集成吊頂行業(yè)發(fā)展需要硬實(shí)力　更要軟實(shí)力

都說集成吊頂行業(yè)還很不成熟，這個認(rèn)識基于整個行業(yè)正處于起步階段，目前的發(fā)展還很混亂，很多消費(fèi)者對這個產(chǎn)品還沒有認(rèn)知。

更多的業(yè)內(nèi)人士說集成吊頂是裝飾材料行業(yè)的一座亟待開發(fā)的金山，更因了目前集成吊頂行業(yè)的進(jìn)入門檻還比較低，所以更多的掘金者前赴后繼地闖進(jìn)來，大有百家爭鳴萬花齊放之勢——稀奇古怪的名字、應(yīng)接不暇的產(chǎn)品、參差不一的品質(zhì)、花樣百出的促銷。

對于產(chǎn)品，其實(shí)并未得到很多從業(yè)者的重視，談不上品質(zhì)保障，更談不上產(chǎn)品研發(fā)，大量的毫無創(chuàng)意的代工品充斥市場，同質(zhì)化狀況極其嚴(yán)重，于是惡劣的價格競爭就成了市場競爭最主要的手段，反過來再降低品質(zhì)與價格來滿足競爭的需要，形成惡性循環(huán)，浸蝕著行業(yè)和消費(fèi)者的共同利益。

亂世固根基，大爭之世方可激流勇進(jìn)脫穎而出。許多集成吊頂企業(yè)本著長期健康發(fā)展的美好愿望，在發(fā)展之路上摸索前進(jìn)，整個市場競爭也將逐漸走向綜合實(shí)力的競爭……

首先就是人，準(zhǔn)確講就是團(tuán)隊(duì)。不少企業(yè)為了短期利益而奉行了純粹的拿來主義，不注重對人員、對團(tuán)隊(duì)的長期培養(yǎng)與積累，造成從業(yè)人員的浮躁和不穩(wěn)定，這不僅是企業(yè)的損失，也是從業(yè)者的損失——從業(yè)者最大的成就與企業(yè)最大的價值，就是伴隨行業(yè)共同蓬勃發(fā)展，企業(yè)與員工共同的進(jìn)步與成長，這就是事業(yè)。競爭的基礎(chǔ)，最直接的就是人才的競爭、團(tuán)隊(duì)的競爭。

對于團(tuán)隊(duì)的概念，應(yīng)該輻射到基層的龐大的經(jīng)銷商隊(duì)伍，對這個隊(duì)伍的關(guān)注與培養(yǎng)是集成吊頂這個行業(yè)長期發(fā)展壯大的必備條件，因?yàn)樗麄兲幵谡麄€營銷的最前沿。可是很多企業(yè)沒有扶持意識和能力，更不做經(jīng)銷商篩選和引導(dǎo)，一味靠政策推動，然后任其發(fā)展，很多經(jīng)銷商便在這種先誘惑、再重壓、后放任的模式下走向衰亡，極大地打擊了從業(yè)經(jīng)銷商的信心。

隨著行業(yè)的不斷成熟和競爭的不斷加劇，沒有自我文化與團(tuán)隊(duì)儲備的企業(yè)，最終必將走向消亡。

關(guān)于品牌建設(shè)，不少企業(yè)并不把它當(dāng)回事。有正確的個性與主張，能不斷積累并可持續(xù)發(fā)展的才叫品牌，一個品牌要有自己的靈魂。

定位不清晰，沒有自己的品牌主張，由此帶來的品牌認(rèn)知不清，沒有明確而長期有效的產(chǎn)品配合便成了這些“品牌”的軟肋。再者，品牌就像自己的孩子，從無到有從小到大需要不斷的投入資源去灌溉與培養(yǎng)，但這正是很多企業(yè)無視品牌建設(shè)的根源。

綜合實(shí)力的競爭總是我們不可逃脫的宿命，更是我們不斷壯大的基石，很多企業(yè)在行業(yè)和消費(fèi)市場急速膨脹的時候顯得力不從心：后臺跟不上、產(chǎn)品跟不上、營銷跟不上、經(jīng)銷商扶持跟不上、品牌建設(shè)跟不上……基礎(chǔ)不牢內(nèi)功不強(qiáng)，必將使短暫的“輝煌”如同煙花一般稍縱即逝，最終給我們留下曇花一現(xiàn)的遺憾！

集成吊頂行業(yè)的健康發(fā)展需要一大批有實(shí)力、有社會責(zé)任感的企業(yè)共同努力，不斷規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，不斷提高行業(yè)門檻，不斷進(jìn)行消費(fèi)認(rèn)知傳遞，不斷進(jìn)行品牌積累……如此，行業(yè)、企業(yè)、消費(fèi)者的三者共贏方能指日可待！

源于西歐 派于中國

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