集成吊頂商標之爭 自主品牌重要知幾何

這一場品牌的爭奪戰(zhàn)中，驅動是巨大的經濟利益。多年前，王老吉只是一個日漸沒落的傳統(tǒng)醫(yī)藥品牌，廣藥集團手中的一塊“雞肋”而已。頗有眼光的加多寶看上了王老吉的發(fā)展?jié)摿?。購得了王老吉的商標使用權，歷經多年的悉心培養(yǎng)，09年王老吉突破160億銷售額，在中國市場超過可口可樂150億元的年銷量，加多寶成功的營銷戰(zhàn)略成就了王老吉的市場地位。對于王老吉所含的巨大利潤空間，廣藥集團終于眼紅了急著收回商標，廣藥集團畢竟在法律上站得住腳跟，因此最終贏了官司。

然而此次事件透露出的意義卻非常深遠，加多寶多年來在王老吉商標上的投入有目共睹，養(yǎng)了多年的“孩子”，花費了巨大的心血，到頭來卻為他人作嫁衣裳。這個事件的教訓告訴我們，不重視培養(yǎng)自身的品牌商標，沒有自身的品牌自主意識，依賴別人的商標牟利，最終吃虧的必然還是自己。

集成吊頂行業(yè)品牌混亂有目共睹，很多廠商并不注重品牌的建設與投入，還有很多小廠商貼牌生產，“傍名牌”等屢見不鮮。因此造成了集成吊頂行業(yè)強有力的品牌形象屈指可數(shù)。商標是企業(yè)的無形資產，體現(xiàn)了企業(yè)的生存價值，企業(yè)對自身品牌的培育與保護至關重要，租賃別人的品牌也應慎之又慎。有一些企業(yè)把自身的品牌轉讓或者特許經營以獲取利潤，這時候要特別注意有些廠商抱著急功近利的目的，生產低劣的產品，最終傷害的卻是企業(yè)自身的品牌。還有一些企業(yè)出于縮短培養(yǎng)品牌的投入和事件考慮“借雞生蛋”，寄希望于“傍名牌”，最終為他人作嫁衣裳。

集成吊頂行業(yè)要形成品牌的道路還很漫長，品牌的價值內涵是與生產經營者的運作能力比如廣告投入，銷售投入等分不開的。集成吊頂要建設一個良好的品牌，除了要有過硬的產品質量，還要有完善的售后服務，美好的文化價值，優(yōu)秀的終端形象等等，才能在消費者心目中形成的一種評價和認知。所以要建設一個好的品牌，要從產品，服務，售后，廣告，營銷等方面著手建設，需要企業(yè)長期投入辛勤建設耕耘培育，所謂品牌，眾口才能成品，消費者與企業(yè)品牌有了情感認同和信任才是品牌的根本。

重視品牌的培養(yǎng)和投入是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，只有形成自己獨特的自主品牌，形成差異化的發(fā)展道路，才能在行業(yè)競爭之林中獨樹一幟。因此培養(yǎng)愛護好自己的品牌，集成吊頂行業(yè)必須重視起來。