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成本是集成吊頂板廠家與經(jīng)銷商合作的核心本質(zhì)

2012-03-23 來源：中國集成吊頂網(wǎng) 責任編輯：喬木瀏覽數(shù)：598次手機訪問：集成吊頂在線

【中國集成吊頂網(wǎng)】集成吊頂廠家為什么需要經(jīng)銷商，從本質(zhì)上來說，就是成本因素，在集成吊頂領(lǐng)域，其實一切問題的核心，其實都是成本的問題，若是不考慮成本因素，一切問題都將不是問題，集成吊頂廠家之所以找經(jīng)銷商，不是廠家自己不會做市場，而是自己做的成本太高，與集成吊頂經(jīng)銷商的合作，其實就是借用他們的資金，團隊，公司平臺，社會資源，銷售網(wǎng)絡(luò)等等軟硬件資源，降低廠家自身的運營成本和經(jīng)營風(fēng)險，提升市場運作與銷售工作的效率，此為本質(zhì)所在。

集成吊頂廠商之間的合作關(guān)系，早期是以產(chǎn)品為核心，以產(chǎn)品銷售所帶來的利潤作為雙方的合作紐帶，利益形式單一，合作模式簡單，廠家看重的是經(jīng)銷商的銷售能力，經(jīng)銷商看重的是廠家的產(chǎn)品，品牌和市場投入，廠商之間的主要工作都是圍繞著“賣貨”進行的，雙方的具體對接也主要集中在戰(zhàn)術(shù)層面，甚至雙方的矛盾也多集中在利益分配的方面。

但是，隨著集成吊頂市場格局的變化，集成吊頂行業(yè)真正的市場經(jīng)濟開始到來，從賺錢時代已經(jīng)發(fā)展到搶錢時代，集成吊頂行業(yè)開始出現(xiàn)產(chǎn)品總量飽和，同時，產(chǎn)品本身的同質(zhì)化趨勢越來越嚴重，甚至連品牌也開始出現(xiàn)同質(zhì)化，并且，隨著傳媒業(yè)的迅速發(fā)展，新生品牌的塑造速度越來越快，品牌的教育和指引功能逐漸開始喪失，顧客對品牌的關(guān)注度開始偏向于專業(yè)細分，購買便利性和服務(wù)因素，同時也導(dǎo)致了消費者對某一品牌的忠誠度持續(xù)下降。

與此同時，地板廠商關(guān)系也開始發(fā)生變化，首先就是對優(yōu)秀地板經(jīng)銷商的爭奪，優(yōu)秀的經(jīng)銷商總是少數(shù)，廠家從早先的市場占有率，開始延伸到優(yōu)秀經(jīng)銷商占有率，優(yōu)秀經(jīng)銷商已經(jīng)成為廠家當前和未來發(fā)展的重要資源之一，當然，這里也存在兩個問題：

一是由于眾多集成吊頂廠家對優(yōu)秀經(jīng)銷商的爭奪，廠家之間互相有些攀比，對經(jīng)銷商甚至有些嬌生慣養(yǎng)。同時，經(jīng)銷商自己也開始對比各廠家的政策投入，甚至開始利用各廠家之間的投入差異，不斷鼓動廠家的增加投入，這也就是在增加廠家的經(jīng)營成本，若順著這條道跑下去，必然導(dǎo)致廠家的經(jīng)銷商合作和管理成本越來越高，這與廠家與經(jīng)銷商合作的本質(zhì)(節(jié)約成本)就開始出現(xiàn)偏離了，當合作成本高到一定程度的時候，也是廠家考慮是不是要更換經(jīng)銷商，或是自己做直營的時候了。

第二點，集成吊頂廠家出于自身的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，對經(jīng)銷商的匹配度要求越來越高，不再簡單的看重經(jīng)銷商的規(guī)模實力與銷售能力，而且開始關(guān)注經(jīng)銷商自身的發(fā)展方向，規(guī)劃部署，后臺管理現(xiàn)狀，其自身的市場投入意識和能力，尤其是廠商能否在戰(zhàn)略層面對接，能否實現(xiàn)廠商之間的多部門多系統(tǒng)的對接，能否跟的上廠家的發(fā)展速度，是否能對接廠家的市場建設(shè)目標，是否能勝任廠家對市場業(yè)績的新要求等等。廠家最終要的，是一群合適廠家的經(jīng)銷商群體，當然，這個“合適”的標準，也不是固定的，廠家會根據(jù)市場環(huán)境和自己發(fā)展規(guī)劃而進行調(diào)整的，當然，在每次新的標準出來后，就會對當前的經(jīng)銷商進行一些全面的篩選，符合的留下來，不符合的，大砍小，或是直接干掉。不能因為某些不合格的經(jīng)銷商，擋住廠家發(fā)展的道路。

集成吊頂廠家之所敢砍掉經(jīng)銷商，想必也是算過賬的，一是經(jīng)濟賬，二是安全賬，經(jīng)濟賬前面已經(jīng)說過了，經(jīng)銷商當前與廠家在合作效率，管理成本，業(yè)績回報，市場建設(shè)等方面，已經(jīng)不再符合廠家的新標準，導(dǎo)致合作成本相對增加，廠家出于利益最大化的考慮，自然得要動手砍掉經(jīng)銷商。

成本帳是核心，安全是次要因素，經(jīng)銷商要想保持自己的廠商合作關(guān)系，不隨便被廠家動刀子，最終必然是在這兩個方面。