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成本是集成吊頂板廠家與經(jīng)銷商合作的核心本質(zhì)

2012-03-23 來(lái)源：中國(guó)集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：598次手機(jī)訪問：集成吊頂在線

【中國(guó)集成吊頂網(wǎng)】集成吊頂廠家為什么需要經(jīng)銷商，從本質(zhì)上來(lái)說，就是成本因素，在集成吊頂領(lǐng)域，其實(shí)一切問題的核心，其實(shí)都是成本的問題，若是不考慮成本因素，一切問題都將不是問題，集成吊頂廠家之所以找經(jīng)銷商，不是廠家自己不會(huì)做市場(chǎng)，而是自己做的成本太高，與集成吊頂經(jīng)銷商的合作，其實(shí)就是借用他們的資金，團(tuán)隊(duì)，公司平臺(tái)，社會(huì)資源，銷售網(wǎng)絡(luò)等等軟硬件資源，降低廠家自身的運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升市場(chǎng)運(yùn)作與銷售工作的效率，此為本質(zhì)所在。

集成吊頂廠商之間的合作關(guān)系，早期是以產(chǎn)品為核心，以產(chǎn)品銷售所帶來(lái)的利潤(rùn)作為雙方的合作紐帶，利益形式單一，合作模式簡(jiǎn)單，廠家看重的是經(jīng)銷商的銷售能力，經(jīng)銷商看重的是廠家的產(chǎn)品，品牌和市場(chǎng)投入，廠商之間的主要工作都是圍繞著“賣貨”進(jìn)行的，雙方的具體對(duì)接也主要集中在戰(zhàn)術(shù)層面，甚至雙方的矛盾也多集中在利益分配的方面。

但是，隨著集成吊頂市場(chǎng)格局的變化，集成吊頂行業(yè)真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始到來(lái)，從賺錢時(shí)代已經(jīng)發(fā)展到搶錢時(shí)代，集成吊頂行業(yè)開始出現(xiàn)產(chǎn)品總量飽和，同時(shí)，產(chǎn)品本身的同質(zhì)化趨勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)重，甚至連品牌也開始出現(xiàn)同質(zhì)化，并且，隨著傳媒業(yè)的迅速發(fā)展，新生品牌的塑造速度越來(lái)越快，品牌的教育和指引功能逐漸開始喪失，顧客對(duì)品牌的關(guān)注度開始偏向于專業(yè)細(xì)分，購(gòu)買便利性和服務(wù)因素，同時(shí)也導(dǎo)致了消費(fèi)者對(duì)某一品牌的忠誠(chéng)度持續(xù)下降。

與此同時(shí)，地板廠商關(guān)系也開始發(fā)生變化，首先就是對(duì)優(yōu)秀地板經(jīng)銷商的爭(zhēng)奪，優(yōu)秀的經(jīng)銷商總是少數(shù)，廠家從早先的市場(chǎng)占有率，開始延伸到優(yōu)秀經(jīng)銷商占有率，優(yōu)秀經(jīng)銷商已經(jīng)成為廠家當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的重要資源之一，當(dāng)然，這里也存在兩個(gè)問題：

一是由于眾多集成吊頂廠家對(duì)優(yōu)秀經(jīng)銷商的爭(zhēng)奪，廠家之間互相有些攀比，對(duì)經(jīng)銷商甚至有些嬌生慣養(yǎng)。同時(shí)，經(jīng)銷商自己也開始對(duì)比各廠家的政策投入，甚至開始利用各廠家之間的投入差異，不斷鼓動(dòng)廠家的增加投入，這也就是在增加廠家的經(jīng)營(yíng)成本，若順著這條道跑下去，必然導(dǎo)致廠家的經(jīng)銷商合作和管理成本越來(lái)越高，這與廠家與經(jīng)銷商合作的本質(zhì)(節(jié)約成本)就開始出現(xiàn)偏離了，當(dāng)合作成本高到一定程度的時(shí)候，也是廠家考慮是不是要更換經(jīng)銷商，或是自己做直營(yíng)的時(shí)候了。

第二點(diǎn)，集成吊頂廠家出于自身的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，對(duì)經(jīng)銷商的匹配度要求越來(lái)越高，不再簡(jiǎn)單的看重經(jīng)銷商的規(guī)模實(shí)力與銷售能力，而且開始關(guān)注經(jīng)銷商自身的發(fā)展方向，規(guī)劃部署，后臺(tái)管理現(xiàn)狀，其自身的市場(chǎng)投入意識(shí)和能力，尤其是廠商能否在戰(zhàn)略層面對(duì)接，能否實(shí)現(xiàn)廠商之間的多部門多系統(tǒng)的對(duì)接，能否跟的上廠家的發(fā)展速度，是否能對(duì)接廠家的市場(chǎng)建設(shè)目標(biāo)，是否能勝任廠家對(duì)市場(chǎng)業(yè)績(jī)的新要求等等。廠家最終要的，是一群合適廠家的經(jīng)銷商群體，當(dāng)然，這個(gè)“合適”的標(biāo)準(zhǔn)，也不是固定的，廠家會(huì)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自己發(fā)展規(guī)劃而進(jìn)行調(diào)整的，當(dāng)然，在每次新的標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)后，就會(huì)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)銷商進(jìn)行一些全面的篩選，符合的留下來(lái)，不符合的，大砍小，或是直接干掉。不能因?yàn)槟承┎缓细竦慕?jīng)銷商，擋住廠家發(fā)展的道路。

集成吊頂廠家之所敢砍掉經(jīng)銷商，想必也是算過賬的，一是經(jīng)濟(jì)賬，二是安全賬，經(jīng)濟(jì)賬前面已經(jīng)說過了，經(jīng)銷商當(dāng)前與廠家在合作效率，管理成本，業(yè)績(jī)回報(bào)，市場(chǎng)建設(shè)等方面，已經(jīng)不再符合廠家的新標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致合作成本相對(duì)增加，廠家出于利益最大化的考慮，自然得要?jiǎng)邮挚车艚?jīng)銷商。

成本帳是核心，安全是次要因素，經(jīng)銷商要想保持自己的廠商合作關(guān)系，不隨便被廠家動(dòng)刀子，最終必然是在這兩個(gè)方面。