本。你的對(duì)手一定會(huì)趁機(jī)將你壓死。

因此,集成吊頂新商在選擇全新市場(chǎng)進(jìn)入的時(shí)候,店面的面積一定要比當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手大一倍左右。極少要讓你的對(duì)手在你開店的往后2年,店面面積都無法超越。

剛說到,店面展示一定要強(qiáng),集成吊頂?shù)恼故臼欠浅jP(guān)鍵,一個(gè)很大的店面面積是展示的基礎(chǔ),但是并不是意味著你能夠?qū)⑦@么大的面積展示出來。筆者,終端市場(chǎng)巡查無數(shù)家集成吊頂?shù)?,面積大但是裝修差的店面大有人在,所以,店面面積大,不代表你裝修就一定能夠展示出來。

所以,當(dāng)新商拿下店面后,前期一定要邀請(qǐng)區(qū)域經(jīng)理到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際考察,申請(qǐng)廠家安排專業(yè)的展廳設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行丈量制圖,隨后老板在與區(qū)域經(jīng)理,廠家設(shè)計(jì)師三人一起商討展廳的布局,集成吊頂?shù)念悇e,文化的展示,飾品的裝飾等細(xì)節(jié)。只要老板親自去跟進(jìn),才能保證新店裝修出來的效果能夠滿足客戶的需求。切忌裝修時(shí)做甩手老板。

2、人員要精,培訓(xùn)要強(qiáng),管理要嚴(yán)

對(duì)于新店來說,如果店面的位置為主流商圈,人流很多,同時(shí)店面面積很大,展示效果很好。那么接下來,這個(gè)店需要做的,就是人員要強(qiáng)。集成吊頂業(yè)內(nèi)知名人士提出,集成吊頂行業(yè)終端2大死穴為,展廳形象和人員培訓(xùn)。展廳形象我們已經(jīng)做得OK 了。那么,接下來,我們要做的就是提升自己的人員培訓(xùn)。

人員成為一個(gè)集成吊頂專賣店成敗的核心軟實(shí)力,在商場(chǎng)管理方面,筆者憑借多年的市場(chǎng)終端經(jīng)驗(yàn),分享如下心得體會(huì):

1)、首先要分工明確、每個(gè)崗位人員配置到位,你要預(yù)備好生意很好的情況下管理不亂。

2)、制定一個(gè)合理、嚴(yán)格的管理制度和比較優(yōu)越的工資發(fā)放辦法。工資高才能吸引人才,工資高你才有底氣嚴(yán)格要求他。不然工資不高你管他他就辭職不做了,你會(huì)很被動(dòng)。

3)、定了制度就嚴(yán)格按制度執(zhí)行,違反制度不要心軟,一定要予以處罰,遵守制度、業(yè)績(jī)突出的則予以重獎(jiǎng)。

4)、對(duì)員工生活上要人情化、人性化,工作上要軍事化、法制化。對(duì)員工生活上人性化一點(diǎn)他會(huì)死心踏地地幫你做。只要堅(jiān)持這些原則,商場(chǎng)肯定能管理好。商場(chǎng)管理是練內(nèi)功,內(nèi)功練好了我們才能去打仗,不然再多的廣告投入、再多的營銷方法都會(huì)毀在自己商場(chǎng)內(nèi)部人員的手上。

3、定價(jià)要準(zhǔn),變價(jià)要活。

筆者認(rèn)為定價(jià)首先要非常了解對(duì)手的價(jià)格,集成吊頂?shù)氖袌?chǎng)價(jià)格非常容易調(diào)查,因?yàn)榛臼强堪宀念悇e進(jìn)行定價(jià),銷商可以委派自己親戚或者朋友偽裝客戶去打探,一定要摸清對(duì)手的市場(chǎng)價(jià)格和折扣力度。

根據(jù)得到對(duì)手的價(jià)格進(jìn)行分析,一般情況,新進(jìn)入的品牌最好能夠有一款是低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格,你可以制定一低一高的原則。

但凡不管怎樣定價(jià),切記定價(jià)一定要精準(zhǔn),不要過多依賴公司的參考零售價(jià),因?yàn)楣镜膮⒖蓟臼侨珖袌?chǎng)為核心,自己要懂得結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,此外,定價(jià)不是定死,任何價(jià)格都是可以進(jìn)行浮動(dòng),你要做好浮動(dòng)價(jià)格的準(zhǔn)備隨時(shí)應(yīng)對(duì)金正對(duì)手的翻牌。

4、小區(qū)必走,廣告必投

連體小區(qū)影響大,用小區(qū)影響力,影響家裝公司。

筆者推薦主要投的廣告是報(bào)紙廣告,在當(dāng)?shù)刈约和懂?dāng)?shù)仉娨暸_(tái)廣告效應(yīng)并不打。其他的廣告方式是小區(qū)廣告牌和戶外廣告牌。我覺得購買服務(wù)車以服務(wù)車做車身廣告的效果比較好,因?yàn)樽龉卉噺V告一般一年幾萬元,還不如自己買小面包車做廣告,一年的費(fèi)用主要是保險(xiǎn)和養(yǎng)路費(fèi)。有條件可以買大一點(diǎn)的面包車,比如福特全順、依維柯等,最好多買幾輛,哪怕平常不開停在商場(chǎng)門口,搞活動(dòng)全體出動(dòng),性價(jià)比絕對(duì)高。

5、與裝飾建材行業(yè)同行樹立良好關(guān)系

樹立自身在行業(yè)內(nèi)人緣和口碑比較好,行業(yè)內(nèi)推薦我們的集成吊頂或者直接帶人過來購買我們的集成吊頂,或多或少給于優(yōu)惠再優(yōu)惠,這樣推薦者也會(huì)有面子,會(huì)更積極地幫我們推薦。

剛開始其他裝飾建材行業(yè)內(nèi)的老板和營業(yè)員是不可能了解一個(gè)新進(jìn)入的品牌,所以,務(wù)必要新的品牌老板將建材行業(yè)中的其他老板和營業(yè)員當(dāng)成我們客戶一樣去營銷。比如,可以從工廠訂購屬于自己集成吊頂品牌的禮物,(如臺(tái)歷、圍裙、雨傘等實(shí)用的物料),派人給所有的建材店挨家挨戶發(fā)放,這樣整下來,幾乎整個(gè)建材行業(yè)的人都會(huì)認(rèn)識(shí)你這個(gè)新進(jìn)來的集成吊頂品牌。也感覺你的為人和做事不錯(cuò)。

6、活動(dòng)要常參與,重點(diǎn)亮點(diǎn)要突出

一個(gè)品牌要保持在當(dāng)?shù)氐幕盍Γ鸵欢ㄌ岣叩某鼍陈?,這里所謂的出鏡率并非指品牌的廣告,而是經(jīng)常要參與行業(yè)內(nèi)的各種活動(dòng),比如裝飾公司的戶型分析會(huì)、媒體舉辦的展銷會(huì),團(tuán)購會(huì)等等。

不管這些活動(dòng)是不是自己贊助的,不管自己有沒有參與,碰到這些活動(dòng)一定要將自己團(tuán)隊(duì)帶出去,并且要準(zhǔn)備充分,安排足夠人手,比如,招聘臨時(shí)的大學(xué)生派發(fā)手提袋和單頁,派發(fā)手提袋的時(shí)候一定要注意,不能隨意每一個(gè)人都發(fā),而是看見手上有資料的人的時(shí)候,上去告訴他,贈(zèng)送一個(gè)手提袋給他,并親自將手提袋打開,將客戶的手上資料放進(jìn)去,這樣一來變客場(chǎng)為主場(chǎng),等于是人家出錢給我們辦活動(dòng),花費(fèi)少效果好這樣的效果是最好的,發(fā)一個(gè)頂你隨意發(fā)放10個(gè)效果更好。

此外,新的市場(chǎng)我們自己多策劃活動(dòng),要讓消費(fèi)者是不是的關(guān)注到你的信息,當(dāng)然不一定是做促銷,做什么展示,服務(wù)之類的提升價(jià)值的服務(wù)非常好。

什么是品牌,筆者認(rèn)為,多跟消費(fèi)者接觸,消費(fèi)者看到你就認(rèn)為你是品牌。因?yàn)榭蛻糁粫?huì)注意到在行業(yè)中很活躍的品牌,即使再好的品牌假如一直沒有什么動(dòng)作客戶也不會(huì)多加注意。打個(gè)比方,就像游在水里的魚兒,我們?cè)趺慈フJ(rèn)出他們的不同,只有一些活躍跳出水面的魚,才能引起我們的關(guān)注。

不少經(jīng)銷商認(rèn)為經(jīng)常搞活動(dòng)會(huì)對(duì)品牌有傷害,這一點(diǎn)說得很好,但是,活動(dòng)不一定就是降價(jià),筆者在服務(wù)某知名集成吊頂品牌的時(shí)候,舉辦過一場(chǎng)文化沙龍,邀約老客戶回店做客,同時(shí)打電話給這一個(gè)月進(jìn)店的客戶來參與集成吊頂?shù)谋pB(yǎng)知識(shí)講座和集成吊頂安裝細(xì)節(jié)講解。這一次活動(dòng)我們并沒有打折,只是增加了參與的禮品獎(jiǎng)項(xiàng)。但是,我們贏取了很多客戶的口碑和訂單。主要的是活動(dòng)時(shí)候你要突出亮點(diǎn)和重點(diǎn)。要差異化將自己的品牌格調(diào)做出來。

7、客情維護(hù),永無止盡

做好進(jìn)店客戶資料和訂購信息備案,將所有的客戶資料進(jìn)行整理,每到節(jié)假日以短信方式進(jìn)行問候,客戶的反響比較好,費(fèi)用也比較節(jié)省。對(duì)裝飾建材行業(yè)的同行、裝飾公司的老總、設(shè)計(jì)師等只要是與裝飾建材行業(yè)有關(guān)的所有人員我們也當(dāng)作客戶一樣在節(jié)假日進(jìn)行短信問候,效果都比較好,大家可以試試。

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